讓“大數(shù)據(jù)”在“云”端奔跑

　　記者：發(fā)展云計算現(xiàn)在已是共識，作為業(yè)內(nèi)專家，您如何看待云計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？目前遇到的障礙是什么？如何突破？

　　葉成輝：云計算和大數(shù)據(jù)是當前兩個相伴而生的重要趨勢。在云計算方面，企業(yè)的IT環(huán)境越來越龐大，IT系統(tǒng)的管理和維護越來越復雜，企業(yè)IT投資的70%以上都用于IT系統(tǒng)本身的管理和維護，只有不到30%的投資用在了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展上。云計算技術可以實現(xiàn)IT資源的自動化管理和配置，降低IT管理的復雜性，提高資源利用效率。對IT企業(yè)來說，需要按照云計算技術的特點轉變業(yè)務模式，以服務的方式提供IT技術。對非IT企業(yè)來說，需要部署云計算技術，以服務的方式運營IT。

　　對企業(yè)來說，云計算的主要形態(tài)是私有云，其主要的業(yè)務由私有云支撐，而非關鍵的業(yè)務或者突發(fā)性的業(yè)務可以采用公共云資源。私有云與公共云需要無縫連接，從而形成混合云的環(huán)境。但在中國市場，由于使用習慣、管理風格的不同，私有云的使用將更為普遍。企業(yè)從傳統(tǒng)的IT環(huán)境過渡到私有云，先要將計算資源整合為一個統(tǒng)一的資源池，這需要用到虛擬化軟件技術。目前，很多企業(yè)都在做這一步工作。虛擬化是循序漸進實現(xiàn)的， 一般先從非關鍵業(yè)務開始，將一部分業(yè)務遷移到虛擬化環(huán)境，然后再逐步將越來越多的業(yè)務、直至全部業(yè)務都遷移到虛擬化環(huán)境，這樣一個私有云的環(huán)境就形成了。而下一步如何將私有云與公共云無縫對接，是一個非常關鍵的問題。

　　大數(shù)據(jù)也是當前的另一個重要趨勢。“大數(shù)據(jù)”是跑在“云”上的典型應用。何謂“大數(shù)據(jù)”，目前沒有統(tǒng)一的定義。通常認為，它是海量的非結構化數(shù)據(jù)，其特點是數(shù)據(jù)量很大，數(shù)據(jù)的形式多樣化。如何存儲這些快速增長的、海量用戶數(shù)據(jù)？如何對這些數(shù)據(jù)進行分析處理，挖掘出價值？都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。只有使用云計算、大數(shù)據(jù)管理等新興技術，才能應對。

　　記者：EMC公司作為云計算領域的領先廠商，有著怎樣的優(yōu)勢？這樣的優(yōu)勢是如何建立和保持的？

　　葉成輝：首先，把握趨勢很重要。對于云計算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，我們公司很早就有清醒的認識，不斷加強在這兩個領域的研發(fā)投入，確保形成的解決方案在行業(yè)內(nèi)處于領先地位，研發(fā)出面向虛擬數(shù)據(jù)中心的高端存儲系統(tǒng)VMAX、面向私有云數(shù)據(jù)中心的跨地虛擬存儲系統(tǒng)VPLEX、面向公共云的存儲系統(tǒng)Atmos。其次，不斷收購同行業(yè)領先的企業(yè)，從而形成外生優(yōu)勢。在云計算方面，2003年收購了虛擬化軟件廠商VMware，這筆收購被公認為是IT界最成功的收購，當年的收購價為6億多美元，如今，VMware在云計算操作系統(tǒng)領域處于絕對領先的地位，市值已經(jīng)超過400億美元。在大數(shù)據(jù)方面，2010年收購了Greenplum和Isilon兩家公司，它們分別是大數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)存儲的技術領先公司。

　　記者：第二季度，EMC公司全球營收和利潤均創(chuàng)出新紀錄，其中在華業(yè)務能夠占到多大比例？在迅速發(fā)展的中國市場，EMC公司把握住了怎樣的機遇？

