2015年這一年是云產(chǎn)業(yè)成熟、稱得上一項主流技術(shù)的一年。盡管云采用率和收入增幅蔚為壯觀，但這個市場依然繼續(xù)在整合，尤其是在頂端，所謂超大規(guī)模云計算提供商數(shù)量越來越少，而整體份額越來越大。一些廠商在尋求合作或者并購機會，以保有一席之地，為未來成功打下基礎(chǔ)；其他則開始制訂B計劃。云公司之間的交易、競爭、合作、倡議、征服和失敗，讓他們在2015年的IT領(lǐng)域中留下印記，這已經(jīng)成為一個既定的秩序。

10、Salesforce先拒絕微軟，再與之合作

據(jù)5月時的匿名消息來源稱，微軟在年初的時候向Salesforce.com提出了驚人的550億美元的收購邀約。現(xiàn)在來看，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒完。

據(jù)這些報道稱，Salesforce.com首席執(zhí)行官MarcBenioff為自己的公司尋找了一個規(guī)模接近700億美元的伙伴——在提出邀約的時候Salesforce.com的市值大約是200億美元。

這次失敗的收購嘗試似乎并沒有引發(fā)流血事件。

Salesforce.com和微軟雖然在某些領(lǐng)域是競爭對手，但同時也在集成產(chǎn)品中合作，兩家廠商在Informatica和InsideSale中共同出資。

Benioff在微軟的舊金山Build大會上被視為貴賓，微軟首席執(zhí)行官SatyaNadella今年年初在Salesforce.com的Dreamforce上也做了主題演講。

9、Office365趕超GoogleApps

Google的先發(fā)優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢讓這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭多年來在云計算辦公市場一直處于絕對主導(dǎo)地位。

在GoogleApps之后——一套在線應(yīng)用像是Docs、Sheets、Gmail以及Drive——領(lǐng)跑新軟件類別，微軟摸索著將自己的Office生產(chǎn)力套件變成一項云服務(wù)。

微軟花了數(shù)年時間讓Office能夠與GoogleApps在功能和性能方面相匹敵。但是看起來似乎2015年是軟件巨頭微軟最終實現(xiàn)趕超的一年。

根據(jù)來自Bitglass云訪問安全代理（追蹤SaaS使用）公司通過對來自12000家組織機構(gòu)的流量分析中得出結(jié)論，Office365已經(jīng)一舉趕超其競爭對手。

“2014年的一路追趕，如今微軟已經(jīng)超過Google，采用率從2014年的7.7%迅猛增加到2015年的25.2%，擊敗了Google的22.8%。”據(jù)Bitglass報告稱。

8、Docker飆升至新高度

Docker已經(jīng)成為現(xiàn)代IT領(lǐng)域的中流砥柱，這讓人很容易忘記那些重新激起人們對應(yīng)用容器興趣的公司，仍然是相對年輕的公司。

在2015年有一點很清楚，上一年的飛速提升并不是很多的炒作——Docker的增長和在企業(yè)數(shù)據(jù)中心的快速采用將持續(xù)，而這主要是以容器為核心的應(yīng)用開發(fā)帶來的便攜性和可管理性推動的。

今年，Docker的商業(yè)實體DockerInc.引發(fā)了容器技術(shù)的熱潮，在D輪融資中得到9500萬美元，這也是開源初創(chuàng)公司獲得的最大融資之一。這次融資可能會讓Docker的估值突破10億美元，讓這家改變游戲規(guī)則的開發(fā)公司進(jìn)入獨角獸公司的行列。

7、英特爾數(shù)以萬計的云

少數(shù)幾家超大規(guī)模提供商——其中硬件制造商受制于這幾個強大的云計算廠商——所謂的企業(yè)云領(lǐng)域是英特爾希望避免的未來景象。

預(yù)計云整合會帶來的威脅，芯片制造商英特爾今年發(fā)起了支持OpenStack的攻勢。

通過CloudforAll項目，英特爾開始大力推動開源操作系統(tǒng)的升級和采用。

這個項目體現(xiàn)在英特爾對OpenStack初創(chuàng)公司Mirantis的一大筆投資上，以及與Rackspace成立聯(lián)合研發(fā)中心以推動OpenStack的創(chuàng)新。

英特爾表示，CloudforAll的目標(biāo)是孕育數(shù)以萬計的新云。

6、星云（Nebula）坍塌

OpenStack社區(qū)在4月遭遇震蕩，原因可能是最高調(diào)的開源云構(gòu)建技術(shù)初創(chuàng)公司Nebula宣布關(guān)門大吉。

