從淘寶的多個類Pinterest產品一窺淘寶產品戰略

　　不過此類網站贏利基本都需依靠電商平臺，在大大小小的玩家相繼入場后，電商大佬們也都在摩拳擦掌。作為國內電商領頭羊，淘寶自然也不想讓外部網站把這些錢全賺走，所以也推出自己的類Pinterest產品。

　　先前有淘寶類Pinterest產品“圈子”發布內測的消息，近日又有淘寶的另一個類Pinterest產品 — “頑兔”于今日(4月11日)正式發布的消息。再加上愛逛街、哇哦、淘畫報等早期讀圖類產品，我們發現淘寶竟然有至少5個相似的讀圖導購產品!

　　我們先粗略辨識一下這幾個產品：

　　▲淘畫報是淘寶平臺中比較早期的賣家“資源”，也是較早的讀圖式電商導購產品。其中的商品圖片主要由淘寶賣家通過報名入口推薦，由淘寶小二審核并發布。

　　▲哇哦其實就是此前的“淘分享”，內容主要是消費者在淘寶完成購買后分享的商品。它更像是一個美麗說這樣比較純粹的社會化電商產品。

　　▲愛逛街是一個分享、發現商品的社區，用戶可以直接通過鏈接發布分享，哇哦的部分內容也在其中。這個產品在界面上與蘑菇街有些類似。

　　▲圈子則是面向淘寶用戶的興趣小組。給人感覺像是基于淘寶商品的豆瓣社區，產品設計上似乎也能找到淘幫派的影子。

　　▲頑兔更像一個純粹的Pinterest產品，用戶在分享圖片的同時可以包含商品購買鏈接等信息。

　　我們知道美麗說與蘑菇街都是社會化電商網站，而也有淘寶內部人士向我們透露，“哇哦”與“愛逛街”其實就是同一個產品。愛逛街是基于淘寶商品的購物工具，幫助用戶從海量商品中進行多維度篩選。

　　頑兔產品團隊相關負責人告訴我們，“頑兔社區是基于更廣泛、內容涵蓋更多的圖片社區，圖片包含但不局限于淘寶商品圖，能幫助用戶進行快速收藏、喜歡評論分享的網站。”

　　雖然頑兔是面向全互聯網的圖片分享社區，但這個產品要與已有的眾多類Pinterest產品競爭，必然需要依托淘寶平臺及淘寶已有用戶群。最后可能出現的局面是：用戶多數仍是淘寶用戶，內容多數仍是淘寶商品。

　　上述產品的著力點看似各不相同，但目的無非都是通過讀圖模式吸引流量，然后引導用戶購買商品。如果都是獨立網站，這似乎并沒有多大問題，因為其內容可以來自不同的電商平臺。如果只是同一平臺中的不同頻道，商品幾乎都來自同一個封閉的電商平臺，用戶如何選擇?

　　群狼?

　　對這些產品有了粗略的辨識之后，我突然想說一句：親，咱能不能別這樣折騰?這些產品無論表現形態，還是最終想要達到的目的，幾乎都可以說是重疊的。當然你可以說用戶各取所需就行，但用戶真的有那么多精力去辨別如此多的相似產品嗎?淘寶在產品規劃方面是怎樣考慮的呢?

　　同樣的問題，淘寶PD趙晟凱在知乎的回答中如是說：“淘寶走的是垂直細分的路線，從垂直市場開始，各個團隊就相對非常獨立了。以致于大家互不通氣，做東西也完全只考慮自己的KPI。”

　　前支付寶數據庫架構師，丁香園技術負責人馮大輝(@Fenng)則表示，“淘寶總體上已經沒有統一的產品戰略，各個部門各自為政，誰搶到資源誰做。”“另外，整個產品部門，尤其是產品經理們缺乏創新的能力而且極度缺乏自律性，為了KPI已經不擇手段。反正資源充裕，文山會海之外還可以做點小項目自娛自樂。”

　　難道淘寶真如馮大輝所言，已經沒有統一的產品戰略?可能未必。如果說這么大的一個電商平臺沒有平臺級的產品戰略，確實讓人感覺有些難以置信�；蛟S他們就想要以數量取勝，抱著總有一個能成功的“群狼”心態。

　　在不知道哪種模式會被用戶接受、會成功的情況下，有錢有人的大公司采用這種“群狼”策略似乎最保險。我們也能隱約從騰訊、百度等巨頭身上看到這樣的影子，這是否意味著放之四海皆準呢?

　　未必

　　狼群在捕食時會齊心協力，優勢互補，先捕到獵物再考慮分配。你可能認為淘寶平臺已搭好，每天有驚人的流量，說明“獵物”已經捕到，現在到了“分食”的時候。其實不然。個人以為淘寶當前的“獵物”已經不再是更多被吸引過來的流量，而是由流量轉化而成的購買力。

　　因此，目前平臺內部小團隊之間的競爭更像是手足互搏、煮豆燃萁。如果他們在做各自的產品時確實如趙晟凱說的那樣“互不通氣”，同一平臺出現相似的產品當然不足為奇。

　　這種允許內部相互競爭的產品戰略，相信對做出優秀的產品是有一定好處的。只是這種方式可能有些浪費資源，同時相似的東西也容易讓用戶產生疲勞感。最終消費者是否買賬，還需要時間來驗證。

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