一年一度的雙十一大促已然來襲。對于買家，雙十一也成為了一個節日。一個卡圣誕、元旦、新年之前的節日，一個卡南方已轉冷、北方還沒全面供暖的節日。這是一個最適合窩在電腦前購物的時令。但是能上雙十一賣家是極少數的。整個電商的發展，似乎是以價格戰為線索。大家一起用促銷把整個社會的注意力吸引了過來。卻像極磕藥后的瘋狂。

支架式拱橋

大平臺就是一個支架式的“拱橋模式”：橋體穩固的時候，支架就沒有價值了。接下來需要的是雕欄玉砌。這是一個非常自然而然的道理，誰是主體、誰是輔助、誰是裝飾，一則取決了自己的定位，二則取決于先天資源，三則取決于已有的成就。

在這個前提上，首先要快，這是毫無疑問的。從大C沖幾皇冠到沖金冠，技術玩爆款的時代，重點在于賣，更快的賣貨。一個時期內，賣貨贊信用，就是最大的壁壘了。

快速的以渠道商的角色賣貨，促銷促銷再促銷，自然是無可厚非。

促銷是“毒品”

始稷常說：促銷是毒品，一旦上癮就停不下來了。

但是反過來講，為什么要停？“標高價格再打折”的口碑由來已久，線上比線下貴也沒什么稀罕。但似乎信息對等和世界大同會發生在同一天。所以，依舊有人如潮水般來“揀便宜”。賣家是周瑜，買家是黃蓋，促銷成了荊條。

上活動之后，無論基點有多低，或靜默下單，或在線咨詢的聲音帶來的興奮，與“毒品”無異，一時也顧不了那么多了。

然爾，高起點競爭者的介入、平臺競爭格局變易、規則變易等，使流量、轉化、客單價、毛利率等重要數據之外，正價銷售的比率最能分清誰能是“拱橋”的主體。

新世界百貨

雙十一之前，當當提前來了一陣子、亞馬遜玩了個倒計時、蘇寧搞起O2O購物節，京東等等也都沒閑著。

與此同時，新世界百貨也迎來“60小時不打烊”的年度大促銷活動。促銷的效果與線下零售末路的傳言相悖。這幾天新世界和早晚高峰的地鐵站差不多。

說到這，可能有人以為這只是個例，不足以代表整個線下零售。反過來講，電商不也是個例嗎？賺錢的B2C是少數，能上雙十一的是少數、雙十一過億的也少數，能離開促銷這個“毒品”的更是少數。

毫無疑問的是，新世界這幾天的流水，不會有雙十一多。電商與傳統零售的渠道之爭，前者持重的是趨勢之下的“便宜”（便利+便宜），后者持重的是“土地”。土地是傳統零售的固本，是一種面對跨界競爭能睡安穩的資本。

如此，電商品牌的固本在哪里，渠道？產品？或是什么？沒有這個固本，自然更離不開促銷。

渠道造品牌

淘寶創造了很多新鮮的詞匯，譬如“淘品牌”、“小而美”。

其中，“淘品牌”這個詞兒非議很多，有點像“蘋果梨”，必須是蘋果+梨才行。

和傳統百貨中主力店夾雜著的“原創品牌”來比，“淘品牌”也是渠道創造“品牌”。

譬如一個杭派女裝品牌，倘若把能進駐銀泰、銀座之類的商場，品牌自然會隨之溢價；倘若上限在進駐大悅城，亦或是北京大紅門、動物園、五道口，售價肯定不一樣。

傳統零售對進駐品牌的設定，是根據客流結構和消費能力而變化的。譬如中國最早的合資商場“北京燕莎友誼商城”，早期主要是面對在京的外國人，而現在主要消費者是中國人了，品牌結構就有了很大變化。再譬如王府井百貨，現在一樓也賣起了愛馬仕。

平臺的結構，也必然隨市場變量而變化。但首先，整個電商是與線下零售的分野，在中國市場，后來者依靠低價促銷是常理。中國擁有10多億人口，龐大的普遍消費群在刺激消費的前提下，需求很高、價格敏感度極高，自然樂于為促銷埋單。這是全世界獨有的市場。所以說，中國的任何商業模式照搬國外的都不會那么靈，尤其是奢侈品。

