傳奇人物喬布斯給我們留下的寶貴財(cái)富

喬布斯，這一位互聯(lián)網(wǎng)中的傳奇人物，不僅塑造了他自己本身的成就，更創(chuàng)造了蘋果巨大價(jià)值的傳奇。然而在他的一生中真正打動我們的，不是他的商業(yè)成就，不是他的人生傳奇，也不是他所締造的那些完美之物，而是他留給我們的他的精神財(cái)富。

偏執(zhí)，對簡單和美的偏執(zhí)。蘋果公司就是喬布斯的縮影，正如他在斯坦福演講中提到的那個(gè)對字體糾結(jié)的故事。很少能看到一個(gè)公司把一個(gè)產(chǎn)品，尤其是一個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)品做到如蘋果般登峰造極的。蘋果每一次都在打破工業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)界的尺寸和重量的記錄。iPhone上的按鍵恐怕在推出時(shí)是手機(jī)里面最少的，但是有多少人知道他們測試過多少備選方案才完成的？當(dāng)你在按Home鍵的時(shí)候你知道他們經(jīng)過了多少測試來確保你會有最佳的手感？蘋果的工程師對于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)的偏執(zhí)很大程度上來源于喬布斯——如果你去搜索下就會發(fā)現(xiàn)有多少關(guān)于喬老板在這方面“兇狠”的例子。

專制，對正確的東西專注。做對而不是做多。蘋果的產(chǎn)品線也就30多個(gè)產(chǎn)品在售，利潤率卻遠(yuǎn)高于有更多產(chǎn)品線的公司。據(jù)從非官方材料的了解，很多蘋果的產(chǎn)品最終要經(jīng)過喬布斯的過目才會決定下一步。這在很多公司顯然是相當(dāng)“低效”的一步，而且以一人之力決定公司具體產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)巨大，但是喬布斯這個(gè)人為其他人所不及的一點(diǎn)正在這里，他堅(jiān)持他認(rèn)為正確的東西，而且促成它的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這跟他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和世界觀有關(guān)，所以說喬布斯是全球最好的產(chǎn)品經(jīng)理之一。

做秀，對市場和用戶的把握。每個(gè)人都很熟悉喬布斯在各次產(chǎn)品發(fā)布上面的表現(xiàn)，對他的身材和穿著也是津津樂道。我們都覺得他可以很簡單很輕松的帶觀眾go through新產(chǎn)品，而且在合適的時(shí)候抖包袱等掌聲。但是真的這爺兒們就可以這么牛上臺就講嗎？除了他個(gè)人在IT界的魅力，剩下的都是他臺下的功夫。此外，相信你也聽說過他曾經(jīng)在Palo Alto蘋果店外樹叢邊偷看用戶在店內(nèi)的使用情況的故事。他絕對是非常注意用戶的反饋和想法的，只是他一直都裝得很酷好像不鳥任何人的觀點(diǎn)——反過來想，這不反而是對用戶心理很好的把握？

我們經(jīng)常贊嘆于蘋果這個(gè)公司的一直以來的一致性和高效性。我們也經(jīng)常拿喬布斯和SAP的Hasso Plattner做比較，相同點(diǎn)就是他們都有非常非常明確的目的性和對公司方向的把握能力，不同的是似乎喬布斯基本上能夠做到對公司完全統(tǒng)一的控制，而Hasso則更多是對于公司的Influence。所以在創(chuàng)新層面上，SAP顯然比蘋果要慢不止半拍。

在喬布斯身上我們學(xué)到最重要的是企業(yè)家精神那就是永不言敗，不斷創(chuàng)新。更重要的不只關(guān)注科技的創(chuàng)新，更重要的是關(guān)注市場需求的創(chuàng)新以及用戶的體驗(yàn)創(chuàng)。我們的生命中都有一些精彩，看起來可能是零零散散的。但其實(shí)貫穿其中的就是自己的思想。我們可能要經(jīng)過一些事情頭腦才能達(dá)到某種狀態(tài)，也可能多到連自己都迷失于過程本身了。喬布斯用一個(gè)簡單的比喻說明了這一點(diǎn)，讓我們對于自己經(jīng)歷的連接多了一些自信和詩意。他的產(chǎn)品已超越了產(chǎn)品本身，帶來的是一種新的生活方式，他的產(chǎn)品也超出了出產(chǎn)品本身的價(jià)值范疇，而成為一種藝術(shù)。從喬布斯身上所學(xué)到的是一種不斷創(chuàng)新的精神、不斷追求完美的執(zhí)著。

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