虛擬化技術有望通過虛擬化供應方經(jīng)濟來縮減資本開支和運營開支，并且添加更多虛擬機、停止使用更多硬件、節(jié)省更多費用。但是到底可以節(jié)省多少費用呢？

雖然許多人一致認為虛擬化技術具有良好的經(jīng)濟意義，但讓人奇怪的是，很少有人能夠?qū)嶋H表明具體節(jié)省了多少費用。大多數(shù)人明白，如果自己部署了新的虛擬機，就沒必要掏錢購買任何新硬件，但是看來似乎需要巫術才能弄清楚其余成本。

對采用了“成本分攤”模式的成熟企業(yè)來說，給虛擬機定價的確是一大挑戰(zhàn)。那么，你如何弄清楚虛擬化技術實際節(jié)省了多少費用或需要多少成本？我建議采取的方法很簡單：找出虛擬化有望帶來的機會，明白衡量什么指標，然后將該衡量指標與部署新虛擬基礎設施的成本作一比較。

首先，我們要確認環(huán)境中運行現(xiàn)有一臺或多臺物理服務器的成本。為了進行這種分析，我們需要弄清楚現(xiàn)有設備的成本（資本開支）和運行該設備的成本（運營開支）。你的眼睛之前是不是只盯在“資本開支”上？

其次，我們要建立一種模式（沒錯，要用到運算，但是這在電子表格中很容易搞定！），讓我們可以對現(xiàn)有系統(tǒng)的成本與所需系統(tǒng)的成本作一比較。最后，我們要明確上馬虛擬化項目的業(yè)務理由。我們要表明企業(yè)會從中得到怎樣的好處。夠簡單吧。

衡量什么指標？這是第一個問題。其實，我們尋找的是盡量降低總體擁有成本（TCO）的最有效方法。許多方面與總體擁有成本這個衡量指標有關。

在日立公司最近發(fā)布的一份白皮書中，多達24項成本與虛擬機管理程序的成本衡量指標有關。我在進行許多這樣的評估時發(fā)現(xiàn)，實際節(jié)省的費用出現(xiàn)在硬件成本、軟件成本和設施成本上。雖說其余成本對準備表明上馬虛擬化的業(yè)務理由也有影響，但是不如這三項成本來得大。

一、硬件成本

想搞清楚硬件成本，就要用到堪稱行業(yè)標準的下列假設：

一臺服務器的使用壽命通常是5年；5年過后，服務器就停止使用，這時你需要購買新的服務器。

服務器使用壽命期間的硬件維護成本將是硬件采購成本的12%左右。

每年總體增加的費用將是采購價格的5%左右。

所以，如果你的服務器價格是10000美元，就要為維護合同添加每年1200美元的成本，在服務器的5年使用期間，每年費用增加500美元。這臺服務器的實際成本如下圖所示，請注意：第2年，我們增加了5%的費用；第3年，我們?yōu)榉�務器的成本增加�?%的費用，并以這個新數(shù)字（10500美元）的5%作為增加費用的比例；以此類推，直到第5年。

我們可以從這個例子中看出，五年下來，維護成本和增加的硬件費用超過了服務器的原始成本。再算上服務器的成本，我們就能發(fā)現(xiàn)，從硬件的角度來看，這臺服務器的實際成本是21256.31美元——這就是這臺服務器五年期間的實際資本開支。

二、軟件成本

如果你算出了準確的軟件成本，只要把它們作為一個單項添加到電子表格中的硬件成本下方。如果你還沒有算出實際成本，我們只要將軟件成本作為硬件成本的百分比來進行計算。使用上面同一個公式，我們就可以根據(jù)下列假設來調(diào)整百分比：

軟件維護成本占原始硬件成本的百分比是22%.

總體增加的費用同樣是5%左右，所以我們會使用這個數(shù)字。

在我們這個例子中，服務器的實際軟件成本是16256.31美元，如下面數(shù)字所示。

把這些成本都加起來，我們發(fā)現(xiàn)資本開支遠高于10000美元這一原始采購成本。

不難看出：如果我們部署了虛擬基礎設施，而這臺服務器又很適合進行虛擬化處理，那么創(chuàng)建一個新的虛擬機、而不是購買一臺新的服務器大有意義。設想一下：如果我們發(fā)現(xiàn)50臺服務器適合進行虛擬化處理，能夠節(jié)省多少的資本開支。不難發(fā)現(xiàn)為什么虛擬化這種方法得到CIO們的大力支持。

接下來要探討的一類成本是運營開支。同樣，我提供了一些行業(yè)標準數(shù)字，如果你不知所措，可以拿來套用。

三、設施成本

信不信由你，你可能會發(fā)現(xiàn)費用節(jié)省最明顯的來自設施這類成本。我上一次在評估時發(fā)現(xiàn)，單單這一類就節(jié)省了32%.這一類成本很容易估算，但是你需要弄清楚數(shù)據(jù)中心中存放IT資產(chǎn)的那塊場地的成本。還要弄清楚你想購買的某一家廠商的服務器機架的大小。

每個機架的平方英尺大小：如果你找不到服務器的硬件規(guī)格，7平方英尺是個合理的假設。你還要估算那些機架里面裝有幾臺服務器。

每平方英尺設施場地的成本：你需要打電話給當?shù)貜氖律虡I(yè)不動產(chǎn)行業(yè)的人員，弄清楚你所在地區(qū)的場地成本是多少。網(wǎng)上也有一些資源，但是我發(fā)現(xiàn)它們過時了。舉例說明，就拿我去年評估的波士頓來說，每平方英尺的設施場地成本是400美元。

設施成本總體增加的幅度是3%.

四、電力和冷卻成本

在這方面你需要聯(lián)系服務器廠商，以便獲得硬件規(guī)格。這一項成本值得認真調(diào)查，因為這可以為你節(jié)省的費用增加5%至8%.同樣，如果你沒有實際數(shù)字，我們可以使用下列數(shù)字來估算。

目前的電力成本會因地區(qū)的不同而不同；但是需要的話，你可以使用每度電8美分。

標準化滿負載：額定服務器電力的67%是我使用的標準。

電力和冷卻成本總體增加的幅度：3%是個合理的估計值。

五、系統(tǒng)管理人力成本

我不同意這個觀點：虛擬化可以節(jié)省人力方面的成本。在我看來，如果需要10個員工來支持業(yè)務，采用虛擬化根本無法轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，同樣需要這10個員工來繼續(xù)支持業(yè)務。

如果你認為，通過采用虛擬化技術，可以減少員工人數(shù)，那么不妨考慮下面這些統(tǒng)計數(shù)字。

每個專職員工的鏡像數(shù)量不一樣，但是我最近發(fā)現(xiàn)20個鏡像是衡量基準。

勞工統(tǒng)計局上面發(fā)布了平均人力成本。話雖如此，每年10.3萬美元的人力成本可能是合理的估計值。

平均薪水增幅是3%；這也會因地區(qū)的不同而不同，但是估算3%至4%是穩(wěn)妥的做法。

最后，如果貴公司的員工當中有人持有工商管理學碩士（MBA），可以讓他們幫你算出投資回報（ROI）、回收期/盈虧期、凈現(xiàn)值（NPV）或內(nèi)部回報率（IRR）。這些就好比是首席財務官眼里的偉哥，會確保你所需的開支迅速得到審批。