2013年9月9日，騰訊云對外發(fā)布了云平臺開放戰(zhàn)略。至此，BAT（指批處理文件，在MS-DOS中.bat文件是可執(zhí)行文件，由一系列命令構(gòu)成，其中包含對其他程序的調(diào)用命令。）基于云平臺的開放戰(zhàn)略已全部公開，云平臺由此進(jìn)入“三國”（騰訊、百度、阿里3家互聯(lián)網(wǎng)公司）時代，一場圍繞開發(fā)者、用戶、數(shù)據(jù)和生態(tài)鏈的“云”爭奪戰(zhàn)就此展開。

　　前幾年，由IBM、HP、微軟、華為、運(yùn)營商大力推動的云計(jì)算，由于目標(biāo)用戶以行業(yè)、大企業(yè)和大機(jī)構(gòu)為主而被質(zhì)疑過分概念化，這在一定程度上阻礙了云應(yīng)用的普及。

　　云計(jì)算從曾經(jīng)的“云”山霧罩到如今的腳踏實(shí)地，BAT基于云平臺的開放功不可沒，它不僅推動了互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，還幫助開發(fā)者快速發(fā)展自己的產(chǎn)品、聚攏自己的用戶、建立自己的渠道、形成自己的商業(yè)模式，也讓用戶更方便地使用云資源和云能力，對云有了更全面的了解，云的整體價(jià)值也因此得以發(fā)揮。

　　目前，云+端的計(jì)算模型已確定了其主流架構(gòu)地位，而移動互聯(lián)網(wǎng)正是這個架構(gòu)最完整的生態(tài)體現(xiàn)。BAT在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局已經(jīng)基本清晰：百度通過手機(jī)搜索、地圖、91和輕應(yīng)用勾勒出了自己的移動雛形；阿里在入股高德地圖、新浪微博和UC之后，也將自己的電子商務(wù)生態(tài)延伸到了移動端；而騰訊通過QQ和微信將繼續(xù)在移動互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)揮社交優(yōu)勢。但是，它們都還需要繼續(xù)挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)上新的產(chǎn)品形態(tài)和新的商業(yè)模式，拓展新的用戶，收集挖掘新的數(shù)據(jù)，而這一切都需要更多的開發(fā)者。BAT可以通過開放云平臺，耦合更多互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，打造一個涉及用戶引入、商業(yè)模式、營銷渠道乃至更多的完整開放生態(tài)圈。

　　對于開發(fā)者的待遇，騰訊表示，開發(fā)者可以擁有與微信、Qzone等一樣的開發(fā)和運(yùn)營環(huán)境及保障。阿里稱，開發(fā)者的網(wǎng)站、應(yīng)用和服務(wù)可以使用與淘寶一樣穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境。

　　最為重要的是，除了基礎(chǔ)設(shè)施、計(jì)算、存儲、虛擬機(jī)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、用戶和渠道等硬資源外，BAT還給開發(fā)者留下了更大的想象空間。比如騰訊QQ和微信的社交關(guān)系資源、支付生態(tài)；百度的基于搜索的數(shù)據(jù)資源、地圖資源、語音資源；阿里的完整的電商生態(tài)資源……正所謂“大樹底下好乘涼”，一旦靠上這些“大樹”，開發(fā)者的產(chǎn)品和服務(wù)自然有了足夠的成長空間。

　　但是，天下沒有免費(fèi)的午餐。寄生在BAT既有生態(tài)環(huán)境下，開發(fā)者也并非沒有隱憂，一方面大平臺會設(shè)置開放門檻，開發(fā)者不會為所欲為，還有被壓制、復(fù)制甚至被吞噬的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，在別人鍋里吃飯，開發(fā)者有著天然的成長天花板，未來發(fā)展空間有限。