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金達(dá)仁：最關(guān)注企業(yè)ERP如何“深化應(yīng)用”

發(fā)布時(shí)間: 2012/8/16 9:14:57

　在2008中國(guó)企業(yè)CIO年會(huì)的采訪中，國(guó)家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長(zhǎng)金達(dá)仁以一派學(xué)者風(fēng)范，更多地從產(chǎn)業(yè)的高度，為一些制造型企業(yè)未能深化應(yīng)用以及未能正確深化應(yīng)用ERP而擔(dān)憂。上ERP容易，用ERP難，這是很多企業(yè)的感嘆。深化應(yīng)用ERP是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)和思考的實(shí)際問(wèn)題，但是，究竟ERP應(yīng)用到什么程度才是真正的“深化”，企業(yè)為什么要深化應(yīng)用ERP，又如何深化應(yīng)用?

　　金達(dá)仁為深化應(yīng)用ERP提出了三個(gè)層次的目標(biāo)。其一，宏觀目標(biāo)，就是通過(guò)深化應(yīng)用和管理創(chuàng)新，改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化。其二，微觀目標(biāo)，就是通過(guò)其進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式，提升管控能力、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)周期、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、加快ERP應(yīng)用集成和企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程等。其三，量化目標(biāo)，就是通過(guò)深化應(yīng)用ERP和管理創(chuàng)新，促使一些反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)有相應(yīng)的改進(jìn)和提高，如預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、計(jì)劃準(zhǔn)確率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和企業(yè)創(chuàng)新比率等。

　　基于此，金達(dá)仁進(jìn)一步總結(jié)，企業(yè)必需在主體意識(shí)、應(yīng)用研究、推動(dòng)BMR、加快ERP應(yīng)用集成、樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)商意識(shí)以及深入思考“贏在落在實(shí)處”理念等方面深入研究，推動(dòng)ERP深化應(yīng)用。金達(dá)仁強(qiáng)調(diào)尤其是要著力推動(dòng)BMR，因?yàn)榇罅康难芯亢蛯?shí)踐表明，“流程從屬模式、模式從屬戰(zhàn)略”，它們之間也是一種協(xié)同的供應(yīng)鏈關(guān)系。一些企業(yè)實(shí)行BPR的績(jī)效不理想，沒(méi)有與BMR實(shí)行緊密融合也是一個(gè)主要原因。

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