現在電商大戰分成兩大流派，一派是平臺型電商，一派是垂直型電商。大樸網創始人王治全有一句話說的對，他認為垂直型電商的困境在于“以平臺的思維做垂直電商”。但這里需要補充一句，平臺型電商的困境在于嚴重缺乏垂直電商的思維。垂直電商越來越重視品牌、精細化服務以及線下線上的融合，而平臺型電商仍然拼命圈地，分發簡單粗暴的流量，挑起一次次價格戰。可以預見的是，平臺未來也將越來越細膩，越來越重視平臺品牌的調性。

天貓最近推出了品牌站，寶潔、茵曼等44個天貓品牌旗艦店參與了此次升級。這次升級將“讓品牌可以和消費者深度互動的機制，擺脫原來簡單的櫥窗陳列“貨架式”電商售賣方式。”。阿里還有一張王牌就是聚石塔，云計算、SNS和搜索引擎成為了天貓品牌孵化器的三大法寶。遺憾的是天貓在切斷一些第三方服務平臺的鏈接，比如切斷微信的引流功能。這主要因為2012年騰訊電商增長太快，無論是阿里還是京東都對騰訊開始防備了。

如果對阿里系和京東商城作一個粗放的劃分，前者平臺上主要的經營品類如服裝、家紡、化妝品、百貨等，其主要用戶來自女性。而京東商城更加擅長經營3C產品和家電，主要用戶是購買力相對更高，但以男性用戶為主。這里會產生一個問題，京東商城對決淘寶（大阿里），是他經濟PK她經濟？最近看了德勤對線下零售業分析的一個報告，德勤認為線下零售業在競爭加劇、專業人才缺乏和融資難等壓力下，將走向多元零售的業態。特別是單一業態很難盈利，除了超市，還會開一些社區店、會員店等作為補充。

現在幾乎沒有幾個電商在談業態，而多數談的是運營和營銷。作為大的電商平臺，就更沒有業態規劃，而只見盲目增加品類，令現金流越繃越緊，專業人才越來越匱乏。

以京東商城為例。京東商城現在的logo是一只快樂的金屬狗。而亞馬遜的標識是一個從A到Z的曲線，象征著亞馬遜將涵蓋各種商品。家樂福標識的設計概念取自Carrefour的前綴C ，C的右端延伸一個藍色箭頭，左端一個紅色箭頭，象征四面八方的客源不斷向著Carrefour聚集。

現在看來，京東商城換logo并沒有想好自己的定位。任何企業都有路徑依賴，京東商城以男性用戶為主，未來要樹立男性商務用戶的平臺品牌形象。而平臺的氣質還可以有些狂野，現在很多男性金領都酷愛登山、野營等戶外運動。因此，在品牌形象上，京東商城應該是一個具有商務氣質的牛仔。快樂的金屬狗太中性了!

只有具有清晰的平臺品牌定位，京東商城的POP平臺才有聚合能力。商務定位和狂野風格恰恰和京東老劉的氣質吻合，自己做形象代言人就可以了，節省一筆開支。可以想象，今后越來越多的電商會象英國維珍集團 （Virgin Group）創始人理查德·布蘭森爵士一樣，展示自己的個性，將個性品牌和企業品牌融為一體。維珍集團業務范圍包括旅游、航空、娛樂業等，理查德·布蘭森用一種“為顧客做得最早、做得最妙的羅賓漢”的創新哲學和行動，在用戶心中形成了一種追求自由，體驗創新和樂趣，享受價值的品牌形象。

同樣，淘寶也將走向一種特點鮮明的品牌形象和業態。京東的“他經濟”和淘寶的“她經濟”將相映成輝。而騰訊在捕獲搜狗之后，真正的挑戰在于電子商務領域。騰訊如何定位和發揮其在互聯網行業的深厚積累，為電商全網營銷提供新的整合性的平臺，將是一個值得關注的看點。

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