115網(wǎng)盤(pán)未來(lái)何去何從？

　　就此多名評(píng)論分析人士和速途網(wǎng)專欄作家通過(guò)微博參與了今天的話題討論，發(fā)表了精彩的觀點(diǎn)和看法。

　　王易見(jiàn)(資深I(lǐng)T評(píng)論人士)這種企業(yè)本來(lái)產(chǎn)品單一，加上在用戶、資金、知名度、推廣方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，被互聯(lián)網(wǎng)巨頭吃掉是理所當(dāng)然。現(xiàn)在就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的天下，任何一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想崛起，都面臨被他們聯(lián)合扼殺的命運(yùn)!

　　互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)新聞：用戶體驗(yàn)不如金山快盤(pán)，單個(gè)容量不如百度網(wǎng)盤(pán)。便捷分享下載被砍掉……115的最大優(yōu)勢(shì)在分享的便利性，擁有媒體般的傳播速度，如今相關(guān)部門(mén)一刀砍掉，115前途堪憂，就目前而言，用戶沒(méi)有理由選擇115，即使他的圈子在完善。

　　洪德源(中華網(wǎng)頻道總監(jiān))：是不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和帶寬壓力?云技術(shù)網(wǎng)盤(pán)存儲(chǔ)絕對(duì)是主流。與網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境有關(guān)，早關(guān)閉大眾分享，對(duì)于企業(yè)本身或許不是件壞事。

　　葉大鋼(華企信息CEO)：關(guān)于115我不想說(shuō)太多，至少我知道的楓哥是個(gè)不折不扣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)精英，幾乎每天工作12小時(shí)以上，為了115他放棄了太多。不管怎樣，我希望楓哥的團(tuán)隊(duì)能扭轉(zhuǎn)此次的變化，合理利用自己的3000萬(wàn)用戶和其它平臺(tái)，再一次做出讓大家驚嘆的產(chǎn)品。

　　非IT美女(網(wǎng)友)：其實(shí)，我個(gè)人認(rèn)為，不應(yīng)該為楓哥創(chuàng)業(yè)精神所感動(dòng)，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)業(yè)都必須選擇好方向，方向?qū)α耍龅迷娇欤晒υ娇欤较蝈e(cuò)了，做的越快，死的越快，115明顯方向錯(cuò)了。他忽視了互聯(lián)網(wǎng)巨頭潛在的殺傷力。贊同@葉凌晗 所說(shuō)，如果能借助于用戶做轉(zhuǎn)型的話，也許有機(jī)會(huì)。

　　丁道師(速途網(wǎng)評(píng)論中心主編)：115被關(guān)閉大眾分享功能，我很傷感。不過(guò)現(xiàn)在的115網(wǎng)盤(pán)，能吸引用戶的功能已經(jīng)非常多了，未來(lái)它要打造的是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，而絕非簡(jiǎn)單的文件分享。

　　haipo1023：表示為它擔(dān)憂!網(wǎng)民把自己的資料放到網(wǎng)盤(pán)，最最關(guān)心的就是安全，然后是方便使用，主打這兩張牌的網(wǎng)盤(pán)就不會(huì)錯(cuò)!

　　張無(wú)計(jì)(草根博主)：竟然有這種事，真是讓人唏噓。巨頭們的橫向發(fā)展讓勢(shì)單力孤的獨(dú)門(mén)獨(dú)戶步履維艱。這本身沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是市場(chǎng)規(guī)律自身的體現(xiàn)。有的時(shí)候走在前面可以跑馬占荒，有的時(shí)候成了探路的小兵。不知道115下一步做何打算。

　　陸海天(資深律師)：我倒覺(jué)得只是直接大眾分析的便利已經(jīng)不在了罷了。其實(shí)115在它最好的時(shí)候，沒(méi)有突破自己的瓶頸，國(guó)家的政策只是加速了它的死亡。

　　雙石子(站長(zhǎng))：115網(wǎng)盤(pán)取消大眾分享服務(wù)，對(duì)于自身沒(méi)有影響是不可能的。115網(wǎng)盤(pán)作為賴霖楓的主打產(chǎn)品，投入大量的人力物力，后續(xù)不可能像大眾說(shuō)的那樣走向衰落。尋求合作，是另一個(gè)方向，政策、隱私和版權(quán)，也不得不考慮。等待中115網(wǎng)盤(pán)夾縫中更好的產(chǎn)品。

