從Qualcomm公司實(shí)施云計(jì)算說起

　　與目前大多數(shù)的企業(yè)一樣，Qualcomm公司也面臨著IT系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而信息流與競爭壓力均保持持續(xù)增長的窘境。該公司正在實(shí)施云計(jì)算，但并不是簡單地將一個業(yè)務(wù)部門托管在Salesforce.com或者將軟件開發(fā)部署在Amazon web服務(wù)與應(yīng)用(AWS)上那么簡單。

　　“兩到三年前我就看好云計(jì)算，從宏觀的全球角度來看我認(rèn)為‘我們要讓云計(jì)算進(jìn)一步發(fā)展下去，我們需要一個全球化的云。’”Qualcomm公司的IT高級主管Matt Clark說：“然后我希望‘保持下去，我會讓整個世界都為之瘋狂。’”

　　Clark表示有幾個關(guān)鍵因素推動了對于云計(jì)算的需求。一個就是基于虛擬化發(fā)展的需求，他表示公司是愿意為能夠帶來豐厚回報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行投資的;另一個原因在于不同的業(yè)務(wù)部門在IT需求方面都明顯且迅速地表現(xiàn)出差異化。

　　Clark表示，從根本上來說Qualcomm公司在硬件方面是一家高科技公司，這就意味著公司的眾多工程師們都積極參與到IT業(yè)務(wù)中。畢竟，IT建設(shè)是由公司主導(dǎo)進(jìn)行的。但是銷售和服務(wù)部門的人員則可能對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和芯片設(shè)計(jì)的內(nèi)容毫不了解。

　　“其他業(yè)務(wù)部門新出現(xiàn)了社會媒體/通訊類產(chǎn)品技術(shù)，他們需要迅速地調(diào)整規(guī)模。”他說。

　　太多的虛擬化?

　　Clark表示Qualcomm公司一直處于計(jì)算機(jī)技術(shù)行業(yè)的前列，這有助于提升公司的芯片業(yè)務(wù)。在過去的十二年中，該公司一直采用大規(guī)模網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)進(jìn)行復(fù)雜模擬和設(shè)計(jì)任務(wù)，并從2002年起開始涉及虛擬化技術(shù)。但是，Clark認(rèn)為在虛擬化方面公司正處于一個殘酷競爭的關(guān)鍵時期。

　　“我們都深刻地感受到了危機(jī)的來臨。”他說：“Windows系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了90%的虛擬化，而Linux系統(tǒng)是60%，但是由于所有的操作系統(tǒng)都在一個大容器中，所以從Solaris系統(tǒng)的角度來看我們并沒有實(shí)現(xiàn)真正的虛擬化。”

　　這顯然是一個悖論。Clark說。一旦虛擬化普及以后，它將變得非常容易實(shí)施。一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)僅用十五分鐘就可以完成之前要花費(fèi)數(shù)周時間才能完成的工作，這會讓他們欣喜若狂。但I(xiàn)T規(guī)定大行其道，即使虛擬化在基礎(chǔ)設(shè)施中有效，但那也并不意味著資源已得到了很好的使用。

　　“那就是我們在虛擬化方面所面臨的巨大挑戰(zhàn)。”他說。

　　Clark認(rèn)為虛擬化意味著企業(yè)能夠很好地?cái)U(kuò)大規(guī)模，但是縮減規(guī)模則變得幾乎不可能，因?yàn)楣緦τ跇I(yè)務(wù)部門使用資源并沒有建立一個減少預(yù)算使用額度的獎勵措施。“當(dāng)某些事物變得模棱兩可(因?yàn)槟鞘腔趧诹Ψ峙涞囊徊糠?，就幾乎很難擺脫它。”他說。

　　Clark啟動云計(jì)算的方案之一就是通過為工程師和開發(fā)人員設(shè)置一個有時間限制的沙盒來解決這個問題。任何相關(guān)人員都可以在90天內(nèi)使用一個虛擬資源池和一個基本鏡像堆棧。如果他們希望在90天后繼續(xù)使用那些服務(wù)器，那么就必須完成相關(guān)手續(xù)。否則，他們就無法繼續(xù)正常使用。

　　“我認(rèn)為真正的云應(yīng)當(dāng)是跨所有的平臺，有效地使用資源，并能夠盡可能快地實(shí)現(xiàn)調(diào)整規(guī)模。”Clark說：“那在技術(shù)上是極具挑戰(zhàn)性的，雖然現(xiàn)在我們可以說‘云就在這里’，但是事實(shí)上那并不是真正意義上的云。”

　　祛除云計(jì)算障礙

　　Clark表示高效管理IT的問題由來已久。據(jù)Clark介紹，若干年前Qualcomm公司就有一個稱為“QGrid”的用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的基礎(chǔ)設(shè)施資源池。“那個項(xiàng)目并不成功，因?yàn)槲覀円呀?jīng)高度地虛擬化，已沒有任何節(jié)約經(jīng)費(fèi)的空間了。”他說。

　　AWS之類的服務(wù)已經(jīng)提供了這樣的模式，但是擁有大量知識產(chǎn)權(quán)的公司在相當(dāng)長的時間里并不準(zhǔn)備對關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施冒險(xiǎn)使用公共云服務(wù)，他們并不介意嚴(yán)重的實(shí)際限制。

　　相反，Clark希望的是一個IT資源的“聯(lián)合云”，它能夠以全面管理、全面自動化的方式為每個業(yè)務(wù)部門所共享使用。他認(rèn)為只要IT部門具有強(qiáng)勢地位，那么一切都可順利實(shí)施。

　　“我真的希望建立一個聯(lián)合云。”他說：“在這里有些部門可以擁有他們自己的云，其中一些可以擴(kuò)展至Amazon或AT&T，而另外一些則僅僅是內(nèi)部云。”

　　Forrester研究公司的基礎(chǔ)設(shè)施分析師Vanessa Alvarez表示，Qualcomm公司的云發(fā)展史是一個成熟IT市場的自然結(jié)果。IT部門也開始明白，如果他們無法適應(yīng)服務(wù)交付模式，那么就會發(fā)現(xiàn)自身處于競爭的劣勢。

　　“只要能夠從業(yè)務(wù)角度去理解能力——你有多少，你正在使用多少——就能夠?yàn)橄乱徊焦ぷ鞔蛳禄A(chǔ)。”她說，這也是虛擬化沒有解決的問題。云計(jì)算或者云計(jì)算的承諾，都是下一步工作的基礎(chǔ)，因?yàn)樗軌蚪鉀Q問題。就其核心而言，云計(jì)算是一個我們使用IT資源方法的變化，而不是我們正在使用的IT資源本身的變化。

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