以消費者為核心的線上線下移動海外全網全渠道全面融合，實現貨通天下，貨如輪轉，多點多倉按需就近發貨，降低成本，提升客戶體驗！需要反向整合品牌與供應鏈。我個人并不認同當下非常流行的O2O的概念，到底是Online(線上)to Offline(線下)還是Offline toOnline還是都有？Online to Online可以嗎？Offlineto Offline 可以嗎？Online to Offline to Online呢？Offline to Online to Online呢？

只有這幾種形式嗎？多種形式之間的來回穿梭是不是在現實中經常存在而且會變得越來越普遍？Online、Offline本身的形式和內涵是不是也在不斷變化？線上線下整合，是線上整合線下還是線下整合線下？還是分區各自整合？還是其它？

目前只是聚集國內市場，還有全球海外市場呢？線上線下本是新舊渠道之爭，與消費者何干？消費者購物，不管是從線下A店、B店，是獨立官網、天貓、還是京東，或微信，或其他，為什么積分不能打通？為什么不能享受統一的權益？所以O2O將是一個短命的階段性的偽命題！

要說我也會認為是O3,是Online(線上)*Offline(線下)*Overseas(海外)，未來無電不商，無商不電！電商將會成為將來主流商業的標準配置，不再享受有領先優勢和時間紅利！不久的未來必定是以消費者為核心的線上線下移動海外全網全渠道全面融合！

“互聯網化”是依托于傳統產業生態基礎上的網絡化過程，并非是徹底的替代的關系，不管是互聯網企業向傳統產業的滲透和延伸，還是傳統產業嫁接互聯網的突圍，傳統產業多年來所積累下的商業本質、產業鏈優勢、供應鏈資源，是簡單的互聯網“輕模式”難以跨過去的，也是短期內難以構建的，這也是傳統企業所具備的天然的“防火墻”。但這并不是傳統企業可以采取鴕鳥政策的理由。“互聯網化”的力量不能被高估，同樣也不能被低估，否則假以時日，帶來的會是毀滅。

如何對待不同的渠道、利益和文化？

你中有我，我中有你，共同對外；

求同存異，互相尊重，互相學習；

取長補短，互為補充，互相促進；

各美其美，美人之美，美美與共！

“互聯網+”是一種思路，更多是互聯網相關從業者的視角，而我們各行各業更需要的思考的是“X+互聯網”，X：代表的是代所在的行業?；ヂ摼W終究只是一個高效的工具，本質還是你所在的行業，如何用好互聯網工具和方法，更高效地改造、升級或重新定義你所在的行業，才是根本！

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