金達仁:以深化應用ERP推動企業管理創新

　　近日，著名ERP專家，國家制造業信息化ERP認證培訓專家組組長金達仁在重慶第四屆中國制造業信息化ERP應用年會上，就深化應用ERP的目標、內涵、思路與方法，以及如何深化應用ERP才能有效推動企業管理創新等問題闡述了自己的觀點。他認為，現階段我國企業深化應用ERP的戰略目標可以從宏觀目標、微觀目標和量化目標三個方面去研究和實踐。

　　他強調，宏觀目標就是在學習、研究和應用ERP的基礎上，通過管理創新，改變企業傳統業務模式，帶動企業管理現代化，努力促使企業管理水平和生產力水平實現跨越式發展。核心是管理創新與跨越式發展。這里的“業務模式”泛指企業供應鏈體系中各項業務活動的方式、方法與流程;“企業管理現代化”則泛指管理思想現代化、管理方法現代化、管理組織現代化和管理手段現代化;“管理水平和生產力水平”則泛指一個企業的管理效率、生產率和企業競爭力。

　　他指出，微觀目標就是通過深化應用ERP進而提高員工整體素質、重組業務模式、優化企業資源配置、加強市場預測分析、確保連續均衡生產、強化財務分析控制、壓縮生產周期、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎管理、推進企業信息化進程等。

　　他認為，量化目標就是通過深化應用ERP，促使一些反映企業管理效率、生產率和競爭力的關鍵指標要有較大的改進和提高。如：市場預測準確率、銷售訂單準確率、生產計劃準確率、期量準確率、成本費用利潤率、全面預算準確率、流動資產周轉率、存貨周轉率、全員勞動生產率、信息準確率、企業創新比率、專業培訓比率、投資利潤率、投資回收期等。

　　關于如何深化應用ERP才能有效推動企業管理創新，金達仁強調，關鍵是要研究和落實以下四個問題。一是增強企業主體意識。“意識是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導和影響著人類社會各項活動的進程和效果。在企業管理創新、協同商務、ERP、 BMR和企業信息化領域也同樣如此。”意識不轉變，又不能落到實處，再好的理念、方法、技術、軟件和網絡平臺都將無濟于事。二是全面深入地認識國家信息化發展戰略和深化應用ERP戰略的目標、內涵、思路與方法，同時還要深入培訓，制定規劃，量化應用目標。三是引入業務模式重組，并著力推動業務模式重組。這是因為大量研究與實踐表明“流程從屬模式，模式從屬戰略”，它們之間也是一種協同的供應鏈關系。四是加快ERP應用集成，畢竟目前我國大多數企業ERP應用尚未集成，而集成又是深化應用的基礎和重要標志。

　　針對為什么要引入并著力推動業務模式重組，金達仁進一步強調：首先，無論什么企業都要有清晰的發展戰略，實現這個發展戰略必然要有很多先進可行的業務模式來支撐。其次，由于我國企業管理粗放，很多業務模式不盡科學合理，嚴重影響企業的快速發展。第三，僅有信息技術的應用集成，而沒有與業務模式和業務流程重組的有機結合，我們也難以實現深化應用ERP的戰略目標。第四，業務流程是一組相互關聯業務活動的集成，不是憑空設計重組、孤立存在的，它遵循企業的發展戰略、業務模式和生產經營活動的客觀規律。

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