互聯(lián)網(wǎng)公司一窩蜂做手機(jī)：爭(zhēng)奪入口圈地運(yùn)動(dòng)

　　互聯(lián)網(wǎng)公司一窩蜂做手機(jī)為什么？電信專家侯自強(qiáng) 對(duì)記者分析說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)公司涌入手機(jī)終端，是因?yàn)槎ㄖ剖謾C(jī)能夠有助于他們爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。

　　電信運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)公司之爭(zhēng)

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨。百度技術(shù)委員會(huì)理事長(zhǎng)陳尚義表示：“以中國(guó)電信為例，數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，今年年底將和語(yǔ)音服務(wù)各占50%。也就是說(shuō)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高速成長(zhǎng)已成為電信運(yùn)營(yíng)商最主要的收入。”陳尚義認(rèn)為，像百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，以及電信運(yùn)營(yíng)商、硬件廠商，需要考慮下一個(gè)盈利點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在什么地方。

　　摩托羅拉移動(dòng)大中華區(qū)總裁孟則認(rèn)為：“終端之爭(zhēng)并不僅僅是入口之爭(zhēng)。終端只是一個(gè)工具而已，最重要的還是互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營(yíng)商，在各自對(duì)消費(fèi)者提供的服務(wù)上，今后是相輔相成的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和增值服務(wù)的關(guān)系，還是變成一種直接競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。”他表示，兩種可能都有。

　　在孟看來(lái)，“產(chǎn)業(yè)鏈上真正影響以后大格局的應(yīng)該是電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司”。電信運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)公司作為服務(wù)型的公司，都在爭(zhēng)奪用戶，誰(shuí)能控制服務(wù)的入口，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)更加明顯。

　　“對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廠商來(lái)說(shuō)，手機(jī)業(yè)務(wù)偏傳統(tǒng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)廠商并無(wú)對(duì)應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所謂強(qiáng)調(diào)入口卡位，更多的戰(zhàn)略考慮在于占領(lǐng)高地，獨(dú)立依靠手機(jī)實(shí)現(xiàn)獲利的可能性并不大。”易觀國(guó)際分析師孫培麟認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司從戰(zhàn)略上布局手機(jī)基本可以分為兩個(gè)目的：一是一種營(yíng)銷手段，意在獲取或提升用戶流量，補(bǔ)充現(xiàn)有業(yè)務(wù)，未來(lái)可能通過(guò)售賣流量獲利，例如小米、奇虎360；二是作為云服務(wù)到終端的戰(zhàn)略補(bǔ)充，完成理想形態(tài)下云+端的布局，通過(guò)離用戶更近的入口獲取用戶行為及信息，提升云服務(wù)能力，例如百度、淘寶、盛大、谷歌(微博)。

　　孫培麟表示，從整體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)看，云+端將逐步成為行業(yè)內(nèi)巨頭廠商的重要戰(zhàn)略卡位思路，即使沒(méi)有完全清晰的變現(xiàn)能力，后續(xù)也不排除繼續(xù)有廠商為完成理想化的布局而涌入市場(chǎng)。“從另一個(gè)角度看，同樣會(huì)存在終端廠商反向布局云端服務(wù)的情況，最典型的廠商即是蘋果。未來(lái)不排除其他終端廠商通過(guò)投資，甚至收購(gòu)應(yīng)用服務(wù)公司完成布局的可能。”

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)能不能成功

　　近日，中興通訊執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁何士友在接受媒體采訪時(shí)曾表示，做手機(jī)需要有清晰的定位與持久的研發(fā)，靠一時(shí)的炒作不可持續(xù)。從現(xiàn)在看，一些互聯(lián)網(wǎng)公司更多是在炒作、燒錢，從長(zhǎng)期看，難以成功。

