故事詮釋云計算五步走戰(zhàn)略之三：性能

　　然而，當前通過虛擬化獲得的效益僅僅體現(xiàn)在IT生產(chǎn)環(huán)境中，只有將虛擬化的價值擴展到業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)境中才有可能進一步從虛擬化中受益。顯然，這需要獲得業(yè)務(wù)部門的支持。然而，說服各大業(yè)務(wù)部門對各自管轄范圍的服務(wù)器實施虛擬化絕非易事。業(yè)務(wù)部門并不關(guān)心服務(wù)器成本的節(jié)省和應(yīng)用開發(fā)、測試效率的提升。因此，前兩個階段獲得的價值和獲益對于業(yè)務(wù)部門而言沒有實際意義。那么，業(yè)務(wù)部門真正關(guān)心的是什么呢?

　　隨著對于虛擬化技術(shù)的逐漸了解，李威逐漸認識到虛擬化的真正價值絕不僅限于服務(wù)器整合帶來的成本節(jié)省和能源節(jié)約，更體現(xiàn)在能夠有效提升業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)境的服務(wù)水平管理。

　　每個月末的幾天，是A公司財務(wù)部門最為繁忙的時段。由于各種類型的賬目報表、預(yù)算計劃都集中在此期間完成，滿負荷的運行使該部門服務(wù)器不堪重負，進而嚴重影響工作效率。為此，財務(wù)部門數(shù)次要求IT部門為他們購置新的服務(wù)器。但是，IT部門并沒有相應(yīng)預(yù)算予以支持。況且，即便獲準購買新的服務(wù)器，也必須暫停使用當前服務(wù)器以便花費較長時間重新對服務(wù)器進行部署，由此導(dǎo)致的日常業(yè)務(wù)中斷同樣是財務(wù)部門難以接受的。

　　與VMware專業(yè)服務(wù)團隊進行溝通之后，李威很快找到了解決方案：利用VMware vSphere對財務(wù)部門服務(wù)器實施虛擬化，使應(yīng)用與特定服務(wù)器資源構(gòu)成松耦合的關(guān)系。此時，包括CPU、硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)所有資源變成了一個可隨時隨地進行分配的虛擬資源池。一旦需要獲取更快的服務(wù)器響應(yīng)速度，財務(wù)部門便可以利用VMware VMotion將Exchange郵件服務(wù)器、打印服務(wù)器等暫時閑置的部分資源實時遷移至財務(wù)部門的服務(wù)器，使其運行性能顯著增強。利用VMotion，還可以在進行計劃內(nèi)服務(wù)器維護時，無需安排應(yīng)用停機，因而不會對用戶造成中斷或?qū)е路⻊?wù)丟失。同時，假如當前服務(wù)器依然無法滿足需求、需要購置新的服務(wù)器時，也可以利用VMware虛擬化使新增的服務(wù)器直接擴展原有資源池。通過這樣的擴展方式，用戶絲毫感覺不到停機。此外，對于財務(wù)部門異常關(guān)注的可用性問題，將VMware Fault Tolerance與VMware HA相結(jié)合，可以最大限度地減少因服務(wù)器和操作系統(tǒng)故障造成的計劃外停機。

　　事實上，盡管各部門需求各有不同，但仍有一條共同的主線可循，這便是對于性能的追求。各部門用戶希望IT具備更快的運行速度和更高的可用性，而這恰恰是虛擬化的真正價值所在。

　　在IT部門的極力主張和各業(yè)務(wù)部門的積極支持下，A公司決定將虛擬化引入業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)境中，虛擬化的應(yīng)用范圍從電子郵件、文件共享、打印服務(wù)等非關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)向ERP、CRM、數(shù)據(jù)庫等關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域。利用VMware的虛擬化技術(shù)，A公司的SLA從99.5%上升至99.99%，提高了近20倍;容災(zāi)投資降低至預(yù)算的28%;管理人力投入降低至虛擬化前的20%以下;虛擬化的全部投資在6個月時間內(nèi)全部收回。

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