如何制定社交媒體營銷預算

　　階段1：大部分品牌在追逐渠道。走出去看來是這一階段最重要的事情。 在這一階段，社交媒體營銷的預算一般來源于其它條線的預算。有的公司是從公關預算里撥一些做社交媒體營銷，有的是從媒體或創意預算里出這筆費用，還有的是從預留做Google廣告的費用里出。

　　階段2：是一個展示給消費者看的階段。 這一階段里，社交媒體營銷有了自己獨立的預算項。大多數處于這一階段的企業會制定社交媒體廣告預算，還會創建社交媒體頁面，博客，社會化視頻種子等內容。 在這一階段，基本上是一個創意、公關和媒體的組合。

　　階段3：首席營銷官們將會須要技術投入。預算分配將會是：每年大約花15萬美元用于自有媒體渠道或社區平臺的建設， 13萬美元用于社交媒體監測，包括信息及對策建議。

　　階段4：主要是內部軟件開發的成本會產生。 在這一階段，首席營銷官們會每年花大約30萬美元雇傭社交媒體專家作為公司的雇員。 研發費用每年大概在6萬美元。社交媒體的培訓、教育費用每年大約為4萬美元。

　　階段5：內容為王。 在這一階段，首席營銷官們把一部分原來要付給媒體的錢，轉而用來建設他們自有的強有力的媒體渠道和內容戰略， 做創意及社區營銷。管理和監測在確保粉絲群的有機增長方面的作用越來越重要。(比如首席營銷官們開始做付費搜索，到后來就花錢在自然搜索上了。)我合作過的許多領先消費者品牌的首席營銷官們傾向于把整個市場預算的5%-10%用于建設有著強大內容、有機增長機制和社區營銷的自有內容平臺。

　　階段6：這一階段，市場營銷官們就是在向社會化企業努力了。 他們的社交媒體營銷團隊可以和一個小型雜志或者電視節目組相媲美了： 5-15人的編輯團隊， 例如荷蘭皇家航空公司， 星巴克，可口可樂等公司，都有龐大的公司內部的社交媒體團隊。在這一階段，為社交媒體框架、系統、流程和人力資源所投入的資金動輒在每年幾百萬美元。

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