一年一度的創業者大會落幕，圍繞創業的話題還在余音繞梁，全國各地的創業者們不遠千里來京相聚，獲取移動互聯時代的創業經驗和思維啟迪。與以往的創業大會不同，這一次幾乎所有的主題都是移動互聯網相關的，無論是湯道生等騰訊高官們的演講，還是胡延平的移動互聯報告，都充滿著誘惑和機遇。

在過去的兩周里，我見了幾波創業者，診斷了很多項目，發現“靠譜率”并不是很高，相對靠譜的項目往往來自二次創業者和互聯網多年從業者，即便如此，這些項目里也時常出現致命的硬傷。雖然騰訊在場景開放、代碼開放、能力開放、流量開放等多方面提供了開放機遇和成長便利，但是，創業者最重要的是讓自己的項目更靠譜，并能夠讓項目的成長曲線變陡峭，并獲取用戶的喜歡，投資者也會越感興趣。就像YC的創始人Paul Graham說的，“我一次都沒有見過，一個創業團隊會因為努力去令第一批用戶愉悅而遭到失敗”。

移動創業者的近親繁殖和劍走偏鋒

在移動互聯網創業大潮中，我們留心就會發現很多做大做強的創業者并非普通的草根創業者，這些創業者往往來自阿里、騰訊等大公司的中高層，這批人的特點是財務多數已經相對自由、人脈豐富、經驗豐富、融資能力強。他們做的項目更敢于投入，也更加迅猛地走概念路線和硅谷路線，即便是抄襲最新的美國模式，他們的抄襲速度也快于草根創業團隊，當然，最重要的是他們能夠拿到足夠多的投資。

對于草根創業者而言，移動互聯網創業并不容易，在選擇項目方面就需要煞費苦心，有限的技術力量和資金不足以支撐盈利鏈條太長的項目，什么O2O之類的對于草根創業者來說更多的是營銷和銷售層面的渠道創業，而非技術類創業。我剛剛幫一位創業者搭橋了投資人，談的不錯，但前提是——這位創業者項目已經有累積300萬APP下載量，草根創業者在沒有成功的大公司經歷的情況下，往往需要展示自己在某一方面的超能力。

我幾乎可以確定地說，移動互聯時代的創業環境已經像PC時代創業環境一樣，開始步入了近親繁殖和劍走偏鋒兩條極端路線，巨頭們也在瘋狂地尋找新的項目切入點。移動創業雖然看起來很長尾很美好，但是中國互聯網的環境決定了可能最后能夠勝利的是看起來很苦逼的項目。如果你項目太輕，抄起來容易，如果太重，運營能力和融資能力變得極端重要，我們都想做站在風口的豬，但也要確保不被風吹散架。

想要“真幸福”，先看看你有沒有核心競爭力

移動創業大潮雖好，但是創業大軍可謂龐大，各種背景、各種能力、各種資源、各種膚色、各種國別的創業者都在大潮之中，雖然在創業者個體競爭方面似乎有很多不公平和不對等，但是創業的結果對于每一個人都是平等的，要么生，要么死。創業者不能像過去那樣過于簡單化和隨意化，尤其不能忽視用戶的體驗和容忍度，抱著投機的心態來做事兒，成功的概率非常低，因為在你不知道的某一個角落里，還有一個更聰明更努力的家伙可能在做同樣的事情。

無論是融資能力、技術能力、運營能力、推廣能力、產品能力，都可以成為創業團隊的早期核心競爭力。創業者項目可以憑借某一核心競爭力在早期獲得立錐之地，并開啟天使投資、A輪投資之路。拿我接觸的某某游戲項目為例，他們的核心競爭力在其運營能力，他們的產品體驗被不止一個投資人吐槽，但是投資人又都驚嘆他們能夠留住這么多用戶，他們用運營能力和運營細節提高了用戶的留存率和活躍度，并產生了大量的口碑傳播效應，目前此次融資成功概率超過90%。

打造創業團隊核心競爭力是一項痛苦的事情，可能看起來什么都能做，但是什么都做不到極致，這是初期團隊經常遇到的問題，于是，我們需要一個理念：創業科學。我自己的創業項目西瓜世界就旨在提供一系列的創業方法論，包括精益創業、rework、互聯網沉思錄等一系列創業相關的方法論。這些方法可以讓創業者用科學的方式來進行創業，讓創業變得可管理、可預期、可控制，這樣才能更好地提煉出自己的核心競爭力，并檢驗核心競爭力是否與項目匹配。選擇比努力更重要，知道自己的核心競爭力才能做出好項目，做出自己喜歡的項目，幸福來自于選擇。

背靠巨頭平臺，“精益創業”也許更適合你

以這一屆的創業者大會為例，康盛被騰訊收購一事讓這次大會呈現了更多的企鵝風味。

企鵝今年帶來了“全面開放，連接一切”的理念，一方面為高大上的智能設備、手游創業高潮帶來了growth hacker的能力支撐，一方面用廣點通為移動創業者帶來盈利變現方式，另一方面用微社區為不懂技術擅長運營的自媒體和站長們帶來新的創業機會選擇和腦力激蕩。在湯道生、胡延平、羅振宇等各位大俠的演講之后，我認為“精益創業”更適合今天創業大會的描繪出來的創業場景。

巨頭互聯網公司可以提供的是各類平臺級的產品，作為創業者startup的加速器，創業者需要做的，則是利用精益創業的理念來快速推出自己的MVP產品，然后接入開放平臺進行孵化和加速度——當然，走狗屎運的話還會被騰訊這種土豪公司投資。

精益創業是一套創業科學體系，并不是簡單的快速迭代就可以代表精益創業的思想，創業者需要在路上進行試驗試驗再試驗，不斷地抽絲剝繭，直達核心，讓項目能夠走上加速度之路往往需要在構架上可繁殖、在運營上可復制、在推廣上可參與化，在微循環完成后可借助應用寶進行app推廣，通過廣點通進行盈利變現。

知名自媒體人羅振宇受邀在創業大會上講述了一段現場“羅輯思維”，其實核心也是在講精益創業。只是他的口才出眾能讓現場更加熱烈，讓人印象更深刻；而落地到創業者，則要抓住核心。對于依附于平臺的創業項目來說，如果創業者不能做到精益創業，可能騰訊的平臺資源對你一點兒用都沒有，即便你是一個人，也可以通過開放小型手游、經營小型自媒體、經營特色微社區等微創業模式進行精益創業，自我管理的重要性和團隊管理一樣重要。

說到創業項目涉及的垂直領域，雖然行業里有智能設備、O2O、手游等很多熱門領域，但是，我認為創業者需要選擇自己能夠startup的領域，而不是一股腦地往熱門領域鉆——所謂的熱門，往往都是“假高潮”。在點上突破比在線上、面上突破更容易一些。創業創新的機會是永遠存在的，是永遠不匱乏的。我們不需要擔憂或遺憾無法抓住某個大機會，而真正需要的是運用精益創業的思想去抓住一些小機會，小而美之后才能綻放，不需要去做下一個馬化騰，只需要做一個真實的、當下的自己。

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