　　葉成輝：剛剛公布的第二季度財報顯示，公司的季度綜合收入再創(chuàng)新高，達到48.5億美元，同比增長20%，凈利潤達到7.93億美元，同比增長33%。此外，還有95億美元的現(xiàn)金和投資，由此可以看出，公司的發(fā)展勢頭非常強勁。二季度，EMC亞太市場的收入同比增長34%，超過全球平均水平，大中華區(qū)是EMC在亞太市場的6大市場之一。目前，中國市場存在很多機遇，而機遇是留給有準備者的。5年前，我加入EMC公司時，定了一個五年計劃，在技術團隊、合作伙伴發(fā)展、市場品牌等方面提前布局。現(xiàn)在每一步取得的成績，都是過去某一段時間努力的結果。例如，5年前著手建立了商業(yè)市場部，這幾年，公司在商業(yè)市場的收入幾乎保持了每年50%的增長速度。

　　記者：下一階段，EMC公司在中國市場還有怎樣的發(fā)展計劃？如何加深與本土廠商的合作？

　　葉成輝：在EMC工作五年，我深刻體會到，需要不斷說服總部在中國增加投資，有投入才能有收獲。同時，在云計算時代，EMC更需要加強與本土廠商的合作。EMC與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的合作，就是EMC加深與本地廠商合作的一個例子。今年5月19日，EMC聯(lián)同VMware一起與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團宣布了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方的合作將包括基于中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的服務器技術、EMC的信息管理、存儲、安全技術、VMware的云基礎架構和管理技術等內(nèi)容。三方將整合優(yōu)勢力量，達成更為廣泛、深入的合作，共同拓展“云計算”、“大數(shù)據(jù)”領域，致力于新一代信息技術的創(chuàng)新發(fā)展。EMC也很愿意在中國加大投資。5年前，EMC在中國設立了第一個研發(fā)中心，今年4月，在成都設立了在中國的第三個研發(fā)中心。我希望，EMC在中國逐步成為“中國的EMC”。

　　記者：第二季度，EMC公司全球營收和利潤均創(chuàng)出新紀錄，其中在華業(yè)務能夠占到多大比例？在迅速發(fā)展的中國市場，EMC公司把握住了怎樣的機遇？

　　葉成輝：剛剛公布的第二季度財報顯示，公司的季度綜合收入再創(chuàng)新高，達到48.5億美元，同比增長20%，凈利潤達到7.93億美元，同比增長33%。此外，還有95億美元的現(xiàn)金和投資，由此可以看出，公司的發(fā)展勢頭非常強勁。二季度，EMC亞太市場的收入同比增長34%，超過全球平均水平，大中華區(qū)是EMC在亞太市場的6大市場之一。目前，中國市場存在很多機遇，而機遇是留給有準備者的。5年前，我加入EMC公司時，定了一個五年計劃，在技術團隊、合作伙伴發(fā)展、市場品牌等方面提前布局。現(xiàn)在每一步取得的成績，都是過去某一段時間努力的結果。例如，5年前著手建立了商業(yè)市場部，這幾年，公司在商業(yè)市場的收入幾乎保持了每年50%的增長速度。

　　記者：下一階段，EMC公司在中國市場還有怎樣的發(fā)展計劃？如何加深與本土廠商的合作？

　　葉成輝：在EMC工作五年，我深刻體會到，需要不斷說服總部在中國增加投資，有投入才能有收獲。同時，在云計算時代，EMC更需要加強與本土廠商的合作。EMC與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的合作，就是EMC加深與本地廠商合作的一個例子。今年5月19日，EMC聯(lián)同VMware一起與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團宣布了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方的合作將包括基于中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團的服務器技術、EMC的信息管理、存儲、安全技術、VMware的云基礎架構和管理技術等內(nèi)容。三方將整合優(yōu)勢力量，達成更為廣泛、深入的合作，共同拓展“云計算”、“大數(shù)據(jù)”領域，致力于新一代信息技術的創(chuàng)新發(fā)展。EMC也很愿意在中國加大投資。5年前，EMC在中國設立了第一個研發(fā)中心，今年4月，在成都設立了在中國的第三個研發(fā)中心。我希望，EMC在中國逐步成為“中國的EMC”。

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