機械制造業MRPII發展過程及向ERP轉型的經驗分析

　　機械制造業是信息技術應用的領跑者、急先鋒，信息技術在機械制造業中得到了最完整、最完美的體現：

　　1 數字化設計技術。計算機輔助設計CAD，計算機輔助制造CAM，計算機輔助工程CAE，計算機輔助工藝設計CAPP，產品數據管理PDM......這些技術源于機械制造，同時也是應用最充分、最完整的產業。

　　2 數字化產品技術。現代信息技術融入機械產品，例如數字傳感器、單片機、微處理器、PLC、NC、數字通信接口在機電產品中的應用，能夠大大提高產品的機電一體化、數字化、智能化和網絡化的程度。

　　3 數字化制造技術。應用數字化技術實現生產制造過程的自動化和信息化。例如數控加工，柔性制造單元，物流搬運和存儲的自動化，檢測自動化等。 4 數字化管理技術。機械制造業是典型的離散制造業，由于產品機構復雜，制造工藝過程長，產品及物料品種規格多，管理困難而復雜，因此也是信息技術應用的發源地，ERP、CRM、SRM、BI、EC、OA無一不是在機械制造業得到最廣泛的應用。 下面僅就機械制造業管理信息化在中國的發展做一個回顧，以求正本清源，去偽存真，借鑒歷史，少走彎路。

　　MRPII的發源地

　　十年“文革”，中國與世界隔離已經很久，1976年“四人幫”垮臺，1978年黨的十一屆三中全會召開，中國開始了改革開放的歷史航程。就在這時機械工業部批準沈陽鼓風機廠從意大利引進大型鼓風機的設計技術和從IBM公司以94萬美元的價格引進 370138大型機，同時引進了IBM的MRPII軟件COPICS。作為技術歸口單位的機械部北京機械工業自動化研究所，參與了整個項目的考察、培訓和消化。

　　從IBM公司帶回來了COPICS的八本黑皮書，這就是著名的“黑八本”， 這是中國第一部MRPII的啟蒙教材。很多后來聲名在外的管理專家陸續從這里走出，包括他們的學生。緊接著沈陽第一機床廠獲得了聯合國發展署120萬馬克的資助項目，從前西德引進了INTEPS這個歐洲的MRPII軟件，自動化所參加了項目的調研和實施，該項目獲得成功應用并獲得機械部科技進步獎。

　　通過上述兩個項目的學習和實踐，1982年機械部北京機械工業自動化研究所承擔了四川寧江機床廠計算機輔助企業管理信息系統項目NJ-CAPMS。項目開發持續了四年，各個系統陸續成功運行，1987年該項目通過機械部驗收鑒定，獲得了機械部科技進步一等獎，國家科委科技進步二等獎。這就是中國第一個國產MRPII軟件CAPMS。該系統包括了除財務以外的MRPII全部系統，還有標準MRPII沒有的具有各種算法的市場預測子系統;用線性規劃進行最佳產品組合的系統，有限資源環境下的作業排序系統。從此自動化所軟件中心步入了機械制造業信息化的長征路，至今27年。

　　所以我們說中國MRPII的發源地在機械制造業。

　　機械制造業MRPII發展過程及向ERP轉型的經驗分析

　　作者：jerrsan 來源：支點網 時間：2008-2-20 14:05:55

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　　MRPII的發源地

　　機械制造業管理信息化之路是一條艱辛、曲折和漫長的道路。第一，幾十年計劃經濟體制下的一整套管理思想、方法、制度與先進管理方法和手段的矛盾;第二，80年代以前的世界計算機技術缺乏標準，IBM、DEC、CDC、HP，王安......家的計算機都是自己專用的操作系統、數據庫、開發語言，在甲機型上開發的軟件不能在乙機型上運行。而軟件開發商又沒有能力控制用戶對機器的選擇，因此我們要在不同機型上開發系統。其工作量和辛苦就可想而之了。

　　最早國外的MRPII軟件都是幾家計算機公司代理的，如IBM公司代理的SSA公司的BPIC;HP公司代理QAD的MFG/PRO;DEC公司代理ASK的MANMAN;CDC公司代理的加拿大Inforpower公司的 I-Manufacturing 這個軟件于90年代初同時賣給了北京一機床、經緯紡織機、濟南二機床、人民機器廠，這個軟件培育出了今天的并捷系統集成公司和希門信息技術公司。

