新至強助勁霸男裝私有云數據中心減負

　　2011年被一些IT界人士認為是"云計算.應用元年"。現在，我們一般將云計算.分為公有云、私有云和混合云，有很多人認為私有云必將成為最先落地的云應用，理由是先進的事物，必將為最有需求的企業最先使用，而不會一開始就范圍應用。編者很認同這種觀點。而勁霸男裝信息總監周勇和他的團隊，用成功的案例告訴我們，私有云可以在企業中落地生根。

　　勁霸男裝分銷系統難以承受之重

　　一般企業的IT系統都分為內、外兩個部分，勁霸男裝也不例外。其中，內部系統包括：ERP、BI、OA、郵件等，而外部主要是分銷系統。勁霸男裝公司將生產和營銷分別放在兩個城市，上海普陀區主要負責公司的營銷，福建晉江的公司則負責公司的生產環節。

　　說起勁霸男裝的分銷系統，周勇滿臉幸福的微笑，他說這是他帶領一幫"兄弟"在2006年，通過半年多的努力研發的成果，又用了半年的時間在全國推廣。如今，這個分銷系統不僅負責下游專賣店的分銷管理，還兼顧著企業上游上百個供貨商的管理工作，包括供貨、生產、物流、分銷等環節，其重要性可想而知。

　　而分銷系統中，唯一條形識別碼是重中之重。上下游條形碼的統一，使得勁霸男裝的產品在市場上幾乎看不見串貨、假貨以及網上打折銷售的現象。為什么？因為勁霸男裝的衣服全部采用了唯一條形碼標識，任何一件衣服的狀態，都能夠在網上查詢到。很多企業對于產品的監控只能到達物流這個環節，而勁霸男裝能夠到達最后一個分銷商的環節。

　　現在，甚至，勁霸男裝可以從生產環節就開始統一管控，分配給生產部門多少條形碼，他們就只能生產這么多件的衣服。周勇自豪地說："在淘寶上，你買不到我們的衣服。當然，也有以身試法的，我們一查一個準。"

　　勁霸男裝經過多年的發展，目前已經成長為一個國際和國內首屈一指的男士夾克公司，而勁霸男裝的專賣店數量也逐漸從500、1000、2000一直擴展到現在的3000多家。

　　這些專賣店正常銷售的時間段內，每個終端都必須實時地與總部系統互聯，產生一筆銷售或下發一批新貨，公司和經銷商都能夠及時地掌握信息。

　　這是公司分銷系統最初的設計，當同時在線的終端和用戶數少的時候，總部IT系統還能夠正常運轉。但是，當這個數字逐漸增加到IT系統承受的最高值，問題就出現了。在勁霸男裝的專賣店數量由500到3000的這個過程中，每一次數字的逾越對企業IT系統來說都是一個全新的考驗，在公司IT系統性能每況愈下的同時，總部和專賣店以及合作伙伴都紛紛抱怨：系統緩慢、銷售數據無法及時更新等問題。

　　周勇為記者粗略地估算了一下，3000多家店就是3000多個分銷系統終端，每個終端平均有三個人在使用，高峰期最高將會有近萬個終端同時與上海總部保持數據互通，總部IT系統要承受的壓力可想而知有多么沉重。

　　怎么辦？按照常規的思路，面對這樣的問題，首選解決方法是繼續增大數據中心的運行性能，添加升級硬件和軟件等。但是，憑借在這個行業多年的經驗，周勇認為要徹底解決問題，不能靠一味地增加總部的IT設備，耗費公司一筆不小的開支是一方面，另外也成了公司的發展瓶頸，所以，他認為必須對IT系統有一個結構上的重新思考。

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