華為開放云計算 向開發(fā)者提供標準化接口

　　據(jù)了解，華為云計算.戰(zhàn)略包括三個方面：構(gòu)建云計算.平臺，促進資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，促進各個行業(yè)應(yīng)用向云計算.遷移；開放合作，構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

　　華為云計算.解決方案包括SingleCLOUD云平臺解決方案和電信應(yīng)用云解決方案。SingleCLOUD云平臺，支持“百萬級服務(wù)器集群、百萬T的存儲能力、百T級網(wǎng)絡(luò)互連能力”，支撐海量信息的計算和存儲，并通過“Zero-Touch的自動管控”，大大降低運維成本。在華為云計算.的大平臺策略下，客戶可以借助云平臺產(chǎn)品和技術(shù)快速搭建基本的云計算.數(shù)據(jù)中心，也可以通過標準接口開發(fā)定制化的ICT融合云應(yīng)用。

　　華為的電信應(yīng)用云解決方案包括云計算.業(yè)務(wù)交付平臺和BSS系統(tǒng)，幫助構(gòu)建包括“客戶、運營商、開發(fā)商”端到端的創(chuàng)新的商業(yè)模式。運營商可以借助華為提供的可運營、可管理的云應(yīng)用超市，提供豐富的云服務(wù)，實現(xiàn)快速上市和快速盈利；最終用戶將可以體驗更加豐富的一站式云服務(wù)；全球百萬開發(fā)者則可以借助應(yīng)用“創(chuàng)新工廠”，快速實現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的孵化，低成本高效率地完成應(yīng)用開發(fā)，以及精準的客戶營銷支撐。

　　開放與合作是云計算.領(lǐng)域中的核心理念。基于開放的云平臺，華為提供兼容行業(yè)標準的應(yīng)用接口，并積極推動更多接口的標準化。華為同時啟動了“云帆”計劃，與合作伙伴為各行業(yè)提供最豐富的信息化解決方案，構(gòu)筑共贏的生態(tài)鏈。

　　“如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算.技術(shù)也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標志，”華為總裁任正非表示：“華為一直致力于為客戶提供創(chuàng)新的解決方案，開放的云計算.戰(zhàn)略將會幫助華為和合作伙伴一起，為客戶打造最優(yōu)秀的云計算.平臺，讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息應(yīng)用與服務(wù)。”

　　附：任正非在“華為云計算.發(fā)布會”發(fā)布會上的演講實錄

　　云計算.是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算.也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風起云涌，煙消云散……，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標志。

　　華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。當我們打開眼界一看，我們已經(jīng)不得不改變自己長期的封閉自我的方式。以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”的做法(黑寡婦是拉丁美洲的一種蜘蛛)。今天，我們要改變這個現(xiàn)狀，要開放、合作、實現(xiàn)共贏。我們要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結(jié)越來越多的人一起做事，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。

　　以我為主，加強開發(fā)，以人為主，我們愿意積極合作；我們期待基于開放的云平臺和各行各業(yè)應(yīng)用服務(wù)合作伙伴攜手共創(chuàng)未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。每年我參加巴塞羅那3GPP大會，我都感觸良多，感謝那些領(lǐng)路人的遠見與胸懷博大。這種無私開放、友善合作、胸懷博大，構(gòu)筑了3GPP在全球的勝利。領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。這是一個探索的過程，在過程中，因為對未來不清晰、不確定，可能會付出了極大的代價。但我們肯定可以找到方向的，找到照亮這個世界的路，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。我們并將這些探索更多的開放與伙伴共享。我們不僅會有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意與不同價值觀的對手加強合作與理解。

　　在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。我們在風起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務(wù)于社會。我們更要不排斥一部分特別聰明的人，特別“笨”的人，他們超前了時代，令人不可理解。我們要寬容他們，理解他們。當發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時，華為公司將支持他個人對其想法的擴張，并授予我們的知識產(chǎn)權(quán)，讓他沒有后顧之憂，也可以給以小額資助，并不以任何利益要求為基礎(chǔ)。當“蘋果皮”出現(xiàn)時，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌……

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