看云計(jì)算的另一個(gè)熱點(diǎn)—如何操作云管理

　　云計(jì)算. IT的新契機(jī)

　　相關(guān)資料顯示，基于云計(jì)算.的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式為產(chǎn)業(yè)帶來了節(jié)省成本、拓展應(yīng)用、更加充分利用資源的全新思路，推動(dòng)IT產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保和資源節(jié)約型方向發(fā)展，這符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展中控制成本、節(jié)省資源、減少排放、保護(hù)環(huán)境等多方面的需求趨勢(shì)。

　　據(jù)相關(guān)的資料數(shù)據(jù)顯示，2010年云市場(chǎng)規(guī)模為167.31億元，到2013年增長(zhǎng)到1174.12億元。

　　同時(shí)，云計(jì)算.也為IT服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)開拓了全新的商業(yè)模式和建設(shè)思路，成為信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要方向。當(dāng)前，各大服務(wù)商紛紛看到云計(jì)算.加大了對(duì)于云計(jì)算.的投入，并且我們看到云計(jì)算.周邊(如云管理)的部分服務(wù)商已經(jīng)在云計(jì)算.中受益。

　　以BMC軟件為例，BMC是一家專注于云服務(wù)管理的軟件廠商，BMC成立于1980在美國(guó)成立，致力于IT服務(wù)管理以及相關(guān)的業(yè)務(wù)服務(wù)管理。早在10年，BMC就已經(jīng)扎根中國(guó)市場(chǎng)，專注于企業(yè)服務(wù)管理。談到云計(jì)算.以及云服務(wù)管理，BMC軟件公司北亞區(qū)總經(jīng)理蘇玉龍日前接受IT168記者采訪時(shí)透露，BMC云管理在過去一年多的發(fā)展迅速，前一個(gè)季度，BMC贏得了21個(gè)云管理項(xiàng)目包括公共云以及私有云。

　　從而財(cái)報(bào)方面來看，BMC在2011年財(cái)年定單增長(zhǎng)了13個(gè)點(diǎn)達(dá)到22億，三年前是18億，可以看到成長(zhǎng)是快速的，而ESM許可證成長(zhǎng)到5.71億美元。2012年財(cái)年第一季度相比去年定單增加了39個(gè)點(diǎn)，許可證增長(zhǎng)了43個(gè)點(diǎn)。在整個(gè)定單當(dāng)中成長(zhǎng)是非常多的，總體來講，BMC的高成長(zhǎng)主要得益于云服務(wù)。

　　蘇玉龍指出，當(dāng)前，隨著云計(jì)算.落地的需求不斷增加，每個(gè)用戶對(duì)云的環(huán)境和使用的需求都不太一樣。云是軟件性的，并不針對(duì)具體落地，但沒有落地很難幫客戶實(shí)現(xiàn)效益。而BMC建立了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在落地需求增加的現(xiàn)狀下，我們的服務(wù)也增長(zhǎng)了35個(gè)點(diǎn)，BMC推出云服務(wù)即幫助臺(tái)SaaS (Remedy on Demand)，該業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了大概53個(gè)點(diǎn)。

　　蘇玉龍同時(shí)表示，云計(jì)算.正在開始受到企業(yè)CIO的關(guān)注與支持。據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，2011年全世界CIO考慮的十個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)中第一位即云計(jì)算.，而2009年該內(nèi)容云計(jì)算.還只排名第十六。在2011年值得CIO關(guān)注的另一個(gè)熱點(diǎn)是云管理。

　　云管理的佼佼者

　　在談到云計(jì)算.的發(fā)展時(shí)，蘇玉龍表示，當(dāng)前云計(jì)算.分為三個(gè)成長(zhǎng)階段，而在這個(gè)成長(zhǎng)階段中，BMC的戰(zhàn)略也將會(huì)定位為云管理的佼佼者。

　　云計(jì)算.的三個(gè)成長(zhǎng)階段：

　　第一、云計(jì)算.的第一個(gè)階層是虛擬機(jī)和物理機(jī)計(jì)算資源整合;

　　第二階層，一個(gè)虛擬的數(shù)據(jù)中心，在數(shù)據(jù)中心中提供虛擬化的環(huán)境比如亞馬遜。現(xiàn)在IDC也在考慮部署，而所有的工作重點(diǎn)都在降低運(yùn)營(yíng)開支。BMC在過往把一萬多臺(tái)機(jī)器縮減到了幾千臺(tái)，這使的數(shù)據(jù)中心的電費(fèi)大量縮減;

　　BMC開發(fā)團(tuán)隊(duì)收到的1800多個(gè)請(qǐng)求，在過去可能要一個(gè)月的時(shí)間完成，現(xiàn)在可能只需要一到兩個(gè)小時(shí)就能解決。

　　第三、共享云;

　　這些共享的云有點(diǎn)像公共云，這個(gè)公共云不只面向單一的公司，它可能是多階級(jí)的。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)部門，不同的業(yè)務(wù)部門需求是不一樣，而BMC的管理平臺(tái)就能適應(yīng)這樣一個(gè)統(tǒng)籌的環(huán)境。

　　蘇玉龍指出，針對(duì)于云計(jì)算.成長(zhǎng)的三個(gè)成長(zhǎng)階段，BMC立志將會(huì)成為云管理的佼佼者，這也是BMC的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　第一、BMC的目標(biāo)是做云管理的佼佼者，BMC不是要做云的設(shè)備，也不是要做云的虛擬機(jī)，我們要做云管理的佼佼者;

　　第二、我們要把SaaS變成一個(gè)云的服務(wù)臺(tái);

　　第三、要建立一個(gè)強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。云是一個(gè)“旅途”，旅途當(dāng)中BMC要建立自己的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提供領(lǐng)導(dǎo)性的服務(wù)。我們的優(yōu)勢(shì)期望通過客戶或合作伙伴體現(xiàn)比如埃森哲建立了專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)所采用的就是BMC的數(shù)據(jù)管理方案。

　　我們的合作伙伴是BMC在全球成功的重要因素，BMC是希望通過IT管理，為全球大的集成供應(yīng)商如埃森哲，富士通等提供后臺(tái)IT客戶管理服務(wù)。

　　總體來講企業(yè)的投入是需要看到效益，而這正是BMC致力實(shí)現(xiàn)的價(jià)值所在。尤其走到云時(shí)代，并不是把系統(tǒng)上線以后就結(jié)束了，云的服務(wù)是持續(xù)變化成長(zhǎng)的。

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