如果Instagram在中國，這些噱頭不足以打動用戶，如果說“這是一個可以免費發彩信的軟件”，推廣效果更佳。

 

 

 

Instagram的兩名創始人分別是Kevin Systrom 和Mike Krieger

 

 

 

Systrom畢業后在Google的收購部門工作了一年，今年28歲，隨后去到了一家從事旅行業務的創業公司Nextstop，沒有計算機學位，沒有接受過正式培訓，但他下班后堅持自學編程，在這家創業公司被Facebook以人才收購的方式收購后，Systrom又去早期的Twitter實習了一段時間。但是他自己心里一直打算獨立做點什么。

 

如果Systrom在中國，Systrom在這家公司第一項工作是發外鏈，經理每天會給他安排一定數目的指標，按業績提成，經常“自愿加班”到深夜。此外，還要刪除負面信息，有時候還會帶個團，和景點商販討論如何分成。

 

而Krieger之前是一個頗為低調的工程師和用戶體驗設計師，他在一家名叫Meebo的創業公司工作了1年半，在那里他負責帶上一幫高中生測試Meebo應用的用戶界面。

 

如果Krieger在中國，會因為設計不出“大氣”的界面而遭到經理的抱怨，一張圖提成50元，一個UI提成60元，保底工資1800，三險一金，中午管飯。

 

Instagram的初期是這樣拉到風投的：

 

 

 

“故事要從我在NextStop工作時開始，當時我從事市場營銷工作。我有一些簡單的創意，于是開始晚上自學編程（我沒有獲得過任何正式的計算機科學學位或相關培訓）。其中一個創意是將Foursquare和社交游戲Mafia Wars的元素綜合起來（因此取名為Burbn）。我想可以用HTML5開發一個原型產品然后拿給朋友們試用。他們最后都用了這款根本沒有任何品牌元素和設計的原型產品。我花了幾個周末給他們改進這個產品。

 

在創業公司Hunch的聚會上，我偶然碰到了一些人，他們將Burbn變成了現實。當時，風投公司Baseline Ventures和安德森•霍洛維茨（Andreessen Horowitz）的兩個人在場。我給他們看了這個原型產品，最終我們約好一起喝咖啡談談。首次會談后，我決定離職單干，看能不能靠Burbn建立一家公司。兩周后，我獲得了這兩家公司50萬美元的投資并開始尋找團隊。”

 

如果Instagram在中國， 風投會問他三個問題：1，怎么防范周鴻祎；2，怎么防范騰訊；3，怎么防范政府。

 

15個員工10億美刀！

 

 

 

Instagram founder Kevin Systrom：2個半技術人員（他自己是那半個）支撐1200萬用戶，整個team一共只有6個人。13名員工，創立僅551天，取得2700萬iOS用戶，被Facebook以10億美元收購。

 

這要在中國，至少得28人，另外一半得負責刪圖；而且小馬哥會說：“才1200萬？”，評估書中不得不在1200萬用戶后面在加個0。

 

如果被騰訊或者百度等大公司看上了，于是會有下面的對話：

 

“50萬，賣不賣？”； “你當我傻啊，我有幾千萬用戶，我創新，我....”； “創新你妹，不賣老子明天就做一個，讓你5萬塊都得不到！”； “算你狠，我能上你們公司上班不？”

 

 

 

在被收購不到16小時后，Instagram的全體員工已經背著包到Facebook上班了。他們的總身價是10億美元。最右側的型男就是Instagram聯合創始人、CEO凱文•斯特羅姆。

 

這要是在中國，先裁員，再招人，其他公司開始挖墻角，創新工場提供北京戶口，騰訊讓你去馬化騰辦公室領獎金哦。

 

為什么類似Instagram、youtube、dropbox這樣的輕公司在中國無法復制？第一，他們不需要做內容審核，在中國，他們至少需要幾百人審核內容；第二，云服務便捷， dropbox和instagram都是搭建在amazon基礎上。第三，競爭環境好，在美國會被巨頭收購，在中國會被巨頭山寨。