ERP與PLM是電子制造業(yè)信息化未來的亮點

　　日前，工業(yè)和信息化部發(fā)布了2009年電子制造工業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況，數(shù)據(jù)顯示，在過去的2009年，全年電子制造業(yè)增加值同比增長5.3%了，其中2009年11、12月份分別增長14.4%和19.8%。主要產(chǎn)品中，微型計算機(jī)設(shè)備產(chǎn)量18215萬臺，增長27.5%，其中筆記本計算機(jī)增長38.8%;手機(jī)61788萬臺，增長9.8%;彩電產(chǎn)量9966萬臺，增長9.3%，其中液晶電視機(jī)增長85.2%;集成電路416億塊，同比下降6.6%。

　　回升是顯著的。受益于2009年2月國務(wù)院通過的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》以及家電下鄉(xiāng)等政策，再加上國際經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)帶來的出口復(fù)蘇――內(nèi)需和外貿(mào)的雙重啟動，給電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來良好的助推作用，而這種好轉(zhuǎn)，勢必將促進(jìn)該行業(yè)的信息化進(jìn)程。

　　以總投資達(dá)280億元的京東方第八代TFT-LCD生產(chǎn)線項目為核心的北京數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園2009年8月31日在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)破土動工，總投資額245億元、由TCL集團(tuán)與深圳市深超科技投資有限公司各持股50%的深圳華星光電8.5代液晶面板項目也于2009年由深圳市政府批復(fù)開工。

　　廠商的重要機(jī)會

　　讓我們從廠商層面對電子制造行業(yè)的信息化進(jìn)行觀察。

　　電子制造業(yè)是SAP和Oracle、Infor、IFS及用友等ERP廠商長期關(guān)注的重點;PLM廠商也不例外。

　　2009年，長期關(guān)注電子行業(yè)的PTC電子高科技高級銷售總監(jiān)徐建新對記者表示：金融風(fēng)暴對許多電子企業(yè)的業(yè)務(wù)影響很大，那些制造外包企業(yè)，由于技術(shù)含量不多，以制造成本為優(yōu)勢，甚至以制造規(guī)模為優(yōu)勢，在這次危機(jī)中縮水比較大。但是還有一種類型的企業(yè)，就是自己沒有品牌，幫客戶設(shè)計制造(ODM)，但由于訂單量都很小，他們受到的影響比較小。

　　同時，那種有自己品牌的企業(yè)，能夠自己掌握市場營銷，又專注于中國市場，他們對市場的信心能夠掌握在自己的手上，有能力按照自己的市場預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn)，這些企業(yè)受到的影響比較小。

　　很顯然，金融危機(jī)在給電子行業(yè)帶來影響的同時，也促使那些優(yōu)秀的企業(yè)重新審視自身。以家電行業(yè)為例，徐建新認(rèn)為，家電企業(yè)如果要在產(chǎn)品研發(fā)管理體系和產(chǎn)品上創(chuàng)新，采用新的研發(fā)管理模式，那么在即將到來的新一輪家電業(yè)務(wù)變革中，PLM廠商將會提供有價值的服務(wù)和技術(shù)。

　　家電行業(yè)PLM應(yīng)用的典型案例來自中國海爾，10年前，海爾開始導(dǎo)入PDM應(yīng)用，經(jīng)過長期的摸索，配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)的PLM應(yīng)用目前已經(jīng)進(jìn)入深化階段。

　　資料顯示，海爾集團(tuán)每年有幾百億的采購任務(wù)，如此規(guī)模的物料種類下降帶來相關(guān)的管理費(fèi)用、物料損耗、庫存余量等流動資金的節(jié)省都在億的級別。2006年底，為了進(jìn)一步減少人工協(xié)調(diào)各項工作帶來的信息延遲、數(shù)據(jù)不同步、進(jìn)度不透明、制度不落實等問題，海爾集團(tuán)高層又提出用1000天的時間將集團(tuán)內(nèi)部2000至3000個業(yè)務(wù)流程全部實現(xiàn)數(shù)字化。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，海爾集團(tuán)數(shù)年前開始與Siemens PLM Software進(jìn)行戰(zhàn)略合作。如果海爾的計劃最終能夠完全實現(xiàn)，海爾的市場、計劃、設(shè)計、工藝、物流、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、財務(wù)等人員的行為都將統(tǒng)一到規(guī)范的數(shù)字化流程。

