據媒體報道，鐵塔公司各省分公司基層人員招聘已啟動，招聘范圍將從三家電信運營企業具備相應資格的合同制人員中選聘，待遇薪酬實行市場化管理，薪酬標準和薪酬結構通過市場機制確定，與工作業績掛鉤。

一石激起千層浪。最近一些日子，三家運營商里的地市領導們和業務骨干都對鐵塔公司異常感興趣，紛紛陷入到了該去還是該留的困擾中。在這里簡單的分析下鐵塔公司未來的前景，給朋友們一個比較直接的建議：

工作壓力會有但不會比現在大

工作壓力是所有行業都存在的，只是表現的形式有所不同，但像三家運營商這樣在上級指揮下被迫死纏爛打甚至要倒貼自己錢包來完成任務的卻并不多見。

最近幾年，基礎運營商的壓力越來越大，KPI讓各級人員都已經不堪重負，所以總是盼著減輕壓力能夠輕松的工作和生活。

在地市這個層面，如果要擺脫壓力，最簡單直接的方式自然是跳槽。可是，對于很多地市公司里的運營商員工來說，要想真正的脫離運營商，其實并不容易。一是地方上就業面本來就狹窄，進入運營商工作已經很不容易，出來后更難找到比這還體面的工作，二是即便有信心出來，在運營商內獲取的經驗和技能在社會上大多數行業并無用武之地。

不過，這種情況已經有了根本性的改變，從運營商出來之后現在已經有了虛擬運營商和鐵塔公司可以選擇。而且可以預測，這些公司的工作壓力肯定不會超過現在的運營商管理。

學習提升的壓力將顯著減輕

如今是通信與IT技術一日千里的時代，每個從業人員都感到壓力巨大，一天不學習就要OUT，所以，三家運營商的員工，從集團高管到最基層的營業員，幾乎每天都在不停的學習，也要不斷的參加各種形式的培訓。

對于從業十幾年甚至幾十年的老電信人來說，如今花樣繁多層出不窮的新業務和應用越來越難以應付，而移動互聯的發展更是傳統的電信技能和管理經驗都不再試用，但并不是每個人都可以一直與時俱進。

鐵塔公司屬于建設性質的單位，即便通信技術和業務創新如何變革，基礎的東西應該變化最小。所以，如果進入鐵塔公司，在業務學習上的壓力將會減輕，未來很長一段時間之內都可以憑借基本固定的知識積累完成工作。

不面向最終消費者的公司都容易呆下去

從目前的鐵塔公司業務看，主要就是面向三家基礎運營商提供網絡基礎建設方面的服務，未來也可能會打開向虛擬運營商及其他相關領域的市場，但對比三家基礎運營商肯定是業務相對簡單明了。

我們大概可以有一個基本的結論，不向普通大眾和最終消費者提供服務的公司都比較容易工作。如果一家公司是面向大眾服務的，服務的客戶數以億計，那工作一定是千頭萬緒，而且會飽受社會關注與質疑，天天處在風口上，即便是蘋果和喬布斯也壓力巨大。反之，如果一家公司只是為特定的幾個客戶服務，并且處在后臺，那面臨的社會關注度下降會帶來從容不迫的感覺。

鐵塔公司的客戶比較簡單，目前只有三家基礎運營商，未來也不會很多，而且，鐵塔公司獨此一家別無分店，處在絕對的話語權控制地位，在合作中強勢，所以工作氛圍和商業環境會比較靠譜。

待遇短期內不會太好，但長期看好

按照最近的說法，鐵塔公司的人員待遇都不會太高，甚至有些人會比原來在運營商里的崗位還要差一些。而且，鐵塔公司正在嘗試市場化的用人制度，包括實現“人員能進能出，職務能上能下，薪酬能升能降”的用工、干部、薪酬制度。如此，誰也不敢保證去了鐵塔公司就會收入倍增。

