面對當今動態(tài)的市場、越來越短的產(chǎn)品周期以及日益激烈的競爭，ERP不是停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務，更多的貫穿于ERP成本管理中的其實是管理會計的原則和思想，基于ERP的成本管理就是按照管理會計的原理，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行預測、計劃、決策、控制、分析與考核。作為企業(yè)管理的一部分，ERP成本管理方法在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中得到了廣泛應用，有其積極影響，現(xiàn)代企業(yè)應充分利用ERP成本管理方法的積極作用，做好企業(yè)成本管理。

　　筆者認為，基于ERP成本管理方法對企業(yè)成本管理可帶來五大有益影響：

　　（一）使成本管理職能得到充分實現(xiàn)

　　傳統(tǒng)成本管理方法下很多不能實現(xiàn)的成本管理職能，如成本分析，成本考核，成本模擬等。基于ERP的成本管理方法能準確及時完成這些成本管理職能，有利于提高企業(yè)成本管理的水平。

　　（二）成本控制貫穿了整個生產(chǎn)過程

　　ERP環(huán)境下的成本管理貫穿了企業(yè)內(nèi)部的整個供應鏈，實現(xiàn)了全員參與。因為其成本管理體系，不是孤立的，而要在ERP的計劃管理，物料、財務等很多相關系統(tǒng)的支持下完成。這突破了傳統(tǒng)成本管理將成本管理局限于生產(chǎn)領域和財務部門的缺點。

　　（三）能提供多種成本信息并簡化會計上作

　　基于ERP的成本管理對產(chǎn)品成本的核算能采用多種多樣的方法，能深入到作業(yè)層次。如果ERP采用標準成本制度，就能實時反映成本信息。這樣做有利于企業(yè)簡化財務人員的核算上作，還可以為企業(yè)提供及時準確的成本信息。其實在ERP成本管理可以簡化企業(yè)的會計工作，其并不僅僅表現(xiàn)在上述方面。在其成本核算功能下還可以大大減少期末成本計算的工作量，這樣就簡化了日常賬務處理；采用ERP成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就能自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本表、在產(chǎn)品成本表、成本差異分析表等各種成本報表。這些報表的各種數(shù)據(jù)來源具有唯一性，可以確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關系正確性，也就避免了手上做報表的繁重工作量。

　　（四）有利于成本控制工作的完成

　　基于ERP的成本管理可以通過事前制定的成本標準，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，這樣不但能在事前限制各種消耗和費用的發(fā)生，而且產(chǎn)品制造過程中，按成本標準控制支出，系統(tǒng)隨時能夠提示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標準的消耗，有利于企業(yè)迅速制定改進措施，糾正偏差，這樣就可以達到降低成本的目的。產(chǎn)品完工之后，通過實際成本與標準成本相比較，企業(yè)可以進行分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，有利于未來成本的降低。

　　（五）能積極推動員工的成本意識

　　基于ERP的成本管理可以為企業(yè)提供員工業(yè)績評估的標準，因為其能用科學的方法分析核算成本，這就會促使員工關心成本核算，增強成本意識，能積極推動成本控制，有利于完成成本控制的目標。

　　至于如何實施基于ERP成本管理項目，筆者認為，不應該把一個管理項目轉(zhuǎn)變成為一個計算機項目，正確的做法應該是建立企業(yè)一把手直接領導的領導機制，企業(yè)必須在基于ERP成本管理項目的實施過程中處于主動和主導的地位，并發(fā)揮決定性領導作用。以企業(yè)一把手主要的工作助手負責涉及到成本管理的部門的具體調(diào)度和操作，以計算機技術人員為主，包括企業(yè)各主要業(yè)務部門人員組成的項目工作小組，來負責整個成本管理項目的實施和運作。

【轉(zhuǎn)載自IT專家網(wǎng)】http://esoft.ctocio.com.cn/495/12324995.shtml

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