告訴你不知道毀掉云計(jì)算的3個(gè)“好辦法”

　　首先，人事安排不當(dāng)。發(fā)展，轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目實(shí)施失敗—這就是云計(jì)算.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的“怪圈”。云計(jì)算.被炒得很火，所以那些IT公司里最有影響力的人便很快涉足其中。但是，他們和首席信息官關(guān)系密切并不意味著他們同樣有能力運(yùn)營(yíng)好云計(jì)算.項(xiàng)目。

　　同樣，他們?cè)谶x擇技術(shù)類型和供應(yīng)商方面也錯(cuò)誤頻出。許多機(jī)構(gòu)在管理方面生搬硬套。當(dāng)你在迎合潮流和最優(yōu)結(jié)構(gòu)之間徘徊時(shí)，你就是在自找麻煩。最近我正在處理一堆這樣的問題。

　　第二，安全問題被拋之腦后。那些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人往往在項(xiàng)目部署之后才考慮到安全和法規(guī)問題。但是云計(jì)算.項(xiàng)目的安全措施，一旦部署便很難改造。所以在使用技術(shù)（譬如加密技術(shù)）時(shí)需要系統(tǒng)地考慮運(yùn)營(yíng)環(huán)境。忽略安全問題一個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。

　　第三，用云計(jì)算.來(lái)解決不相關(guān)的業(yè)務(wù)問題。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，新應(yīng)用程序的開發(fā)或者舊的程序的轉(zhuǎn)型都是不錯(cuò)的選擇。但這并非重中之重。

　　下列兩種運(yùn)營(yíng)方式必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。第一種，將“一次運(yùn)行中斷便會(huì)毀掉業(yè)務(wù)”的程序植入云中，然后向那些互聯(lián)網(wǎng)中的神靈祈禱千萬(wàn)不要出任何差錯(cuò)。這太冒險(xiǎn)了。另外一種便是將沒人感興趣的程序植入云中，希望能夠以此引起用戶興趣。這種方法太不顯眼了。我們應(yīng)該尋找一種更為折中的辦法。

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