國企改革進入了關鍵時期，中國移動已經被連續五年降薪，三家基礎運營商的地市中層和業務骨干的收入都不同程度的出現下降，即便絕對值沒有降，但面對不斷上漲的物價和生活水平提高，不升的工資就等于是下降。在這個敏感的時期，鐵塔公司的初始收入不會太高。

不過，鐵塔公司可能會在明年組建完成之后就展開引入民營資本的混合所有制試點工作，對于一家擁有絕對支配地位及民營資本背景的公司，沒有理由保持低的收入水平。

職業生涯的成長比現在更難

對于很多30歲左右的三家基礎運營商的員工來說，公司內部的上升機會顯然渺茫，很多人多年競聘都不成功。一方面是公司業務處在收縮狀態，新職位新崗位不足，第二方面是運營商都成立時間不長，中層以上的領導距離退二線實在太遙遙無期。

如果自己有一技之長，或者現在的位置無無用武之地，那倒是真的可以挪挪地方，不過，鐵塔公司卻未必是個可以施展拳腳的舞臺，也許有雄心壯志的人該去虛擬運營商或者其他行業廠商那里試試運氣。

鐵塔公司業務單一，至少現在看是如此，而且未來也沒有太大的空間在業務上延伸，對于事業的幫助不會太大。但是，如果你是公司的業務骨干，一直到不了經理的位置，或者你是公司的副職，很難有機會獨當一面，那倒是真的可以好好的利用一下這個機會轉正。

在這方面，如果是三家運營商里面原來就從事鐵塔業務相關的人，自然是要必須抓住這次的機會的，因為，機不可失，失不再來，三合一之后的人員一定過剩，站位很重要。

有了鐵塔，運營商境遇不會變差

很多人擔心有了鐵塔公司之后運營商會越來越差，與其在這里空耗，還不如去賭一次。不過，要是運營商把鐵塔都外包了，也許會更加興旺發達呢？

此前，通信運營商一直將網絡作為其核心競爭力，離開了網絡資源就掙不到錢，所以，運營商肯于在網絡建設上掏錢，就是不愿意給基層員工漲工資。離開了鐵塔的運營商可能從此將人力資源作為自己的核心資產，從而在員工的待遇上大幅度的改善，而不僅僅是所謂的工資。

在移動互聯時代，大量的互聯網業務出現，而運營商也在甩掉龐大的包袱之后能夠輕裝前進，更容易在新型業務上有所建樹，也會順應時代更多的模仿和采用互聯網公司的人才培養與管理辦法。

去鐵塔比去虛擬運營商靠譜

雖然鐵塔公司與虛擬運營商都在招賢納士，而且各自的招牌都不少，但前景卻并不相同。鐵塔公司的未來比較明朗，如果不會更好，至少不會太壞。虛擬運營商未來肯定有成功的，但多數一定會失敗。

如果你是想短期內改變一下自己的收入狀況，以便買房買車結婚生孩子，那可以考慮跳槽到虛擬運營商那里，畢竟收入待遇等會有一個顯著的改善。但如果從長期的職業生涯看，需要謹慎的分析每家虛擬運營商的未來前景。這樣的公司，招人容易，裁員或辭退也一樣家常便飯。

鐵塔公司聲稱要按市場化的方式來進行績效管理，但國企背景的用人制度絕對不可能完全徹底的民營企業化。本著細水長流和穩步增長的思路，進入鐵塔公司之后，初期工資可能不會增加，但長期一定是向好。

去還是留，誰也無法預測未來正確與否。可以肯定的說，三家基礎運營商也正在發生根本性的改變，未來的發展前景并不黯淡。如果你真的想離開，也要謹慎行事。如果決定留下來，就要把心也留下來。不管去留，只要努力，就會有收獲！

最后總結起來：

如果你問我，是應該繼續耗在運營商還是選擇離開？我的建議是，離開！

如果你問我，是應該離開去創業還是到虛商或鐵塔？我的建議是，到虛商或鐵塔！

如果你問我，是應該去虛擬運營商還是去鐵塔公司？我的建議一定是，去鐵塔！

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