家電業的“電商大惠戰” 2012一觸即發

　　3月25日，國美網上商城在當當網的電器城頻道正式上線，雙方的合作是當當網與國美商城進行合作和數據對接。雙方此前還表示，家電、數碼類產品將向“全網最低價”的方向發展，以后每月、每季度將舉行一次降價促銷活動。

　　4月23日，蘇寧電器副董事長孫為民對媒體表示，蘇寧易購每月18日都會推出特價產品，舉辦促銷活動，將電商價格戰常態化、模式化。

　　4月23日，蘇寧易購總部奠基儀式在南京舉行，總投資超過10億元，未來將承載蘇寧易購全球智能管理、全球綜合采購、開放平臺運營、全國云數據運維、用戶體驗優化、物流控制、在線客服、電子商務人才孵化等八大運營職能，預計將于2014年建成投入使用，打造世界級電子商務總部。

　　4月底，天貓電器城組織了800多個商家開會，宣布天貓電器城將投巨資打價格戰，直指京東商城。

　　最新的監測表明：通過低價策略，蘇寧及國美系電商網站在抽樣調研的近兩百件近期熱銷商品中，蘇寧易購和庫巴網擁有價格優勢的商品占比分別達到了41%和27%，高于一直以“全網最低價”著稱的京東商城(22%)。

　　不難看出，市場的派系紛爭已經非常明確，以傳統家電企業轉型為代表的蘇寧易購等，來勢兇猛;以平臺自營式的京東商城，內外交困;以全平臺入駐式的天貓商城，著力打造全平臺的商業生態系統，在馬云的布局中，穩扎穩打;

　　我們不妨點兵點將，逐一分析，在這場“三強”割據戰中，誰能夠拔得頭籌?

　　誰都知道，蘇寧電器從來沒有放棄過電商的這塊大蛋糕，面對著劉強東的每天“自吹自擂”式的吆喝，似乎感覺到電商行業是個藍海，有著無可限量的市場機會，殊不知，“電商有風險，入行需謹慎”。

　　從易購上線的表現來看，能在短時間內以60多億的交易奪得電商的第三把交椅，業績上還是可圈可點，對于蘇寧易購等傳統家電行業進入電商最大的優勢在于：龐大的采購成本優勢;供應商的磨合以及經銷體系已經相當完善，市場價格的敏感和迅速反應調整以及風險轉嫁能力都駕輕就熟;自有的物流和配送能力已經具備，隨著圖書百貨等類別的加入，可以說，這出戲臺已搭，剩下的就是看“蘇寧們”怎么唱了。

　　以學院派出身的京東系和阿里系，可謂各有深算。

　　以3C和家電起家的劉強東，幸運的是一個互聯網資本市場的寵兒，已經成功融資數輪的京東，在世人面前似乎從來不缺錢，大張旗鼓的興建物流倉儲，大有當年“全民煉鋼”之勢，號稱“全網最低價”的京東可以一直虧著賣嗎?在中國的市場，從來不缺乏競爭者和攪局者，在這場拉鋸戰中，京東可以一直扛下去嗎?

　　從淘寶成功孵化出來的天貓，一直在B2C的品牌化方面動作連連。馬云深知，在輕資產的互聯網和電商行業，自己可以做什么，自己能做什么，自己擅長做什么。著力全平臺運營的天貓這次將投1億元砸入硬廣，面對接下來的價格戰，其目標直指競爭對手京東商城，且將會打擊國美、蘇寧當前的電商業務進程后兩者已公開宣布的價格策略，可謂一箭三雕。

　　面對巨大的家電網購市場，每個“大佬”都想分一杯羹，每一家都想先聲奪人，無論是采購成本還是議價能力都要占有絕對的主動權，第一招“價格戰”一觸即發。

　　2012的京東商城，內外交困，2012的劉強東，需低調匍匐前行;

　　2012年的電商行業注定是個多事之秋，家電行業的電商拉鋸戰即將大幕拉開，要想決一雌雄，還為時過早，究竟誰能稟然前行，誰能笑到最后，時間就是最好的印證。

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