筆者迷上一款手機游戲“飛機大戰”，俗稱“打飛機”。單從游戲質量上分析，這款隨微信5.0一同發布的“飛機大戰”游戲，可以說是差到無以復加。但是，這款手游卻透露出騰訊對手機終端的營銷理念，騰訊在用5.0證明，手機終端平臺，比游戲本身具有更高的重要性?？墒牵聦嵳娴氖侨绱嗣?

    筆者認為，“飛機大戰”，游戲可以認為是市場中的商品;平臺，則是商業領域中實力雄厚的廠商，類似于騰訊。相較于兩者關系，還是有幾項定則存在的。

　  第一、營銷，再強大也要遵守市場規則。

　 “飛機大戰”，騰訊已然將品牌與平臺，放到了比產品本身更高的位置之上。但是，在實際生活中，市場的宏觀調控和國家的經濟控制，不管你多么強大都要在這個絕對的鐵則之下進行活動。2012年開始，在市場調控作用下，眾多大型商業廠家將目光，從過分追求可見利益，轉移到處理貨物和物品營銷模式創新之上。這樣對產品本身關注度的提高，既有利于品牌的發展，也能促進利益的提升。

    其二，營銷，要看準目標，擺正位置。

　 “打飛機”游戲一時間炙手可熱，但是商業市場每天變化萬千，隨機出現的機遇和賣點也是不可捉摸。每一個廠家都做好了最全面的準備。騰訊將打飛機游戲放到微信5.0系統首要位置，試圖以自身行動說明，不管游戲品質如何，單靠自己廣闊的知名度，和高超的營銷手段，就已經能夠籠絡受眾，讓利益最大化。可是一段時間之后，這種以捆綁網絡關系作為玩家游戲動力的營銷模式，一定會出現疲軟現象，“打飛機“游戲火熱程度，也不可能一直持續。

　  其三，腳踏實地才是長久之道。

　  現在IT領域中，每一個算得上巨頭的，都是審時度勢，腳踏實地的活案例。外圍救援也許能解一時之困，但是并不是長久之計。一款手機游戲，能帶動如此大的反響熱潮，不能不說已然是騰訊策劃的巨大成功。但是這樣單以品牌背景做依托，以社會關系捆綁做動力的方式，并不能真正促進其正常的發展。只有腳踏實地，將本身發展目光放到自己品牌下的每個產品中，才是正確之道。

    騰訊一直在做一個努力，將人際交流與手游進行合并，期待產出最佳合作效果。但是，只注重平臺運營，只注重品牌發展，并不是正確的營銷發展之道。長期下去，極有可能導致項目流產，期望落空。