ERP實(shí)施經(jīng)典問(wèn)答

　　問(wèn)題：對(duì)于很多企業(yè)、行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的規(guī)格繁多，產(chǎn)品的更新是很快的，且不同的地區(qū)對(duì)產(chǎn)品的需求也有差異。這樣，生產(chǎn)與市場(chǎng)很容易脫節(jié)。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷售不出去，好銷的產(chǎn)品又沒(méi)有生產(chǎn)。這樣不僅給銷售及資金回籠帶來(lái)壓力，還造成庫(kù)存積壓。

　　回答：通過(guò)ERP系統(tǒng)，制定以銷售訂單為中心的流程，依據(jù)訂單的數(shù)量和經(jīng)銷商的預(yù)測(cè)單，考慮安全庫(kù)存等因素進(jìn)行 MRP(物料需求計(jì)劃)運(yùn)算，計(jì)算出需要生產(chǎn)的數(shù)量，不同級(jí)別的經(jīng)銷商可以依據(jù)價(jià)格政策設(shè)置不同的價(jià)格。

　　按需采購(gòu) 成本控制嚴(yán)格有效

　　問(wèn)題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，原材料價(jià)格上漲，采購(gòu)不能再像以前那樣隨意。原料采購(gòu)的準(zhǔn)確與及時(shí)決定著“以銷定產(chǎn)”中的產(chǎn)量是否能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。外購(gòu)什么、什么時(shí)候訂貨、采購(gòu)數(shù)量等成為公司迫切要解決的問(wèn)題。隨著產(chǎn)品創(chuàng)新的加快、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，人為的控制已經(jīng)不能滿足成本控制的要求。

　　回答：制定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)量，通過(guò)MRP運(yùn)算，確定向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單的時(shí)間和進(jìn)行采購(gòu)的產(chǎn)品及其數(shù)量。材料的出庫(kù)嚴(yán)格通過(guò)限額領(lǐng)料單，并通過(guò)成本系統(tǒng)將產(chǎn)品成本與歷史數(shù)據(jù)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而降低成本。

　　自動(dòng)組裝成套、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、信息共享

　　問(wèn)題：生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品以包件的形式存放，一套產(chǎn)品由多個(gè)包件組成。客戶在訂貨的時(shí)候要的是套件。但庫(kù)房里其時(shí)有多少成套產(chǎn)品，有多少不能組成套件的包件?傳統(tǒng)辦公軟件的計(jì)算速度已經(jīng)跟不上銷售及庫(kù)房管理人員的需求。經(jīng)理們拿到的整理好的數(shù)據(jù)，其實(shí)已發(fā)生變化。另外，各部門之間的數(shù)據(jù)由于統(tǒng)計(jì)口徑、時(shí)間等原因也存在著差異，決策者使得不到準(zhǔn)確及時(shí)的數(shù)據(jù)，決策受到影響。

　　回答：根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)，客戶可做二次開發(fā)，使包件自動(dòng)組裝成套件，實(shí)時(shí)了解套件及包件的可用量和現(xiàn)存量。由于各部門共用ERP系統(tǒng)，使用同一數(shù)據(jù)源，可以查詢實(shí)時(shí)信息，也就不存在數(shù)據(jù)對(duì)不上的問(wèn)題，消滅了信息孤島。

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