ERP系統與SCM系統的區別

　　要想區分ERP系統與SCM系統，首先應將企業管理系統分為具體的執行層面和計劃層面。SCM系統就是處于計劃層面的企業管理系統，主要幫助企業制定切實可行的計劃。一接到訂單，就需要確定什么時候能出貨，并及時告訴用戶，但要精確確定交貨時間就會涉及到生產流程、物流配送甚至原材料的采購周期。為什么有些制造商的交貨日期可以精確到天，而有些只能精確到月?根本原因就在于能否準確評估自身的執行能力。

　　在ERP系統中也提供了生產計劃功能，但早期的ERP系統并不考慮執行能力問題，甚至認為執行能力是無限的。雖然人們很快發現了這個問題，并對后來的ERP系統在計劃方面進行了改進，但并沒有發生根本性的變化。SCM系統的出現將計劃能力從ERP系統中獨立出來并進行細化，從計劃的角度將供應商、合作伙伴、銷售商以供應鏈的形式緊密聯系在一起。

　　SCM系統的主要功能就是為企業制定計劃，并隨著計劃的改變而快速調整供應鏈上各個環節的操作，增強企業內部和外部能力的可視性以及需求和供應的可視性。但SCM系統只涉及計劃層面，具體的生產、成本、資金、庫存等的控制，則由ERP系統來執行，與供應商相關的采購過程具體采取何種手段，通過電子采購還是通過傳統采購渠道，都不屬于SCM系統的管轄范圍，這就是計劃與執行的區別。在使用了SCM系統之后，ERP系統中的計劃部分都會被取代。

　　通常的SCM系統包括ATP(Available to Promise)模塊、需求計劃模塊、供應網絡計劃模塊、生產計劃和排程模塊以及優化器。其中優化器的作用不可小視，雖然就目前來說，很多SCM產品所采用的優化模塊都很類似，很多廠商都是采用ILOG公司提供的優化模塊，但它恰恰是SCM系統中重要的組成部分，因為計劃本身不是目的，得到優化的計劃才是最終目的。

　　不同的行業需要的管理系統是不同的，比如大型零售企業并沒有制造能力，也許它們從SCM起步會更適合，但不管從哪個切入點開始，企業的整體規劃還是十分必要的。

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