　　長期以來，電子制造業(yè)在我國的高速發(fā)展所帶來的信息化需求，為關(guān)注該行業(yè)的眾多廠商帶來巨大的市場機(jī)會。

　　近兩年，行業(yè)信息化被金融危機(jī)“撞了一下腰”，但是，經(jīng)濟(jì)一旦啟穩(wěn)，信息化投資將理所當(dāng)然開始升溫。

　　ERP和PLM是兩條主線

　　在適逢國際金融危機(jī)開始爆發(fā)的2007年，本刊經(jīng)過調(diào)查，總結(jié)了電子制造業(yè)信息化“十五”發(fā)展特點以及“十一五”信息化發(fā)展趨勢，總體而言，“十五”期間，電子制造行業(yè)信息化表現(xiàn)出一個非常集中的特點，那就是ERP的應(yīng)用，諸多企業(yè)在這一期間進(jìn)行了ERP項目的上線。另外，有部分企業(yè)從ERP擴(kuò)展到了CRM、SCM，較多企業(yè)在CAD/CAM/CAE的基礎(chǔ)上發(fā)展到了PDM/PLM，還有少量企業(yè)應(yīng)用了MES。

　　本刊研究發(fā)現(xiàn)，“十五”末期也就是進(jìn)入“十一五”這個階段，隨著電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，以及企業(yè)的

　　發(fā)展壯大，不同發(fā)展階段的企業(yè)信息化表現(xiàn)出不同的趨勢，并且可以用四個詞來表示，分別是“后ERP時代”、“中小市場崛起”、“后國際化”和“后CAD時代”。

　　本刊認(rèn)為，經(jīng)過“十五”期間的ERP洗禮，諸多企業(yè)的信息化重點已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向ERP之后的CRM、SCM等管理系統(tǒng)。盡管像聯(lián)想、海爾等特大型企業(yè)在“十五”期間已經(jīng)完成了這些系統(tǒng)的建設(shè)，但更多的企業(yè)還只是剛剛導(dǎo)入了ERP。因此，如果把“十五”期間電子制造行業(yè)的信息化稱為“ERP時代”的話，那么“十一五”將是信息化的“后ERP時代”。

　　“后ERP時代”的電子制造業(yè)信息化，將表現(xiàn)出兩個明顯的特點，一方面將體現(xiàn)在企業(yè)對ERP持續(xù)不斷的投入上，如擴(kuò)展到CRM，或從不完整的ERP拓展到全系統(tǒng)ERP;另一方面，還將體現(xiàn)在對新的相關(guān)系統(tǒng)的選擇上，如SCM、MES。

　　而“后CAD時代”的體現(xiàn)則將非常明顯�？v觀近年的中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)，有眾多的企業(yè)已經(jīng)具有了CAD/CAM/CAE工具，部分企業(yè)則進(jìn)一步走向了PDM/PLM。近年來，我國電子信息產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化直接促進(jìn)了產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新平臺的需求不斷增長。眾多企業(yè)意識到，創(chuàng)新并擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才是生存和發(fā)展的王道。這必將促進(jìn)企業(yè)的CAD應(yīng)用同時將帶動企業(yè)向以PDM為代表的PLM應(yīng)用轉(zhuǎn)型。

　　時間進(jìn)入“十一五”末期，全球經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入“后金融危機(jī)”時代，如果從解決方案層面對電子制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢進(jìn)行展望，我們依然可以總結(jié)出兩點：ERP和PLM，這兩條主線，將成為該行業(yè)信息化未來的亮點，而這也將成為相關(guān)廠商不可錯失的機(jī)會。

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