在國外，國際巨頭采用各自領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切入云存儲市場。谷歌利用其搜索霸主地位，推出基于云存儲的應(yīng)用，如GoogleDrive；蘋果利用終端方面的優(yōu)勢，推出“一云對端”產(chǎn)品iCloud；Dropbox引入病毒式營銷理念，利用口碑傳銷與獎勵空間并舉，實現(xiàn)個人網(wǎng)盤的規(guī)模發(fā)展。

在國內(nèi)，云存儲產(chǎn)品呈現(xiàn)多元競爭并存的態(tài)勢。從云存儲產(chǎn)品企業(yè)看，各家基礎(chǔ)應(yīng)用趨同，但在產(chǎn)品發(fā)展線路上略有差異。新浪以微博為切入口吸引用戶對其微盤的關(guān)注；金山以云端化傳統(tǒng)應(yīng)用工具為主導(dǎo)主打在線協(xié)同辦公功能；騰訊也以其拳頭產(chǎn)品QQ為賣點插入網(wǎng)盤應(yīng)用。

在這諸強爭霸、黑馬輩出的競爭時代，云存儲廠商要想建立自己的優(yōu)勢，必須加強提供云存儲服務(wù)的能力，而云存儲服務(wù)能力的構(gòu)建需要從多角度入手。首先，必須具備提供穩(wěn)定可靠服務(wù)的軟硬件資源。無論是公有云、私有云，作為存儲服務(wù)，必須擁有穩(wěn)定可靠的存儲設(shè)備作為支撐，而在硬件基礎(chǔ)上提供服務(wù)的存儲軟件，更是需要具有持續(xù)可靠的服務(wù)能力。為此，作為云存儲廠商，需要做好長期的技術(shù)積累，具備保證數(shù)據(jù)存儲可靠性、穩(wěn)定性的實力。

其次，云存儲涉及領(lǐng)域較廣，需深入拓寬終端用戶的需求，挖掘云存儲與應(yīng)用軟件的結(jié)合，形成有特色且具有應(yīng)用市場的云存儲功能；使得應(yīng)用軟件或者終端用戶能切實感受到云存儲帶來的好處，從而讓更多的用戶愿意太陽公公往云存儲遷移。

最后，需具有可持續(xù)的商業(yè)模式。商業(yè)模式是保持長期競爭力的關(guān)鍵。目前，免費模式、免費+收費結(jié)合模式、附加服務(wù)模式等多種模式并存，云存儲商業(yè)模式是綜合能力的體現(xiàn)，拼的不僅僅是技術(shù)與金錢，更是耐心。可持續(xù)的商業(yè)模式也是用戶愿意持續(xù)使用廠商提供的云存儲服務(wù)的重要參考依據(jù)，如果用戶對廠商沒有信心，絕不會將自己的數(shù)據(jù)存到云存儲中心。所以，云存儲廠商在做好技術(shù)積累的基礎(chǔ)上，需探索完善自己的商業(yè)模式，走上可持續(xù)發(fā)展的良性道路。