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中小企業(yè)新營銷的6個問題:害怕風險是通病

我們總覺得大企業(yè)做營銷容易一些,他們總是走在前面。實際上我不認為他們比中小企業(yè)就懂得更多,也許他們某些玩法你也考慮到過,但是你沒做他們做了。他們只是有更多機會去嘗試更多的方法而已,但中小企業(yè)我們?nèi)匀恍枰诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)不斷嘗試,不嘗試只有死路一條。

最近筆者發(fā)現(xiàn)不少的企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷的時候都有很大的困惑和問題,特別是一些中小企業(yè)在面對這些問題的時候特別糾結(jié),總是瞻前顧后的。雖然這些問題看似是小問題,但是它潛在的危機可能是影響企業(yè)發(fā)展的大問題,好了話不多說筆者把它整理出分享給大家。

1問:我們不知道在網(wǎng)絡哪個平臺上做推廣,看到有人說qq推廣也不錯,但是不知道有沒有效,具體怎么操作?

答:網(wǎng)絡推廣渠道很多,微博丶微信丶qq丶論壇丶貼吧丶知道都可以成為推廣的渠道,企業(yè)如何選擇呢?至少需要考慮2點:你的用戶群主要聚集在哪里,你通過哪個渠道最方便接觸到他。當然這里面還包括你能識別出他們。每一個渠道都有可能成為你最有效的營銷通路,關鍵看如何做。至于有沒有效做了才知道,不嘗試永遠不知道。怎么操作建議招聘一個有基礎的推廣人員或者外包給一個公司。

2問:我們執(zhí)行人員有些渠道也不知道怎么做?外包給一個公司不知道多少錢,效果如何?

答:執(zhí)行人員不可能懂得所有的渠道推廣,但是對于重點推廣渠道他必須要會啊,不會得自己學,還不行作為主管又給他方式方法策略嗎?(很多企業(yè)抱怨員工不懂,又不愿意學,這確實是一個難題,唯一的方式就是主管要么指導他,要么讓他滾蛋)。外包公司花多少預算的問題,得根據(jù)企業(yè)需要來定,他們會制作專門的方案和報價,里面會有效果,但是企業(yè)需要學會鑒別選擇真正有能力的公司。

3問:關鍵我們主管有些自己也不懂,沒法指導下屬去干,腫么辦?外包公司靠譜么?

答:如果主管自己也不懂,不能指導下屬那要他干嗎呢,可以趕緊滾蛋。當然有一類主管不必滾蛋,就是他們自己不懂他可以和下屬去學習,參加培訓,或者請一些專家來作為顧問指導,幫助自己和下屬提升。這樣也可以。外包公司有靠譜的也有不靠譜的,可以在百度里面搜索,或者找人推薦,當然自己能夠識別是最重要的。

4問:有些培訓和專家都是瞎忽悠,不靠譜啊,不知道他們到底水平怎么樣,你看我都賣了3本微信營銷的書。

答:是的有些培訓和專家確實狗屁不通瞎忽悠,但是咱們自己還是具備邏輯思維的啊,一方面可以去嘗試,另一方面可以聽聽他們到底怎么指導,怎么落地,在一定期限內(nèi)看看效果如何,這樣可以控制企業(yè)投入和風險。一般來講大部分沒幾把刷子是不敢亂混的,所以你要學會用他們,識別他們。這些專家這三本書的作者我都認識,其中有曾經(jīng)聽過我課的,有跟我合作過的,這一點確實佩服他們都出書了。不過實話跟你說這3本書的知識有80%是重合的,這其中還有80%是在網(wǎng)上可以免費看到的。

5問:有時候主觀也想嘗試,但卻是不知道效果如何,也不知道要投入多少,所以。。。

答:所以總而言之主管害怕?lián)熑危愿纱嘁矂e花冤枉錢,請什么顧問和外包公司。就這樣原地停步走,不動至少不會犯錯。但是主管為什么害怕?lián)熑文?是不是他沒有得到老板的授權呢?特別是在嘗試新的新營銷方法的時候,萬一出錯沒成功老板怪罪下來烏紗帽就不保了。老板有沒有跟他說,你大膽去嘗試,錯了沒關系,風險我們控制就好;有沒有說你可以去找?guī)讉€專家顧問來聊聊,請他們幫我們做2個月看看,萬一不行也就虧個幾萬塊錢顧問費以后不找他就是。如果主管得到老板的體諒和授權會不會膽子更大一些,創(chuàng)新欲更強一些呢。

6問:老板也想做,也是怕沒效果,不知道該怎么做?

答:老板是一個企業(yè)的領頭羊,特別是中國的中小企業(yè),基本上是最終決策者。在面對新的挑戰(zhàn)時都不敢嘗試,害怕這害怕那的不動,那這個企業(yè)還能繼續(xù)下去嗎?還能做好嗎?是的之前我們講到的問題都會存在,會找到?jīng)]經(jīng)驗的員工,會遇到不靠譜的專家,和外包公司,但是當我們在營銷這塊上停止不前時企業(yè)就會面臨大問題,老板不帶頭打破這種謹慎的局面,那企業(yè)營銷又何談進步呢,如果你的企業(yè)老板正是如此,那我勸你趕緊走人吧。

【總結(jié)】

以上的這些問題在中小企業(yè)中屢見不鮮,或許中小企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷的比較糾結(jié)的原因在于馬瘦鞍小,怕投出得不到想要的效果,但是筆者認為不管做的效果怎樣,做要比不做好的太多,這些領導給予的信任和從活動中總結(jié)到的經(jīng)驗是最難能可貴的。我們總覺得大企業(yè)做營銷容易一些,他們總是走在前面。實際上我不認為他們比中小企業(yè)就懂得更多,也許他們某些玩法你也考慮到過,但是你沒做他們做了。他們只是有更多機會去嘗試更多的方法而已,但中小企業(yè)我們?nèi)匀恍枰诹λ芗暗姆秶鷥?nèi)不斷嘗試,不嘗試只有死路一條。從上面的這些問題筆者有一些觀點分享給大家:

關于風險控制,做企業(yè)風險時刻存在。當自己都不會的時候我鼓勵企業(yè)走出去學習或者請顧問專家來指導自己,事實證明你能找到合適的外腦來幫助自己會更容易成功,不要總是被騙子專家多,老師多就不敢去嘗試。這個社會要論風險走在馬路上都會被砸死,但是你能不出門嗎?盡量的去控制那個風險,不管是請老師專家,還是在新的渠道上嘗試營銷。

作為主管你要么有能力指導你的下屬,要么能夠用你的權力為他創(chuàng)造更容易達成任務的條件,幫助他鼓勵他。而不是一個只會下達任務的機器,主管也被稱為,領導,既要學會領下屬也要學會引導下屬。當你不會的不懂得別忘了求助于外部的資源。

作為老板,在企業(yè)面臨新的營銷環(huán)境的時候沒有人能保證成功,尤其是企業(yè)自己還沒有摸索出一條路子,你的員工同你一樣,可能他會比你略懂一些,但是你是老板,他們會基于自保不犯錯而不敢嘗試,這個時候老板需要鼓勵大力的支持他們,授權與他們一起向前沖,當然風險控制仍然是前提,如果不愿意嘗試那么只會令大家都陷入困境。

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