盤點虛擬化建設(shè)中需盡量避免的問題

2.改進IT管理方式

Staten表示，在遷移的下一個階段中，要想實現(xiàn)真正的成本優(yōu)勢，就需要具體了解單臺虛擬機正在為哪個業(yè)務(wù)部門執(zhí)行什么任務(wù)，以及虛擬機需要哪些資源。

Wolf則認(rèn)為，必須要改變IT管理和支持方式。對于IT經(jīng)理來說，如果不能建立資源存量清單，提供比可用物理服務(wù)器數(shù)量更為詳細的信息，那么他們便無法實現(xiàn)特定虛擬機或工作負載在整個可用服務(wù)器群中的智能分配。而對于擁有遠程虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說，也無法向數(shù)據(jù)中心分支機構(gòu)去分配資源。

"當(dāng)在試圖實現(xiàn)虛擬機的供應(yīng)自動化，以及資源使用、移動和壽命方面的調(diào)控時，您很可能會發(fā)現(xiàn)需要用到新的管理工具。"Staten說。

要避免"虛擬機停滯"，就必須改變資源管理和分配方式，將管理虛擬機的責(zé)任交給系統(tǒng)管理員，由管理員根據(jù)使用虛擬機的業(yè)務(wù)部門，或具體的應(yīng)用或其它因素來決定如何分配，而不是按照服務(wù)器的部署地點來進行分配。

如果不能高效率地分配人力資源，則導(dǎo)致工作的重復(fù)、額外工作和責(zé)任空白，而所有這一切都會導(dǎo)致虛擬機沒有具體而明確的責(zé)任人，從而形成資源的巨大浪費。

Staten說："如果企業(yè)沒有實施生命周期管理，或沒有對系統(tǒng)管理和支持的流程實施任何自動化，則可能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，并會使進展的速度慢下來。"最基本的要求是，必須了解這些虛擬機的具體任務(wù)是什么，或者這些虛擬機是否已經(jīng)分配到了具體的任務(wù)。

1E軟件公司是一家資產(chǎn)管理廠商，并定期贊助資源使用效率方面的研究工作。據(jù)該公司首席執(zhí)行官SumirKarayi稱，很多數(shù)據(jù)中心管理員都報告稱，在其所維護的服務(wù)器中，大約15%沒有執(zhí)行任何有用的任務(wù)，換句話說，這些服務(wù)器被閑置著。

Karayi說："IT部門通常只關(guān)注正常運行的時間。他們的工作是保持機器正常運行，而運行的是什么則沒人關(guān)心，因此他們只會查看資源的使用率，而非工作負載。如果一臺服務(wù)器一直在備份、打補丁，并且在安裝補丁后重新啟動，那么在外人看起來這臺服務(wù)器似乎一直在工作。而在虛擬服務(wù)器上，這些問題更容易被忽略，因為即使虛擬服務(wù)器沒有做什么實際的工作而只是保持著運行，在外人看來似乎也沒有發(fā)生多少實際的成本。"

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