溢價被溢價

總理大人贊許了馬云。但大淘寶獨大的局面還能維持多久？良性的市場，會允許一個規模超萬億的領域，由一家保持70%以上的份額嗎？恐怕不會一直這樣，市場也不會允許。

因此，再把“小而美”這個詞兒連起來，賣家要做減法，減少SKU，想增加正價銷售乃至于溢價。而大淘寶本身是否也要面臨著做減法，減少“SKU“？大淘寶的SKU是什么，不言自明。大C、”淘品牌“面臨著傳統品牌的電商化，大淘寶也要面對剩下這幾家不安份的B2C兇猛的攻勢。

所以，始稷以為，也不必把“淘品牌“完全否定成偽概念，折衷來講，應該是過度的概念。賣家們銷售打上自己商標的產品，有的還是自己設計的，在淘寶銷售擁有自己合法商標的產品，就是淘品牌。把淘字去掉了，就是品牌了。有人在辦公室議論衣服是什么品牌，而不是首先問在哪買的；穿出去有人能認出來是啥品牌；男朋友認識，穿著出去男朋友不覺得丟人……所謂脫淘，未必是轉移主渠道乃至一刀兩斷，而是以這些標準去評定。

年銷量逼近10億的“淘品牌”并不鮮見，把很多傳統品牌的B店甩在了身后。尤其是女裝類目，傳統品牌還未占到什么便宜。

但是，先抑后楊很容易，先揚后抑就難了。猶如良家墮落易，腐女從良難。有一些線下熱門的品牌還根本沒有開設旗艦店，譬如說ZARA之流。

價格優勢始終不是牢靠的“固本”。在促銷的因素上，可以把消費劃成兩類：價格上線決策型、品牌下線決策型。當消費者橫向對比的時候，普遍促銷時，多數電商占有的只是價格上線決策型的消費者。

傳統上認為電商的增長空間在下級市場，在農村。實際上，農村是快遞的難點，但不是電商的空白點，更不要說縣級市場了。所以，始稷以為，電商的增長在拔高，而不在于擴大。換言之，現在應該是“道若極三境”中的利潤為標尺的時期。

溢價兩大難

國內的電商能做到今天的成績，不單純是有神一樣的人物存在。而是因為社會消費品的價格普遍高于普通消費者的承受能力，而初期電商有價格優勢，中國又有龐大的人口基數。這是先天的優勢。并且這個認識形成了習慣。認準了便宜了。這也促成了促銷難停的局面。

這種情況下，可是要溢價，就不得不回過頭來顧及產品了。所有SEO、站外推廣之類，等于是每個賣家搬了一把凳子踩在上面，還都是原始的高度，沒有差異而言。品牌的本質差異在產品上，這是人所共知的。產品沒有差異，沒有定價權，還談什么溢價？隨便一個熱門關鍵詞一搜，一堆相似款出來。沒有自己的“標簽化”的關鍵詞，始終解決不了根本問題。

另一方面，是整體環境的因素決定的，在以渠道為第一屬性的大染缸里，在以價格為第一要素的消費市場里，在高利率和大銷量之間，有一個平衡點，目前這個點是傾向于大銷量的。目前大淘寶上均價過千的“淘品牌”不是沒有。但是品牌認知的根基不穩，總銷量被TOP10甩出幾條街。每一個類目都有量化的價格點，是由平臺整體環境決定的。如果高出這個價格點太多，必然會觸碰量化的瓶頸。

所以擺脫促銷的“毒癮”，跟隨大環境，先做好產品，能成為某一個品類或標簽的代表。理想的溢價，做不到茅臺那種連年上漲，應該是礦泉水一般悄然而為。在標價折扣的前提下，正價銷售比例提高了，自然就是溢價了。比線下開店增益標價，促進線上銷售靠譜。

河南億恩科技股份有限公司(www.23lll.com)始創于2000年，專注服務器托管租用，是國家工信部認定的綜合電信服務運營商。億恩為近五十萬的用戶提供服務器托管、服務器租用、機柜租用、云服務器、網站建設、網站托管等網絡基礎服務，另有網總管、名片俠網絡推廣服務，使得客戶不斷的獲得更大的收益。
服務器/云主機 24小時售后服務電話：0371-60135900
虛擬主機/智能建站 24小時售后服務電話：0371-55621053
網絡版權侵權舉報電話：0371-60135995
服務熱線：0371-60135900