　　國產MRPII軟件公司建立的先后順序大體應該是機械部自動化所軟件中心、利瑪信息、上海啟明、開思軟件、希門、并捷、和佳、金航、金思維、西安博通......外國軟件公司親自登陸中國大陸的先后順序大約是SSA、Forthshift、QAD、EMS、Oracle、SAP、JDE、Symix、BAAN、Mapics......1998年以用友(600588行情，股吧，信息化)，金蝶為代表的近十家財務軟件公司在奧林匹克召開新聞發布會，“向企業管理軟件進軍!”，從此中國ERP軟件市場形成了中外企業群雄逐鹿的局面。如果要對中國MRPII/ERP軟件產業發展做一個總結的話，20世紀80年代是培育期;90年代是發展期;21世紀第一個10年是成熟期。

　　遲到的答辯

　　早在80年代中期，當時電子工業部召開了一個制造業信息化的研討會，本人在會上發表了一篇文章，談制造業信息化的問題。鄙人針對當時中國企業的管理的現狀和當時國外MRPII軟件的管理思想和技術狀況，提出“國外MRPII軟件三分之一可用，三分之一修改后可用，三分之一不可用”的觀點，這個觀點被領導采納并引起了廣泛的關注，遭到了所有外國MRPII軟件供應商和代理商的強烈譴責，這就是后來大家把它升華為“蔣明煒三個三分之一的學說”，每次外商MRPII產品發布會、研討會，我都成為批判對象。什么“三個三分之一的學說可以休已”，“閉關守舊的代表”......二十年過去了，至今這種批評還沒有停止。在另一個反面，人們還在把“三個三分之一”的觀點作為用戶自行開發龐大ERP軟件的根據，他們說“蔣老師說了，國外軟件不好用”......為此我在這里必須闡明我提出這個論點的歷史背景和我現在的看法。

　　早在上世紀80年代中期，中國企業剛剛從計劃經濟的桎梏中解放出來，市場經濟遠沒有建立，對國營企業的指令性計劃仍占主流，物資短缺的情況十分嚴重，企業物資采購仍然依靠一年兩次的訂貨會議，人們稱它為“騾馬大會”，國家為企業分配采購指標。在短缺經濟的年代里，供應商是上帝，客戶是“孫子”，誰能買到材料就是本事。所以那時我們的MRP只能編制自制件的計劃和外購件的投產計劃，根本不能編制采購計劃，更不要說準時生產了。

　　在那個年代主要產品生產仍是國家指令性計劃，價格也是國家規定的，那時企業沒有銷售部門，而是計劃部，所以銷售管理也是在八十年代后期才有了需求。那時中國的財務管理也遠沒有像今天這樣規范，一部分企業采用借貸記賬，另一部分企業使用增減記賬，主要財務報表也沒有象今天這樣與國際標準接軌。所以那時國外標準MRPII軟件在中國應用確實存在需求不匹配的問題。

　　在技術層面，80年代中期由計算機公司代理的國外MRPII軟件基本沒有漢化，COPICS、INTEPS、I-Manufacturing......中國用戶是自己進行漢化的，在早期中國雙字節終端沒有問世之前，這些外國軟件根本就沒有辦法漢化，為了讓普通管理人員看懂，他們將英文屏幕和報表改成漢語拼音。“三個三分之一”的觀點正是在這樣的歷史條件下提出來的。至今我仍然認為在當時的歷史條件下這個論點是正確的。

　　早在上世紀80年代中期，中國企業剛剛從計劃經濟的桎梏中解放出來，市場經濟遠沒有建立，對國營企業的指令性計劃仍占主流，物資短缺的情況十分嚴重，企業物資采購仍然依靠一年兩次的訂貨會議，人們稱它為“騾馬大會”，國家為企業分配采購指標。在短缺經濟的年代里，供應商是上帝，客戶是“孫子”，誰能買到材料就是本事。

　　所以那時我們的MRP只能編制自制件的計劃和外購件的投產計劃，根本不能編制采購計劃，更不要說準時生產了。在那個年代主要產品生產仍是國家指令性計劃，價格也是國家規定的，那時企業沒有銷售部門，而是計劃部，所以銷售管理也是在八十年代后期才有了需求。那時中國的財務管理也遠沒有像今天這樣規范，一部分企業采用借貸記賬，另一部分企業使用增減記賬，主要財務報表也沒有象今天這樣與國際標準接軌。所以那時國外標準MRPII軟件在中國應用確實存在需求不匹配的問題。

