酷盤顧志誠：兄弟們和用戶是最重要的資產

　　酷盤CEO顧志誠是一個樂觀的人，同時，他更喜歡打有把握的仗，對于未來，他覺得自己已經緊緊的握住了一半，有一群同甘共苦的兄弟，有認可自己產品的用戶，他播種了“堅持”、“自信”、“誠信”，收獲的必定是歡樂。

　　“人天生就有安逸型和不安逸型的，而我自己天生就喜歡折騰。”顧志誠說道。

　　無論是迅雷還是暴風影音，那些經歷讓顧志誠骨子里的創業基因從活躍到沸騰，2010年，一直想創業的顧志誠全身心的投入到新的事業里，酷盤承載著他的希冀，他想讓人們的生活變的更便捷，為了這件事兒，他又開始折騰了。

　　有把握的幸運兒

　　對于創業，對于酷盤，顧志誠并沒有想的那么復雜，總結起來是興趣驅動+需求驅動的結果，“因為我與合伙人(黃明明和李剛)都是Dropbox的用戶，對類似技術產品比較熟，因為大家都想做點事兒，因為Dropbox被屏蔽”，很多因素相遇了，想做Dropbox國內版——酷盤的想法應運而生了。

　　可以說，在做這件事之前，顧志誠團隊并沒有太多的去判斷，也沒有太多的目的性，在他心中，唯一肯定的是，自己已經有了百分之六七十的把握能做出這樣一個東西：“對于完成這件事需要的資源和人，能獲得的東西，最終是否能做出用戶可以使用，并且用的很爽的產品等，都是自己可控的，我有把握把它做出來，而最終競爭情況如何是外部市場決定的”。

　　或許因為有把握，幸運更容易降臨，顧志誠并沒有在創業必需的“錢”和“人”上有太多煩惱。

　　伴隨移動互聯網的流行趨勢，一下子移動辦公的需求更大，同步軟件市場需求一下爆發了，早期一個好的想法便使酷盤換來了天使投資，“一開始花錢并不多，兄弟們能吃上飯，能發上工資，而一個服務后期需要有服務器和帶寬撐著，到了去年3月份，產品真的需要大規模上線，又很及時的拿到了投資”，在顧志誠心中，相對創業公司來說，整個過程中酷盤的資金都比較充裕，規劃也相對更長遠。

　　另一個值得顧志誠慶幸的是，在最早期公司找到最需要的人，“最初的團隊是由研發團隊開始搭建的，最核心架子搭起來，當第一款比較穩定的酷盤出來后，更多的人才不斷加入，目前，每個必要的部門都有雛形，并慢慢開始建立起來了到了”，對于一個中型的創業型公司來說，酷盤的羽翼開始豐滿起來了。

　　邊跑邊開槍的日子

　　每個創業者都需經歷“從零開始”的階段，那段困難的日子往往是最令人難忘的，雖然沒有遭遇錢和人的煩惱，顧志誠也曾遇到其他頭疼的事兒。

　　困難之一邊跑邊開槍：“穿過側門，來到一個沒有牌子的房間，一邊在拆別人的裝修，一邊在為自己裝修，研發人員上午在寫代碼，下午要給新人面試，要趕工又要完善各個部門，兄弟們啥活都干。”

　　困難之二眼高手低：低估了做類似Dropbox軟件的難度，“由于低估了前端的監控邏輯，中間傳輸的一些算法等的，第一版酷盤完全達不到預期的效果”。

　　同樣，正是因為邊跑的時候邊開槍，2-3個月內，酷盤擴張到了近30人的規模。也因為眼高手低摔了跤，酷盤團隊決定發憤圖強，經歷了一段時間的封閉研發，進而推出新版本，迎來新的產品發布會。

　　另外，為了構建整個生態系統，酷盤需要自己搭建一個文件系統，“那塊在國內沒人提供，又是一個獨立的事，對我們的考驗確實很大”，這同樣是一件曾經令顧志誠頭疼的事，而如今文件系統搭建完畢，他想開放給更多的開發者用，希望把走過的路，經驗和教訓分享出去。

　　因果之間，酷盤在向前走，顧志誠那張80后年輕的臉上始終掛著自信的微笑。

　　看著碗里的就只想碗里的

　　顧志誠的自信也來自于市場的動力，在創業過程中，令團隊詫異的是，曾經對這件事并未報過高的期望值，卻突然發現自己沖進的是非常沸騰的一鍋熱水，“我們發現我們第一版產品發布以后，每個月都會有幾個同類產品發布”，然而，在顧志誠心中，動力仍大于壓力。

　　顧志誠自稱是一個樂觀的人，他并不怕同質化，“在移動互聯網世界，產品在界面上長的更像了，真正去比拼的是內置的服務，后端比的是真正的內功”，他堅信，只要酷盤堅持并且專注，肯定是整個故事里比較得意的一方。

　　另一方面，在顧志誠看來，酷盤所做的事——用于文件管理和備份的云端存儲服務，在整個市場內是一個全新的服務，“像一片大草原，卻沒有足夠的牛來吃草，并不是你多吃一口我就少吃一口，而是需要更多的同行來教育市場”，他認為教育市場是一個漫長且困難的過程，并不是一家創業型公司可以完成的，需要更多同行公司來加入。

　　同樣因為自信，對于失敗的可能性，顧志誠并沒有想那么遠，他笑著說：“我就是這么一個人，只會想當前這個故事，看著碗里的只想著碗里的。”他無法預測整個產品的走向，“但是我們提供的給用戶的，一個方便的可同步的目錄服務概念依舊是貫穿產品發展的主心骨”。

　　目前，顧志誠對自己眼中的酷盤很滿意，但是他認為，改進的路還是很長：“首先是做更多本地化改良，其次是加強后端的技術，同時希望能把開放接口提供給更多的中小開發者。”

　　兄弟和用戶是最重要的

　　而無論成敗與否，酷盤已經擁有了屬于自己的財富，在顧志誠心中，兄弟們和用戶是最重要的。

　　在顧志誠以往的經驗中，管理一個類似于事業部的團隊和管理公司是完全不一樣的，以前，很多平臺資源是唾手可得的，現在需要花費更多的精力來搭建整個公司的部門，在這個過程中，他同樣學到了很多，而在這個成長過程中，兄弟們、用戶是財富，也是支撐公司前進的動力。

　　顧志誠本身喜歡寫意的狀態，他也愿意為兄弟們提供最好的工作環境，現在，酷盤的員工一日三餐都由一家英國的餐館提供，內網有點餐系統，每日有多種搭配好的營養餐推薦，“未來還會提供下午茶和夜宵”，在顧志誠口中，小編得知，酷盤未來可能會搬到新的辦公室，可能會有按摩椅、咖啡吧，會有更自由的環境供思想飛躍。

　　“只有服務好公司的兄弟，才能讓用戶用的更爽，因為提供給用戶更好服務的是兄弟們”，在顧志誠心中，為兄弟做的一切都最值得，“我的責任就是讓他們開開心心的”。

　　很多人只顧趕路，卻忽視了沿路的美景，而顧志誠一直在快樂的折騰著，他追求的是開心的狀態，兄弟們開心了，用戶開心了，創業也就成了一件讓他最開心的事，未來，酷盤將收獲什么?至少，有滿滿的快樂。（李婷西）

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