Nebula背后有很知名的風(fēng)險投資以及曾經(jīng)是NASACTO、在創(chuàng)建OpenStack上扮演開創(chuàng)新角色的ChrisKemp。

該公司意外的滅亡，給整個OpenStack社區(qū)帶來巨大沖擊，立即引發(fā)了關(guān)于OpenStack作為一項企業(yè)就緒的技術(shù)和作為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的可行性的大規(guī)模討論。

5、戴爾-EMC-VMware的重磅炸彈

今年最重磅的技術(shù)交易將會給云市場未來幾年帶來反響。

除了成為VMware大股東——及其仍然羽翼未豐的VCloudAir公有云——戴爾還掌控了Virtustream，EMC最近以12億美元收購的一個創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)平臺。

雖然VMware和Vritustream平臺結(jié)合的前景遭到議論，但是現(xiàn)在看起來他們并未要這么做。

隨著云提供商之間的競爭越來越血腥，后戴爾收購時代將會通過它作為一家基礎(chǔ)設(shè)施廠商和服務(wù)提供商的影響力來改變競爭格局，有行業(yè)專家這樣表示。

4、Citrix被激進(jìn)者掌控

Citrix一直在云時代努力尋找自我已經(jīng)有一段時間了。

6月的時候，總部位于紐約的對沖基金公司ElliottManagement在投資經(jīng)理JesseCohn的帶領(lǐng)下，向著美國證券交易委員會透露持有Citrix公司7.1%的股份，并表示希望改善這家虛擬化廠商的想法。

合作伙伴們對于這家知名軟件廠商被激進(jìn)投資者所掌控感到很不高興——但同時，他們也并沒有完全反對Elliott提出改變的想法。

對Citrix的改造已經(jīng)開始了——在Citrix擔(dān)任很長時間CEO的MarkTempleton離開了，Citrix稱將會把受歡迎的GoToSaaS產(chǎn)品線剝離出去。

與此同時，Citrix正在計劃把一款新產(chǎn)品WorkspaceCloud打造成為云的旗艦產(chǎn)品。

3、Rackspace結(jié)交朋友

RackspaceHosting游入了一片未知的水域，簽訂交易協(xié)議顯示，其“Fanatical”品牌的技術(shù)支持將提供給運行在兩個競爭對手云上的工作負(fù)載：微軟Azure和AWS。

在7月微軟的合作伙伴大會上，Rackspace首席執(zhí)行官TaylorRhodes與微軟首席執(zhí)行官SatyaNadella一同上臺，宣布建立新的合作伙伴關(guān)系。10月，在re:Invent大會上宣布了與AWS的合作。

有些人將這些合作解釋為靈活的業(yè)務(wù)支點；也有人認(rèn)為是Rackspace對自己的云感到心灰意冷。

雖然通過這些合作關(guān)系將會讓Rackspace開始向龐大的客戶群出售高利潤的服務(wù)產(chǎn)品，但很多人會想，當(dāng)支持服務(wù)會吸引來如此多客戶，他們都可以從競爭對手那里采購的話，這會對Rackspace核心的托管業(yè)務(wù)帶來怎樣的影響？

2、惠普Helion日落西山

2015年，公有云產(chǎn)業(yè)不斷整合、迅速縮小。

惠普成為第一個直指AWS、微軟Azure和GoogleCloudPlatform的知名品牌競爭對手。

10月，惠普宣布放棄其公有云，稱將會在1月底徹底結(jié)束Helion。

惠普已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)向通過與其他公有云提供商合作，幫助客戶構(gòu)建混合云架構(gòu)。惠普已經(jīng)與微軟簽訂合作協(xié)議，將會把惠普的客戶帶入Azure基礎(chǔ)設(shè)施。

1、AWS財務(wù)狀況終于公開

經(jīng)過多年對全球領(lǐng)先云的財務(wù)狀況的狂熱猜測之后，AWS終于在4月公開了自己所謂“其他”業(yè)務(wù)的情況，并向所有人證明AWS做得相當(dāng)不錯。

AWS的收入增長得和用戶采用率一樣快，利潤狀況良好，利潤很高——每年收益10億美元——徹底震驚了一些分析師。

在第一季度電話會議上公布的財務(wù)結(jié)果，平息了外界對于糟糕財務(wù)狀況的疑問，并且明確了公有云可能是一個非常有利可圖的業(yè)務(wù)。

兩個季度以來，AWS越來越龐大，利潤也變得越來越好。