解讀企業供應鏈管理SCM的八大誤解

供應鏈管理被定義為一種協同性戰略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。人們對于供應鏈管理，常常存在著種種誤解：

企業供應鏈管理的誤解1：供應鏈都是騙局

即都是老概念新包裝。由于IT技術的影響，SCM的實踐開發在過去0年內快速增長。PC計算速度的快速提高、溝通、數據管理軟件的能力和可變性都提升了SCM新的實踐、策略、戰略和應用。實際上，各行業，比如VMI(供應商管理庫存)的倉儲部門和協同規劃、預測、補充(CPFR)戰略，都與協同供應鏈管理的潛力同時發生作用。

企業供應鏈管理的誤解2：SCM是物流管理的同義詞

物流(按照CouncilofLogisticsManagement的定義)，是供應鏈流程的一部分，指規劃、實現和控制商品、服務和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動和存儲。物流管理不等同于供應鏈管理，供應鏈供應鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現、采購行為、整合制造資源最優規劃和物流的企業范圍、端到端整合。最終而言，SCM要整合關鍵業務操作和供應鏈上的操作關系。

企業供應鏈管理的誤解3：SCM是公司獲得競爭力的唯一要求

這顯然是錯誤的，為了真正具有競爭性，公司需要很強的業務愿景、清晰定義的使命，產品營銷計劃，規劃良好的戰略(比如供應鏈戰略和“瀑布式”操作戰略)。

　　企業供應鏈管理的誤解4：SCM是關于供應管理的

供應管理僅僅關于采購和供應商管理。SCM是關于從原材料到最終消費的整個端到端流動，以及供應與需求的整合。

企業供應鏈管理的誤解5：供應鏈沒有價值鏈管理(VCM)重要

價值鏈管理從價值增加這個非常重要的角度來審視供應鏈。然而，沒有SCM對整合協同的關注，價值鏈分析可能缺少必要的結構，不能達到最終目標而失敗。在效果上，SCM和VCM互為補充。

　　企業供應鏈管理的誤解6：SCM是一簇供應商。

此觀點只在某一點上正確。如果“一簇”是指一群企業向著共同的目標一起工作，供應鏈合作伙伴當然是增值供應商的水平簇。但是，SCM超過了傳統的關于簇的定義，傳統觀點將企業限制在同樣的行業或者物理地點。如果鏈中的每個供應商增加了總體網絡簇的價值，則進一步開發供應鏈簇將導致最終客戶獲利更多。

企業供應鏈管理的誤解7：SCM等價于實現ERP

供應鏈關注于端到端的整合，ERP關注整合所有的應用系統交易，成為一個企業范圍的系統。因此，ERP關注內部渠道整合，以及提供企業范圍決策支持所需的管理信息。很多ERP實現實際上不能支持指向流程和整合的供應鏈，因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規劃。

　　企業供應鏈管理的誤解8：“軟件產品公司+實施公司”就可以確保SCM應用成功

沒有人能在項目開始時就確保成功。SCM的應用涉及企業多個部門，需要調動企業內部的多種資源。更重要的一點是，SCM應用作為一個項目而言，在實施應用過程中也一定存在各種各樣的風險，需要進行風險管理。沒有人能在項目開始時就能確保成功，而是要通過企業各項工作的到位、軟件公司產品各種性能的到位、實施公司各項服務的到位“一步步做出來”的。

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