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虛擬化實(shí)施失敗的五種變因

發(fā)布時間:  2012/8/7 19:25:47
 中國IDC評述網(wǎng)11月16日報道:你可能懷疑沒有在每臺實(shí)體服務(wù)器上架設(shè)足夠的虛擬機(jī)器,但是你真正了解虛擬化的架構(gòu)、管理以及費(fèi)用問題嗎?不妨參考專家的建議,避免不必要的成本浪費(fèi)。
 
有超過四分之三的美國企業(yè)已經(jīng)將x86系列的伺服器虛擬化,但是真正從這筆投資當(dāng)中獲得正面效益的企業(yè)卻是少之又少,分析家指出,原因出在管理上的失誤。
 
最常見的誤解多半是以下三大重要問題:
 
1.如何拿捏管理虛擬機(jī)器的尺度?
 
2.如何規(guī)畫虛擬架構(gòu)的產(chǎn)能與負(fù)載?
 
3.如何技術(shù)規(guī)格之外,維持合理的營運(yùn)成本不致于失控?
 
以下便針對五種浪費(fèi)金錢的錯誤作法,針對技術(shù)/營運(yùn)、管理與規(guī)劃,以及預(yù)算等問題提出解決之道。
 
1.實(shí)體伺服器未能有效運(yùn)用
 
根據(jù)研究虛擬架構(gòu)的管理與執(zhí)行的Forrester研究機(jī)構(gòu)分析師Galen Schreck的分析,企業(yè)無法從虛擬架構(gòu)獲得該有的效益,最直接原因在于每臺實(shí)體伺服器的執(zhí)行的虛擬機(jī)器不夠多。
 
“長久以來,人們極力將每臺實(shí)體伺服器的虛擬機(jī)器維持在一定比例,以避免伺服器的效能受到影響,”Schreck說道。“他們不希望系統(tǒng)發(fā)生故障,所以只愿意完成一半的虛擬化,或是每臺伺服器只要達(dá)到10%的虛擬化比例,如此便能省下龐大的費(fèi)用,這樣的結(jié)果讓他們很滿意。”
 
在2009或2010年初這是很合理的做法,負(fù)責(zé)進(jìn)行Windows以及Unix伺服器使用者年度調(diào)查超過五年以上經(jīng)驗(yàn)的Gabriel顧問集團(tuán)首席顧問Dan Olds表示,原因在于當(dāng)時的效能管理工具并無法精準(zhǔn)地測量虛擬機(jī)器在實(shí)體伺服器上的運(yùn)作情形。
 
企業(yè)內(nèi)部的伺服器數(shù)量不斷增加,但是企業(yè)于這些伺服器的滿意度卻多年呈現(xiàn)停滯的狀態(tài),由此可見企業(yè)并未從新科技得到他們希望的效益。
 
Schreck認(rèn)為,企業(yè)愿意接受實(shí)體伺服器低落的效能以及虛擬化比例,“好保留足夠的現(xiàn)金在手上。許多企業(yè)似乎小心翼翼地避免將伺服器的效能推升到某個程度,因?yàn)檫@樣會導(dǎo)致伺服器無法支援SLA,所以多半不愿意提高虛擬化比例。”
 
2.更加懂得善用虛擬架構(gòu)管理工具
 
另一方面,Schreck指出,也有另一種企業(yè),他們會在單一的實(shí)體伺服器上不斷添加更多的虛擬機(jī)器,藉此得到更高的投資報酬率。但事實(shí)上,這麼做并無法解決問題。
 
現(xiàn)有的效能管理工具,例如微軟的Systems Center Virtual Machine Manager(SCVMM)以及VMware vCenter的管理功能比起兩、三年前上市的舊有系統(tǒng)先進(jìn)許多,但是某些關(guān)鍵指標(biāo)的表現(xiàn)并沒有顯著提升,例如新架構(gòu)是否比舊有架構(gòu)更能有效管理。
 
“我們并不清楚到底有多少人實(shí)際運(yùn)用這些工具,”Olds說道。
 
Schreck表示,使用虛擬架構(gòu)的企業(yè),不論架構(gòu)的規(guī)模大小,都在積極採用適用虛擬架構(gòu)的效能管理工具。“但我們不清楚的是,他們採購的目的除了確認(rèn)虛擬架構(gòu)的運(yùn)作之外,是否還有其他用途,”他說道,“你必須更加積極善用這些工具。除了透過這些工具了解虛擬架構(gòu)的運(yùn)作情形以及效能之外,你必須設(shè)定伺服器應(yīng)達(dá)到的效能標(biāo)準(zhǔn),否則最后你會發(fā)現(xiàn)每臺虛擬機(jī)器的成本已經(jīng)大大地超越當(dāng)初規(guī)劃的架構(gòu)。”
 
3.規(guī)劃時思考得不夠全面
 
專門研究資料中心架構(gòu)的Forrester研究機(jī)構(gòu)的副總裁與首席分析師當(dāng)James Staten建議,計算效能時必須考量到整體的環(huán)境,而不是只顧及到某組伺服器或應(yīng)用程式應(yīng)具有的條件。
 
