搜狐微博戰場失利

中國IDC圈8月8日報道：張朝陽6日說，過去兩年間搜狐確實輸掉了微博的競爭。但他同時認為，搜狐是一個集團架構，擁有多項業務。搜狐在視頻、搜索及其他業務領域的實力不斷增強。

微博，這種全新的網絡互動方式，被新浪克隆過來以后玩得風生水起，截至目前注冊用戶超過3億人，活躍用戶達到2700萬。然而只在起步時慢了半拍的搜狐，卻遭遇了“一著不慎滿盤皆輸”的境地。相似度極高、缺乏差異化特色，成了搜狐微博的硬傷。

一直以來，在新浪、騰訊、搜狐這幾大網站的微博業務上，誰強誰弱都是充滿爭議的。但是現在搜狐CEO張朝陽出面承認，搜狐確實輸掉了微博的競爭。但光有坦誠恐怕不夠，還要找準為什么輸掉了競爭。經濟之聲特約評論員、資深電信市場營銷和戰略咨詢專家王煜全認為，單就微博業務而言，搜狐輸在起步晚而且沒有創新。

王煜全認為，第一，起步有點晚，比新浪晚。第二，他基本上是照搬新浪的思路。其實微博活躍度一開始是靠名人帶動的，現在大量的名人已經在新浪上扎根了，而且名人其實也需要粉絲，襯托的粉絲也在新浪上扎根了。雖然搜狐曾經一度花重金買名人到搜狐上開微博，但是沒有粉絲追捧，一段時間慢慢又回到了新浪微博，所以沒有變裝、照抄別人的思路還是不行的。

另外競爭激烈的兩家新浪和騰訊，他們似乎各有各的創意和招數。新浪微博是說要“嘗試收費”業務，這樣能夠彌補它在微博業務上巨額投入帶來的虧損，騰訊說要把微博作為“網媒事業群”的重要部分，與其他微博平臺實現差異化競爭。總結各家的計劃和創意來看，王煜全認為，騰訊在強調新聞性，而新浪微博是加強了社交媒體和社交網絡的集合功能。

我們雖然叫微博業務，實際我們和國外的所謂社交媒體業務有很大的不一樣。國外的推特最核心的是新聞性，在世界任何一個角落發生的事都能被傳到所有的用戶那兒。但是在新浪，第一，新聞的時效性并不是最被強調的，更多的是大家共同的參與討論。第二，很多時候朋友之間在微博上互動聊天，尤其所謂名人們經常在微博上聊天分享、交流，甚至有點互相吹捧的意思。實際上這些在推特上面是沒有的，更多是發生在Facebook上的。

微博是介于社交化媒體和社交網絡中間的產物，既有社交網絡的特性，就是好友之間的互動，也有社交媒體的屬性，就是唱和還希望讓很多粉絲看見、讓很多粉絲覺得羨慕。這是很中國特色的，新浪做得最好，而騰訊的互相唱和部分其實被QQ占據了，包括新崛起的微信，它是更偏向私密社交好友的工具。這時候騰訊微博定位很清晰，并不強調社交性，只強調新聞性，所以騰訊跟新浪最大的區別，騰訊都是互相轉發，評論得非常少，更像推特是個媒體。而新浪微博有一個優勢騰訊繼承不了，當把Facebook和Twitter集成在一起的時候，并不是社交媒體也不是社交網絡，是名人形成的網絡互動，別人去看熱鬧的。

現在通過分析微博業務輸了之后，搜狐要考慮在其他業務上有所側重，比如張朝陽提到的在視頻搜索等業務上實力還會不斷增強。結合現在網絡消費整個的大環境來看，王煜全認為，輸掉了微博之后搜狐還是有競爭力的，但是視頻需要一點時間的投入，而搜索很難做大。

所有高科技公司都碰到這樣的問題，就是改變，需要自己革自己的命。高科技就是在永遠沒有休止地迅猛地奔跑，要用百米速度跑長跑，速度慢了、不創新了就很容易被人超過。

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