　　很多媒體也質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)容易出現(xiàn)“只開(kāi)花不結(jié)果”的狀況。清科研究中心研究員張亞男表示，業(yè)內(nèi)人士大多認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)基因不適用于終端市場(chǎng)，而當(dāng)盛大利用互聯(lián)網(wǎng)形式小試Bambook電子閱讀器終端市場(chǎng)、小米利用互聯(lián)網(wǎng)思維成功銷售小米手機(jī)之后，這種“基因說(shuō)”似乎有點(diǎn)站不住腳。但是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本著利用終端去推廣自主應(yīng)用時(shí)，就必然會(huì)為自有的終端產(chǎn)品打上一層“封閉”的烙印，能否以開(kāi)放的心態(tài)包容競(jìng)爭(zhēng)者應(yīng)用，不得而知。張亞男預(yù)計(jì)，對(duì)于部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，加入終端戰(zhàn)只是短期嘗試性行為。

　　雖然存在不少質(zhì)疑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻信心十足。陳尚義提出了打造一個(gè)“生態(tài)圈”的概念。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)公司、硬件提供商、終端生產(chǎn)廠商以及電信運(yùn)營(yíng)商，都可以找到發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)的地方。“互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)長(zhǎng)期以來(lái)形成很多的優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是基礎(chǔ)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是上面凝聚很多的用戶和流量，第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是各種各樣的應(yīng)用內(nèi)容。”陳尚義介紹，像百度這樣的搜索企業(yè)，擁有幾千億的網(wǎng)頁(yè)以及大量的用戶，對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，進(jìn)行系統(tǒng)的精細(xì)運(yùn)作會(huì)有很大的商業(yè)價(jià)值。目前，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游也在積極地做各種各樣的配合，百度通過(guò)跟手機(jī)廠商的聯(lián)合，實(shí)際上也不可避免地跟運(yùn)營(yíng)商之間聯(lián)合，使得三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)都得到充分發(fā)揮。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司為什么可以做手機(jī)？孟直言是因?yàn)橹袊?guó)電信運(yùn)營(yíng)商不作為。他介紹，像美國(guó)、日本等國(guó)家的通信市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)商作為一個(gè)服務(wù)商，一開(kāi)始就介入終端的采購(gòu)、分發(fā)和零售，在這種大的環(huán)境下，谷歌這樣強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司在美國(guó)市場(chǎng)想做終端也沒(méi)有成功。“在中國(guó)，電信運(yùn)營(yíng)商在終端上一直采取不作為的策略，運(yùn)營(yíng)商既然不做，互聯(lián)網(wǎng)公司作為潛在的和電信運(yùn)營(yíng)商有競(jìng)爭(zhēng)的介入者，可以做到終端。” 孟表示，互聯(lián)網(wǎng)公司做終端有多少業(yè)務(wù)的補(bǔ)充或提升，對(duì)控制互聯(lián)網(wǎng)的入口能起到什么效果，最后還是取決于互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)理性入局

　　2011年，阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大佬，通過(guò)與終端廠商合作或者自主研發(fā)、代工生產(chǎn)的方式，高調(diào)進(jìn)入智能手機(jī)領(lǐng)域，開(kāi)啟了中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。2012年，這種趨勢(shì)愈演愈烈，百度、盛大、360、網(wǎng)易等相繼進(jìn)入，而去年中期即吸引大眾及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)各市場(chǎng)參與者的小米手機(jī)，在這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，頗感壓力。

　　張亞男認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在手機(jī)終端布局上“理性”與“非理性”兼具，當(dāng)手握真金白銀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)之時(shí)，也不難發(fā)現(xiàn)資本的力量。通過(guò)注資或者并購(gòu)的形式分食并掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)先機(jī)已經(jīng)成為另一種方式。2010年，盛大將投資部門升級(jí)為盛大資本，專注于投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；同年，新浪成立專項(xiàng)基金投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等。張亞男分析，2011年風(fēng)險(xiǎn)投資商頻繁出手移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)后，2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將粉墨登場(chǎng)。“不過(guò)，資金或許可以解決移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全方位布局，但沒(méi)有戰(zhàn)略談布局，最終會(huì)被投資所累，盛大即是鮮明例子。”

　　孫培麟建議其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要理智入局，尤其要考量巨大的投入能否獲取更好的回報(bào)。伴隨硬件成本的不斷攤薄，整個(gè)生態(tài)鏈將被迫轉(zhuǎn)向應(yīng)用服務(wù)。專注做深云端的服務(wù)，同樣可以保證持久的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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