　　劉敏華(SEO工程師)：目前混戰(zhàn)在最前線的依然是百度，360，金山，騰訊等巨頭，115作為網(wǎng)盤(pán)的元老人物，很遺憾未能把平臺(tái)做得足夠大，單一的業(yè)務(wù)也使客戶逐漸流失。這也從另外一個(gè)角度詮釋了百度，騰訊等巨頭的關(guān)系鏈的優(yōu)越性。不是網(wǎng)盤(pán)存儲(chǔ)功能吸引用戶，更多的是網(wǎng)盤(pán)周邊的拓展性有多強(qiáng)，用戶的粘性才有多高。115不行了。

　　王之波(微媒體資深編輯)：現(xiàn)在一直用著某某網(wǎng)盤(pán)，115網(wǎng)盤(pán)的相關(guān)服務(wù)到現(xiàn)在還沒(méi)有用過(guò)。在日常的使用者覺(jué)得網(wǎng)盤(pán)的實(shí)用性還不錯(cuò)，非常適合文件的存取和異地辦公。115網(wǎng)盤(pán)遭到其他巨頭的沖擊也在清理之中，只有另辟蹊徑，開(kāi)發(fā)出差異化的服務(wù)，做出自己的特色，才能躲過(guò)大佬的圍剿啊。

　　陶小開(kāi)(資深移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)觀察家)：115網(wǎng)盤(pán)取消大眾分享服務(wù)，個(gè)人認(rèn)為是一個(gè)損己舉措，真的表示為它擔(dān)憂，如今對(duì)于網(wǎng)盤(pán)的同質(zhì)化是相當(dāng)?shù)膰?yán)重，只有如何去采取自己的突破或者從用戶體驗(yàn)上面去把握才能真正的給自己奠基，而這個(gè)確實(shí)在自損根基。未來(lái)是怎么樣，我表示質(zhì)疑。

　　譚濤(知名IT評(píng)論人士)：網(wǎng)盤(pán)這種模式在中國(guó)，并非主要滿足一般人的存儲(chǔ)和分享需求，更多是為了滿足一些特定需求，這些特定需求當(dāng)年曾經(jīng)以BT形態(tài)存在過(guò)，現(xiàn)在的百度文庫(kù)之類的依然是這種需求的延續(xù)，有需求就有市場(chǎng)，但是這種灰色的需求市場(chǎng)能存在多久不好說(shuō)，想要賺錢(qián)卻很難。

　　曾祥敏(SEO工程師)：曾經(jīng)微軟的老板蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。百度的CEO李彥宏也曾說(shuō)過(guò)百度離倒閉只有18天，因?yàn)橐粋�(gè)用戶養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣或者改變一個(gè)習(xí)慣最多也就三個(gè)星期，這一次115網(wǎng)盤(pán)的關(guān)閉確實(shí)帶它帶來(lái)了致使的傷。但一個(gè)公司是死是活主要看領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于這家公司的駕馭。

　　曲子龍(網(wǎng)站美工)：115當(dāng)年立足就是因?yàn)橄螺d方便,分享無(wú)需注冊(cè),而115網(wǎng)盤(pán)為此付出大量的服務(wù)器硬件和帶寬資源,以115網(wǎng)盤(pán)的收費(fèi)比例為1%計(jì)算,最低VIP用戶為180元/年.115的收入就是0.54億元,而@賴霖楓 投資了應(yīng)該是0.7億,還有1億的融資,轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù),普通用戶關(guān)閉分享,而VIP仍可以享受原有的資源下載,也不能不說(shuō)是一個(gè)好的戰(zhàn)術(shù)!

　　劉宇凡(大東街聯(lián)合創(chuàng)始人)：一句話，115不行了，退出市場(chǎng)另謀策略吧。原因有115前期很瘋狂，但是卻沒(méi)有抓住現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，而且現(xiàn)在它關(guān)閉了大眾分享，無(wú)疑就是在雪上加霜，給自己的胸口插了一把刀。建議115改變模式，文件分享與不再是出路，還不如開(kāi)發(fā)出另一個(gè)產(chǎn)品。

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