利用大數(shù)據(jù)加速應(yīng)答響應(yīng)時間

新的大數(shù)據(jù)平臺和技術(shù)可以使企業(yè)和他們的數(shù)據(jù)分析師們了解更多的數(shù)據(jù)種類，來分析更大容量和更高速度的數(shù)據(jù)。然而，管理人員和數(shù)據(jù)分析師們的這些先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工作的目標(biāo)，從根本上仍然還是旨在奉行幾十年來所一直追求實(shí)現(xiàn)的同一目標(biāo)：我們?nèi)绾潍@得業(yè)務(wù)洞察力，用以解決我們最關(guān)鍵的問題，以及我們?nèi)绾蔚玫竭@些解決方案，以便比我們的競爭對手更迅速的作出回應(yīng)？

描述企業(yè)及時得到關(guān)鍵的決定的回應(yīng)的能力，通常被稱為“響應(yīng)時間”或“數(shù)據(jù)決策”能力，企業(yè)采用數(shù)據(jù)分析技術(shù)加快“響應(yīng)時間”和“數(shù)據(jù)決策”的能力代表新的“大數(shù)據(jù)”平臺和技術(shù)一個最大和最可量化的機(jī)會。

響應(yīng)時間=時間的貨幣價值

通過組織、消化和瀏覽大量分解或非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，來確定關(guān)鍵的見解和解決最重要的問題：企業(yè)必須回答并作出關(guān)鍵性的決定。數(shù)據(jù)集合匯總、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)分析的過程是耗時的、而且成本很大，充滿了錯誤，誤解或誤傳。

無論是通過衛(wèi)星傳感器的軍事情報數(shù)據(jù)分析預(yù)測極端天氣現(xiàn)象，還是分析大量客戶的金融交易，發(fā)生時間產(chǎn)生顯著成本計算，工藝設(shè)計，管理和人力資本。企業(yè)縮短這一周期的能力，并采用新的技術(shù)和方法來加速響應(yīng)時間，會帶來成本的顯著節(jié)約。

這是為什么加速響應(yīng)時間不僅僅強(qiáng)調(diào)的企業(yè)在從數(shù)據(jù)分析到形成決策的時間加速的重要性，同時也意味著顯著的成本節(jié)約。因此，度量應(yīng)答響應(yīng)時間也直接意味著時間的貨幣價值。

分析沙箱

許多企業(yè)都成功地運(yùn)用加快響應(yīng)時間的一種技術(shù)是建立和采用“分析沙箱”。分析沙箱是類似于“卓越中心”的概念，但具有非常明確的目的。

企業(yè)必須區(qū)分“已知”和“未知”或新的數(shù)據(jù)和流程。然而，“已知”的數(shù)據(jù)通常具有強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格保持生產(chǎn)環(huán)境的程序進(jìn)行管理，“未知”的數(shù)據(jù)通常是不成熟的，在一定的知識階段，這些數(shù)據(jù)可以被納入或轉(zhuǎn)化為成熟的生產(chǎn)環(huán)境。

這種新的，未知的數(shù)據(jù)，是成熟的“分析沙箱”環(huán)境，企業(yè)可以試圖辨別模式或確定的一個重要的洞察力或元素，不用建立涉及到利益的過程或正式理解數(shù)據(jù)。

同樣，企業(yè)經(jīng)常需要在沒有完整的數(shù)據(jù)的情況下做出關(guān)鍵決策。他們需要根據(jù)“最佳可用數(shù)據(jù)”或“定向”的數(shù)據(jù)作出決定或擴(kuò)展業(yè)務(wù)提供及時信息，采取行動。在這種情況下，基于生產(chǎn)的系統(tǒng)通常太慢，不夠響應(yīng)“實(shí)時決策。”

分析沙箱提供了一種機(jī)制，企業(yè)通過篩選和分析大量信息，尋求定向模式。隨著時間的推移，這些模式成為正式的，企業(yè)可以建立規(guī)則和流程，并遷移某些數(shù)據(jù)分析沙箱到更嚴(yán)格的生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)行管理與控制。

大數(shù)據(jù)管理

如前所述，“大數(shù)據(jù)”正在加速企業(yè)快速處理和分析信息、加速“響應(yīng)時間”的能力。大數(shù)據(jù)的數(shù)量和速度特點(diǎn)，要求企業(yè)開發(fā)分析和綜合連續(xù)過程數(shù)據(jù)。整合“新的”和“已知”的數(shù)據(jù)將幫助企業(yè)加快“響應(yīng)時間”，以及幫助他們應(yīng)對機(jī)遇或威脅。

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