陳一舟：考慮收購團(tuán)購和移動(dòng)游戲企業(yè)

　　在中國，人人沒有面臨Facebook的競爭，但微博制造了困難，微博吸走了人流，而且廣告主在社交網(wǎng)廣告開支上猶豫。

　　現(xiàn)在，人人正在改變業(yè)務(wù)領(lǐng)域。人人CEO陳一舟在接受采訪時(shí)說，希望跳出廣告，尋找到長遠(yuǎn)的營收。陳一舟說：“我和一些人一樣，認(rèn)為付費(fèi)服務(wù)會(huì)成為社交網(wǎng)的支柱，包括電子商務(wù)和游戲。”根據(jù)這種邏輯，陳一舟開始將營收多樣化：運(yùn)營游戲、在線視頻、團(tuán)購業(yè)務(wù)，由于服務(wù)整合，使得人人不太像Facebook，反而更像對(duì)手騰訊。

　　自從2011年5月上市之后，人人不斷警告說，中國碎片化社交網(wǎng)市場競爭激烈。過去兩個(gè)季度，人人業(yè)績低迷，一方面是廣場營收增長放緩，另一方面是為了建設(shè)團(tuán)購、移動(dòng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，開支巨大。到6月30日止的二季度，人人公司虧損2490萬美元，營收4480萬美元。

　　陳一舟說，對(duì)人人而言，關(guān)鍵的增長在于研發(fā)費(fèi)用。為了在快速增長的領(lǐng)域獲得地盤，包括進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，二季度人人研發(fā)投入1780萬美元，比一年前翻兩倍。開支加大是因?yàn)橐衅腹こ處煂９ヒ苿?dòng)程序開發(fā)。

　　陳一舟還說，企業(yè)將45%的員工投入到移動(dòng)業(yè)務(wù)，過去兩個(gè)季度，他的一半時(shí)間花在移動(dòng)業(yè)務(wù)上。但人人只有10%的營收來自移動(dòng)設(shè)備，移動(dòng)游戲產(chǎn)品現(xiàn)金流為正，團(tuán)購網(wǎng)糯米的移動(dòng)部份看起來會(huì)不錯(cuò)。開發(fā)更好的移動(dòng)支付服務(wù)看起來更重要了。

　　過去2年，中國的團(tuán)購市場投資過大，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)不斷，盈利困難。陳一舟說：“2年前我們推出糯米網(wǎng)時(shí)，我曾說過，要成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，但不要成為第一名。有許多競爭對(duì)手，它們不合理，成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的代價(jià)很大。”

　　陳一舟稱，糯米正在走向盈利，虧損在縮小，總商品銷售下季度可能超過1億美元。人人也在尋求收購，盡管公司會(huì)一如既往地“挑剔”。陳一舟特別提到考慮收購團(tuán)購、移動(dòng)游戲企業(yè)。

　　在2012年第二季度，我們的用戶數(shù)量繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)健增長，截至二季度末激活用戶達(dá)到1.62億，去年同期激活用戶為1.24億。六月份的月獨(dú)立登錄用戶達(dá)4500萬人，同比增長了31%。

　　盡管如此，陳一舟也承認(rèn)微博流行使得人人更難吸引富裕人群，尤其是年長者。他說：“我們的社交競爭對(duì)手Kaixin001是一個(gè)犧牲品，因?yàn)樗挠脩艋A(chǔ)與微博用戶基礎(chǔ)高度重疊。”

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