淺析ERP項目實施過程人員考核策略

　　要明確考核體系建立的宗旨是保證ERP項目實施成功，而不是為考核而考核，所以考核體系應該具有激勵作用。

　　從考核的對象來看，一般需要包括ERP項目企業客戶方的負責人、ERP項目實施方的負責人、項目經理、項目組成員、企業相關的骨干業務人員等，必要的時候還可以考慮將咨詢、監理方的人員納入考核范圍。對于不同階段、不同層次的考核，需要在考核體系中指定考核人與被考核人的對應關系。

　　考核的內容需要根據ERP項目實施過程中的具體流程與工作項目來確定。而考核目標需要進行合理的設定，要盡可能地將考核指標量化。為了提高人員積極性，還可以設定對相應人員的獎懲制度，相應的就要設定科學、合理的考核標準。

　　考核體系要覆蓋從項目啟動到項目移交運行的整個項目實施的過程。考核體系應該包括：業務流程調研、業務流程改進、信息系統需求調研、相關的培訓、基礎數據準備、系統測試、安裝調試、系統切換、系統配置與維護等過程的考核。如果涉及到對與項目實施相關的咨詢與監理方的考核，還需要對整個項目實施相關流程中的相關環節進行考核。
 

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