ERP和PDM誰先上？

　　PDM和ERP都是幫助企業加強管理的信息化工具，分別幫助解決企業的不同問題。PDM系統出現于20世紀80年代，出發點是基于企業的技術部門，幫助技術部門管理設計圖紙、設計BOM、工藝路線等電子圖紙信息。ERP的出發點是基于企業管理，是由20世紀40年代的庫存計劃訂貨點法逐步發展而來，幫助企業管理制造環節和經營環節。

　　一般說來，企業要上PDM和ERP系統，無外乎三種方式，先PDM后ERP;先ERP后PDM;PDM與ERP一起上。同時上PDM和ERP，是同時處于兩種不安定的變革中，對企業的風險絕不是1+1=2這么簡單，通常不建議企業同時實施PDM和ERP。

　　PDM和ERP，誰先誰后，并沒有嚴格的通用規則，可以從兩個角度來分析：首先是分析企業的核心競爭力，分析每個企業面臨的主要問題，哪個對企業的生存和發展的影響更大，就先解決哪個問題;其次，也可以從PDM和ERP在一般企業中的應用歷程來分析。

　　如果企業是以設計作為核心競爭力，并且企業面臨的主要問題是產品設計的規范管理，比如說研究院所或者飛機制造、汽車設計、造船廠，可以考慮先上PDM。但對于大部分離散型制造企業，企業的核心競爭力是快速地響應市場，現實中的主要問題也是靈活多變的市場要求企業快速靈活、準確地響應訂單，提高效率。對于這樣的問題，ERP顯然比PDM對企業的幫助更大。

　　對于ERP，企業也不能抱有不切實際的要求，僅僅依靠ERP也不可能完全解決“快速靈活、準確地響應訂單，提高效率”這個主要問題。對于ERP項目的成效，企業要有清醒的頭腦。ERP是一個軟件，僅僅實施一個軟件最多是幫助企業在原有基礎上提高效率。但ERP項目已經不再是一個單純的軟件項目，而是企業的管理與IT技術相結合的項目，ERP在實施過程中必須與企業的管理變革相配合，并且正確認識系統上線的幸福曲線。企業可以以ERP項目為契機，理順整個企業的管理和流程，這樣做對企業幫助更大。

　　而且，即使在ERP項目后實施PDM，PDM也不可能在短期內給予ERP直接的支持。PDM主要還是基于技術部門，它提供給ERP最核心的數據是物料清單(BOM)和工藝路線(Routing)。正因為是基于技術部門，這些數據往往不能在ERP中直接使用，仍然需要完善，這也是實施PDM時需要仔細規劃的問題。此外，PDM也只是一個工具，技術部門現在面臨的問題中60%以上是依靠管理手段來解決的，如果以為一個軟件就能解決這些問題而匆忙實施PDM，最終只能以失敗告終。

　　再從PDM和ERP在企業的應用歷程上來分析，也可以從一個側面證明企業信息化建設的優先級與數據流的順序無關。ERP是從20世紀40年代因應企業需求發展而來的，在20世紀70、80年代已經有大量的用戶，目前已經是比較成熟的信息化工具。而PDM是從20世紀80年代開始發展，在應用初期也僅僅局限于技術部門的產品數據管理。隨著企業信息化建設的深入，PDM也逐步關注技術部門與其它部門的協同，在企業信息化建設中有了更廣闊的應用天地。在實施PDM之前，很多企業已經有了比較成功的ERP應用，這也從一個側面證明，信息化建設的順序與數據流轉的順序不一定相同，關鍵還是看企業需要優先解決的問題。

服務器租用/服務器托管中國五強！虛擬主機域名注冊頂級提供商！15年品質保障！--億恩科技[ENKJ.COM]