什么是自媒體，目前尚沒有明確的定義。身在其中的自媒體人的理解也各有不同。追溯歷史，“We Media（自媒體）”這個概念最初由謝因? 波曼（Shayne Bowman）與克里斯?威斯（Chris Wills）這兩位美國學者提出。 2003年7月，他們在出版的自媒體研究報告中稱：“自媒體是普通大眾經由數字科技強化、與全球知識體系相連之后，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的傳播途徑。” “經由數字科技”，可以看出技術的進步僅僅是自媒體的載體，早先的博客、個人網站，現在的微博、微信、APP以及社交網站。

自媒體的有幾個重要的特性，一是：都是以個人為單位的，自媒體是副業，這些人大都有其他正當主業。比如早期自媒體人洪波，早前在Donews做主編；號稱收入很高的自媒體人程苓峰之前在騰訊就職。二是：自媒體的發表渠道依靠其他人，自己不可控。比如博客（新浪博客由新浪控制）、微博（新浪或騰訊控制）、微信（騰訊控制）。不可控，決定了收入和控制權都大權旁落。

這兩個重要的特性決定了自媒體的最重要的一個問題，自媒體大都難以商業化，也就是通常所說的“變現”問題。

自媒體也可以產生一小部分價值，比如稿費和軟文收入，這些收益跟作者的付出是絕對不相等的。這就造成了，很多成功的自媒體在“成名”后，很少寫文章，比如早期@洪波、@劉興亮、@米曉彬文章量都大量減少。以洪波為例，最近一篇文章是幾年Google reader，再早的文章是2011年的了，他已經有兩年不在寫文章了。  原因大家都很明白，自媒體只能夠“自我成名”，不能夠產生效益。

早期科技圈自媒體人的現狀

講幾個自媒體人的例子：

1、轉型咨詢、公關市場，不再以自媒體為主業。

早期自媒體人洪波開了5G咨詢公司，劉興亮則周旋于各大公司間做咨詢和傳播生意，最近在做新媒體天使會。《商業的常識》一書作者審音，開了家NTA創新傳播機構創始人，社會化媒體營銷探路者。我本人-王英雄，在經歷過幾家大公司的工作經歷后來美國硅谷，接觸美國主流的科技生態，從語言學習開始一步一步的走向世界一線科技圈，不再以自媒體人自居，也不在以自媒體為副業。

2、被大公司挖掘，混跡于公司，依然是自媒體。

米曉彬，原來天天寫文章，現在被360招安，依然自媒體，但文章量大大減少。陳中原搜狐it的副主編，現在是桔子酒店市場總監。依然活躍在自媒體圈。3、自媒體成長為“媒體”，公司化運作，是否成功，在路上....

海外的自媒體之路

美國有個博主—— 西爾弗“鮑勃拉諾”。之前在是棒球選手和球隊前程分析機構Baseball Prospectus (BP)的分析師。2008年3月，他自己開博客，起名為“538”，即美國選**舉人票總數。他在自己的博客上前瞻2008年民**主黨推舉總統候選人的初選結果，事后證明其準確性超過一些專業民意調查機構。民調預計北卡羅來納州的選情膠著，勝負難料，而其直言奧巴馬將以領先十三四個百分點勝出，結果果然如他所料。“鮑勃拉諾”和“538”博客由此名聲大振。2008年，美國大選，他除了正確預測49個州和哥倫比亞特區的總統選舉結果，西爾弗還說對了所有聯邦參議員選舉的獲勝者。

因為其博客精深的分析加上準確的預測，他2010年被《紐約時報》網站收編，并帶來大量粉絲。今年大選落幕前幾天，“538”訪問量占《紐約時報》網站選舉板塊總訪問量20%。2009年，他成為美國《時代》周刊評出的“全球影響力最大的100人”之一。

2012年美國大選，他對各州選舉結果預測全部正確。  西爾弗在《信號和雜音：為何大部分預言說錯，而小部分沒有》 成為亞馬遜網站暢銷書，登上《紐約時報》非小說類作品暢銷書榜。

自媒體人的未來？

自媒體不會產生直接的收益，這導致自媒體狀態都不會太過長久，據我觀察不會超過5年，不會有自媒體做主業的人存在（或不長久）。自媒體人有兩條重要的路徑發展，一條繼續在媒體的康莊大道的上前行，自己成立一家真正媒體，并且能夠有營收，有收入，能夠生存。或者進入某些大媒體成為專職媒體人員，領工資。另外一條路，轉行做跟媒體相關的生意或者工作，比如咨詢公關、公關公司、投資公司等等。但不建議媒體人去創業、做實體，因為媒體人太過關注于新鮮事物，不能聚焦于埋頭苦干的。這可能是自媒體人天生的媒體優勢也是天生的創業弱勢。

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