“傳統(tǒng)的效能規(guī)劃,一個應(yīng)用程式必須取得的資源是它要消耗的資源的兩倍,當(dāng)它忙碌時便不會超出伺服器負(fù)荷。”Schreck說道。
 
“在虛擬世界,一個應(yīng)用程式不會出現(xiàn)需要預(yù)留擴(kuò)充空間的情形。通常你會觀察應(yīng)用程式如何滿足整體環(huán)境的需求,因?yàn)槟銜纤械奶摂M資源,并將這些資源運(yùn)用在需要的地方。你真正的目標(biāo)應(yīng)該是讓整體的效用度提升到60%或是更高,而且盡可能達(dá)到100%的高點(diǎn)。”
 
曾協(xié)助道瓊、美國最高法院、國防情報局,以及華盛頓特區(qū)的政治新聞網(wǎng)站架設(shè)網(wǎng)路與虛擬伺服器,而其辦公地點(diǎn)也位于華盛頓特區(qū)的顧問Patrick Kuo表示,就架構(gòu)而言,將資料、資料庫、伺服器,以及前端軟體分成不同資源需求等級是比較有效的做法,如此便能將更多資源放在真正需要的地方。
 
這做法與傳統(tǒng)思維大相逕庭,過去企業(yè)將伺服器應(yīng)用程式視為單一的應(yīng)用程式/伺服器/資料庫,并依據(jù)這種邏輯進(jìn)行資源分配,這也是因此效能不如多層級的作法的原因。
 
4.誤用生命周期管理
 
Staten也提到,避免虛擬架構(gòu)到陷入虛擬機(jī)器過度延展,必須為每個應(yīng)用程式和事業(yè)單元(BU)設(shè)定生命週期的政策,并確實(shí)執(zhí)行。不過,很少企業(yè)做到這點(diǎn)。
 
“企業(yè)處理生命週期的做法通常是設(shè)定某臺伺服器的生命週期,當(dāng)它故障時也沒人發(fā)現(xiàn),就這麼結(jié)束它的生命週期,”他說。
 
“在虛擬世界,你必須主動管理生命週期,以及虛擬機(jī)器所發(fā)生的任何變動,”Staten強(qiáng)調(diào)。“意思是,必須設(shè)定配置(provisioning)、自動配置(automating provisioning)、更新(patching)、變動管理、結(jié)束運(yùn)作管理、以及其他必須進(jìn)行手動流程的所有相關(guān)細(xì)節(jié)。”
 
負(fù)責(zé)VMware vCenter管理工具的產(chǎn)品行銷總監(jiān)Rob Smoot指出,實(shí)體UT環(huán)境以及虛擬環(huán)境的關(guān)鍵差異在于虛擬架構(gòu)的變動量以及頻率,你不僅要花費(fèi)大量人力保持系統(tǒng)的有效運(yùn)作,而且與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心管理員對于系統(tǒng)的管理方式也有所不同。“傳統(tǒng)觀點(diǎn)是將某個條件設(shè)定好,并就此固定,以防止出現(xiàn)變動導(dǎo)致系統(tǒng)無法運(yùn)作,”他說道,“在虛擬架構(gòu),在架構(gòu)的層級會產(chǎn)生固定的變動,因?yàn)樘摂M機(jī)器會在不同的伺服器之間或是依照資源配置進(jìn)行移動。就技術(shù)上來說,必須了解架構(gòu)是共用的,并有效做出回應(yīng)。”
 
Staten認(rèn)為,像是vCenter以及Systems Center等工具,在管理層面上已經(jīng)比一兩年前的產(chǎn)品要好很多,但仍太過強(qiáng)調(diào)某個單一廠商的產(chǎn)品,而且偏重虛擬機(jī)器、而非實(shí)體伺服器,因此不如想像中實(shí)用。
 
不過,他也提到,這兩個產(chǎn)品在各自領(lǐng)域的表現(xiàn),的確是比起那些并非針對虛擬機(jī)器進(jìn)行改良的產(chǎn)品要好得多。
 
5.放棄費(fèi)用計算
 
Smoot提醒,避免虛擬機(jī)器溷亂延展、同時合理掌控成本的最有效工具就是系統(tǒng)費(fèi)用計算─計算以及分配每個事業(yè)體使用的資訊科技資源,而不是將成本計算在到單一的大單位。
 
“在實(shí)體世界,許多公司會運(yùn)用採購流程掌控環(huán)境,因?yàn)橐ㄙM(fèi)些時間才能取得同意、購買硬體與設(shè)定規(guī)格,”Smoot說道,“但是提出虛擬機(jī)器的要求不需要這麼複雜,所以如果事先沒有設(shè)計完整的流程,可以有效監(jiān)控效能以及資源共用的情形,最后便會陷入先前所說的不預(yù)期的過度延展。”
 
Olds強(qiáng)調(diào)這是有可能發(fā)生的,但是很少有企業(yè)實(shí)際遵循這樣的做法。在他的研究當(dāng)中,有超過四分之三的企業(yè)認(rèn)為虛擬化的費(fèi)用計算很重要,但是只有一半的企業(yè)持續(xù)記錄成本/效益的資料,只有五分之一的企業(yè)將這些資料交給上層主管。
 
“我們?nèi)钥床坏接刑嗥髽I(yè)做得好,”Olds說。
 

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