　　以上這就算給批判和利用“三個三分之一”論點的朋友們一個遲到的答辯吧!得罪之處還請原諒。

　　不要放棄MRPII

　　究竟MRPII/ERP有沒有過時，我在其他文章里有詳細的論述，這里就不再重復了。我認為MRPII/ERP沒有過時。我這里要強調的是MRPII不僅沒有過時，在機械制造業管理信息化中它是最重要、最核心的部分。目前我國的ERP軟件的設計思想有兩個源頭，一個是源于MRPⅡ，另一個則來自財務軟件起家的公司。自動化所、金航數碼、和佳等都是從MRPⅡ演進來的ERP軟件，而用友(600588行情，股吧，信息化)和金蝶則來源于財務軟件，他們的設計思路迥然不同。

　　業界盛傳“從MRPⅡ發展來的ERP，由于設計過于復雜，供應商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進銷存加財務的ERP才是目前用戶的真正需求，實施效果也受到用戶的一致好評。”這種說法我認為是不科學的。

　　兩種設計思路的ERP軟件最終應是殊途同歸，而不是互相替代關系，本人認為：從企業的長期發展來看，一個復雜的機械制造企業的信息化，如果沒有先進的生產計劃控制技術，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應鏈計劃協調與優化，要想縮短生產制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應客戶需求是做不到的。

　　僅僅將現有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業的管理水平和經濟效益。現有手工成本計算方法存在數據采集不準確，核算方法簡單，只能計算產品系列或產品成本，不能計算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當然MRPII/ERP要與時俱進，要向CRM，SRM，EC，CC發展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在機械制造業尤為重要。我們不能因為MRPⅡ復雜，就放棄，他關系著企業如何提高競爭能力的問題。

　　綜上所述，機械制造業是信息技術應用的領跑者、急先鋒。信息技術在機械制造業中得到了最完整、最完美的體現。這是由于機械制造業的設計技術、制造技術、管理技術的復雜性決定的，所以機械制造企業最應該首先實現信息化。先進的生產計劃控制系統是機械制造企業的管理重點也難點，所以不能放棄MRPII。對于國情化，廠情化要有正確的認識，凡事要掌握一個度，不能偏激!

　　不要放棄MRPII

　　究竟MRPII/ERP有沒有過時，我在其他文章里有詳細的論述，這里就不再重復了。我認為MRPII/ERP沒有過時。我這里要強調的是MRPII不僅沒有過時，在機械制造業管理信息化中它是最重要、最核心的部分。目前我國的ERP軟件的設計思想有兩個源頭，一個是源于MRPⅡ，另一個則來自財務軟件起家的公司。自動化所、金航數碼、和佳等都是從MRPⅡ演進來的ERP軟件，而用友(600588行情，股吧，信息化)和金蝶則來源于財務軟件，他們的設計思路迥然不同。

　　業界盛傳“從MRPⅡ發展來的ERP，由于設計過于復雜，供應商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進銷存加財務的ERP才是目前用戶的真正需求，實施效果也受到用戶的一致好評。”這種說法我認為是不科學的。

　　兩種設計思路的ERP軟件最終應是殊途同歸，而不是互相替代關系，本人認為：從企業的長期發展來看，一個復雜的機械制造企業的信息化，如果沒有先進的生產計劃控制技術，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應鏈計劃協調與優化，要想縮短生產制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準時交貨，快速響應客戶需求是做不到的。

　　僅僅將現有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業的管理水平和經濟效益。現有手工成本計算方法存在數據采集不準確，核算方法簡單，只能計算產品系列或產品成本，不能計算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當然MRPII/ERP要與時俱進，要向CRM，SRM，EC，CC發展，但是否定MRP，MRPII是不對的。這在機械制造業尤為重要。我們不能因為MRPⅡ復雜，就放棄，他關系著企業如何提高競爭能力的問題。

　　綜上所述，機械制造業是信息技術應用的領跑者、急先鋒。信息技術在機械制造業中得到了最完整、最完美的體現。這是由于機械制造業的設計技術、制造技術、管理技術的復雜性決定的，所以機械制造企業最應該首先實現信息化。先進的生產計劃控制系統是機械制造企業的管理重點也難點，所以不能放棄MRPII。對于國情化，廠情化要有正確的認識，凡事要掌握一個度，不能偏激!

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